配網運維管理能力的提升分析

石百超

摘 要：隨著我國社會電氣化程度越來越高，人們生活與生產用電量激增，負荷增長屢創新高，特別是部分高新科技技術、高附加產值的用戶對電能的質量要求越來越高，對供電的可靠性也有著越來越高的要求，以往的傳統配電運維模式顯然已經無法滿足當前的用電需要，因此，傳統的管理模式急需要改進。本文闡述了現階段我國配網運維管理的現狀，提出提升配網運維管理能力的策略，旨在促進配網供電系統的高質量運行。

關鍵詞：配網；運維管理；能力；提升分析

隨著現階段我國國民經濟的不斷提高，人們生活水平也在不斷提升，眾多的電氣化用品開始進入到了人們的生產與生活中。配電網具有覆蓋面廣、點多、線長的特點，是整個電網管理諸多緩解中較為薄弱的一方面，要想促進供電系統的整體穩定與完善，就需要對配網的運行進行更好的管理。為了滿足人們對供電質量的高要求，在加強配網的建設前提下，最大限度的提升配網運行維護的管理能力成為必然。

一、現階段我國配網運維管理的現狀

（一）配網網架基礎較為薄弱、監測手段落后

現階段我國配網網架的整體自動化程度和水平較低，電網的運行和維護工作十分的間距。我國的發電與配電整體系統與國外先進的國家相比，因為發展的基礎較薄弱，發展的速度也相對較慢，因此，與國外的先進配電情況產生了較大的差異。在近些年來，隨著我國開始重視和加大配網資金的投入，使得配網的整體運行狀況得到了極大的改善，但是和主網相比，基礎仍然相對較差[ 1 ]，網架的整體結構十分的薄弱，尤其體現在臺區的低壓設備的來就問題，在用電高峰時經常會產生低壓的故障，對供電搶修工作帶來了一定的難度。

（二）百姓的生產與生活用電量激增

隨著我國國民經濟的不斷增長，季節性和區域性的用電負荷在不斷的增加，對區域內配網的運行與維護工作帶來了極大的壓力。隨著我國城鎮化進程的不斷加快，社會性的電氣化程度不斷攀高，部分高新的技術產業與高度附加的產業對用電質量的要求也在不斷的提高，整個社會越來越呈現出對停電的低承受能力[ 2 ]，者對配網的穩定運行帶來了極大的壓力。

（三）配網的運維管理模式相對較之后

在銜接盾啊的配網管理中，只有在線路出現問題的時候，才會進行設備的監測和維修[ 3 ]，相關管理人員不認真的分析原因，造成這類問題頻發，形成一種惡性的循環，造成了巨大的物力和人力浪費。

二、提升配網運維管理能力的策略

（一）深化應用生產管理系統

為了能夠充分的保障供電系統滿足人們對電力的需求，首先就應當充分的深化配網應用的生產管理系統，通過加強員工的學習和培訓，來提升配網整體系統隊伍的綜合專業素質。重視員工的自身學習，通過定期的培訓和集體學習、討論、會議等形式來提升員工整體的理論知識水平。具體的方法是：

1.在培訓的范圍中實現“三級管理”

這對配網電力職工整體隊伍，進行具體問題的具體分析，將參加培訓的全體人員分為三個等級，采用三級培訓的方式進行管理。

第一級：隊伍內40歲以下的配電員工，這部分員工有著接受新事物的較強能力，同時由具備了以往的現場工作相關經驗，有比較大的發展和學習空間。針對這一層級的員工可以采取一種將理論與實際相結合的而培訓方式，將重點放在提升本層級員工素質和技能方面。

第二級：40歲以上55歲以下的員工。這一層級的員工因為其年齡和學歷等多方面因素，將重點放在實踐方面的培訓上。

第三級：55歲～60歲的員工。由于這部分的員工年齡偏大，其接受新知識的能力較弱，再加上其身體素質較差，但實際的現場經驗較為豐富，因此，針對本階層的員工可以將培訓的重點放在安全監護方面。

2.在培訓的內容上突出“兩個重點”

重點的項目是：配單的相關專業將本階段重點的培訓項目定位帶電作業技能的相關培訓和電纜不停電作業的相關技能培訓。帶電和電纜不停電的作業方式，能夠有效的減少停電的時間與數量，幫助提高配電運行的穩定性與可靠性。重點人員：部們的領導與各班組的組長。電力工作因其特殊性與專業性，要求部門的領導必須要嚴格的熟悉部門整體業務和流程，并具備專業的現場操作經驗和理論性基礎知識，同時組長作為本組的一個帶頭人和領導者，更應當不斷的提升自身專業素質，做好帶頭和示范。培訓方式應當注重將新近的員工與老員工共同培訓的方式來進行。

（二）夯實配電系統管理的基礎工作

為了能夠保證配電管理工作的良好開展，將管理新模式落實到工作的各方面，從而取得良好的效果，在工作開展之前，需要管理人員提前制定好完善的推薦方案。在實施方案的時候需要進行線面兼顧的形式，點：就是將具體的時間節點和地點把握好；線，是指合理化的將作業每一環節具體步驟合理的細化；面，就是在全面工作整體的層面中做到綜合性考量[ 4 ]。具體的內容需要做好嚴、細兼備，嚴，即嚴格設置考核的措施；細就是指注重細節和小事。

（三）以點帶面，突出重點并帶動全局

在配電的管理工作具體實施中，需要將人物細化，將這人劃分到個人，將具體工作細節精細化的分配給員工自身上，避免工作的交叉與重疊。在進行配電的掛歷中，將制度和設備進行責任制，按照班組進行劃分，確保設備的良好監測。在進行設備的故障檢修管理中，將搶修隊伍按照分區的方式進行管理，確保在最短的時間內趕赴現場并急性檢修工作。在進行內部的培訓和管理模式中，通過一對一的幫扶模式來進行配電具體工作的緊密結合。

三、結語

我國的配電網管理模式的改造并不是一朝一夕的事情，因此只有不斷的增強對配電運行的維護與管理力度，并加大配網的整體建設力度，才能夠有效的保證人們在生產生活中對配電系統的整體要求。要想確保配網工作的高效性開展，還需要加強對高新科技產品與設備的應用，從而為提升配網供電整體系統提供一個可靠的保障。

參考文獻：

[1] 史常凱，張波，盛萬興.配電網運維管控平臺功能架構探討[J].電網技術，2016，（07）：2206-2211.

[2] 李遠超，李婧.開展農村配網運維檢修集約管理提升農配網的發展水平[J].低碳世界，2015，（32）：215-216.

[3] 何君杰，夏家峰，母國輝.配網設備的運維檢修管控探討[J].黑龍江科技信息，2015，（29）：148-149.

[4] 吳守尊.靈臺縣：全面提升配網精益化管理水平[J].中國電力企業管理，2015，（16）：48-49.