大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革方法探究

程高飛

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅影響了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展方向，還給企業(yè)的管理模式帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理也需要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化來(lái)進(jìn)行變革，提高企業(yè)人力資源管理效率。本文主要淺析企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的變革方法。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;變革方法

人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源部在大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好管理工作，不僅可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，還可以間接促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好企業(yè)人力資源管理工作，有助于提升企業(yè)的工作效率。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式是主要集中在職工管理制度和人力資源制度上，對(duì)員工的檔案管理和評(píng)級(jí)管理并不多，使得很多員工不能通過(guò)人力資源管理來(lái)得到相等的回報(bào)，這不僅對(duì)員工的晉升帶來(lái)了影響，還影響了企業(yè)的人力資源配置。目前，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理所帶來(lái)的影響，還采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）管理模式落后

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理并沒(méi)有把員工作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體來(lái)看待，而是重視員工所帶來(lái)的價(jià)值，導(dǎo)致很多創(chuàng)新性高、技術(shù)性強(qiáng)的員工得不到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，這不僅造成了企業(yè)人才的流失，同時(shí)也造成了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性的丟失。同時(shí)，很多企業(yè)人力資源部并沒(méi)有建立完善的員工信息管理，導(dǎo)致很多人才并不能在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)，這不僅打擊了員工的創(chuàng)造積極性，還影響了企業(yè)的凝聚力。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革是十分重要的。

（三）專業(yè)人才缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)了沖擊和挑戰(zhàn)，很多人力資源管理理念和模式都發(fā)生了變化，需要更加專業(yè)的人才來(lái)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革，使企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下正常運(yùn)行。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，很多企業(yè)原有的人力資源管理層并沒(méi)有提高自己的認(rèn)知，也沒(méi)有提高自己的能力，導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中受到內(nèi)部和外部的雙重壓力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變革的方法

（一）管理理念的變革

企業(yè)人力資源管理要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行變革，首先要對(duì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)去了解大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響，企業(yè)人力資源在影響下遇到了哪些問(wèn)題？根據(jù)遇到的問(wèn)題，企業(yè)人力資源部去進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，把企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理新模式，利用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的薪酬、績(jī)效、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)及招聘等方面進(jìn)行管理，第一時(shí)間對(duì)企業(yè)的人力資源狀態(tài)進(jìn)行掌握，有助于發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才和存在的問(wèn)題，從而為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部保障。

（二）管理模式變革

企業(yè)人力資源管理模式變革是幫助企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的重要變革，企業(yè)人力資源應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理模式的變革，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一是薪酬模式的變革，薪酬是員工關(guān)注的重要問(wèn)題之一，企業(yè)人力資源部不僅要根據(jù)員工的日常表現(xiàn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要根據(jù)員為企業(yè)帶來(lái)的利益來(lái)進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用薪酬考核來(lái)提高員工的凝聚力和向心力，這樣不僅可以加深員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，還有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是人員招聘變革，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，很多優(yōu)秀人才都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找工作，他們會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)找工作，這就要求企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人才進(jìn)行篩選，在保障人才質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。同時(shí)，在面試時(shí)不僅要對(duì)面試人員的履歷進(jìn)行評(píng)估，還要對(duì)面試人員的面試表現(xiàn)及行為舉止進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮人才與企業(yè)所需人才是否匹配，為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀的人才。三是培訓(xùn)方式變革，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的重要組成部分之一，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行培訓(xùn)方式的改革，不僅要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)去收集更多的培訓(xùn)方式，提高自己的培訓(xùn)能力，根據(jù)員工的能力去選取最適合的培訓(xùn)方式，有助于提高員工的技能;還需要企業(yè)人力資源部培訓(xùn)員工擁有使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行自我分析和自我總結(jié)的能力，幫助員工正確的認(rèn)知自我，發(fā)現(xiàn)企業(yè)為員工帶來(lái)了哪些好處，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

（三）專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，尤其是小微型企業(yè)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此，企業(yè)要重視對(duì)于人力資源人才的收集和培養(yǎng)，專業(yè)的人力資源管理人才，可以對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員供給需求、人力資源制度、人力資源管理費(fèi)用等方面進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，從而進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)一方面要招聘更多專業(yè)的人力資源管理人才，保障企業(yè)內(nèi)部人力資源分配的最優(yōu)化;另一方面要為原有的人力資源部員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工有時(shí)間去進(jìn)行人力資源相關(guān)的培訓(xùn)，在提高員工專業(yè)度的同時(shí)保障企業(yè)人力資源管理的切實(shí)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行變革，不僅幫助企業(yè)順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，還提高了企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該加大對(duì)于企業(yè)人力資源部的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極推動(dòng)企業(yè)人力資源管理改革，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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