淺析常見工民建項目管理工作的難點和對策

邱鵬

摘 要：目前，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)腳步的不斷發(fā)展，工民建項目已步入高度現(xiàn)代化時代，工民建承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)日益增加，工民建項目面臨的施工類型日益繁多，施工難度與日俱增，為了保證工民建施工項目的質(zhì)量，必須完善工民建施工管理制度。本文以目前工民建施工項目管理中存在的問題為導(dǎo)向，提出了針對性的管理措施，以最大程度提升工民建項目的管理力度。

關(guān)鍵詞：工民建；項目管理；難點；對策

1 目前工民建項目管理基本情況簡述

獨立的工民建施工項目主要指具備完整的項目設(shè)計文件及項目施工總體規(guī)劃方案的工程建設(shè)項目，在工程投資上進行獨立核算，項目管理中進行獨立組織的基本形式，考慮到項目的施工量，一般項目按照標(biāo)段分包給各家中標(biāo)的施工單位。關(guān)于工民建施工項目的管理主要包括對施工企業(yè)的內(nèi)部管理，監(jiān)管部門在獲取建筑單位的監(jiān)督托管后，對項目全程依法施行各類監(jiān)管。工民建施工項目的管理內(nèi)容主要包括如下幾個環(huán)節(jié)：項目前期規(guī)劃、工程項目的招投標(biāo)管理、項目使用建材的管理及檢驗、建筑項目的施工階段及項目竣工驗收等基本內(nèi)容，為了保證項目的順利推進，必須加強各項管理環(huán)節(jié)及對應(yīng)力度，最大程度保證項目的建設(shè)質(zhì)量及施工單位的盈利空間。

2 目前工民建施工項目管理中呈現(xiàn)的主要弊端及問題

2.1 阻礙施工項目管理及企業(yè)良性競爭的價格戰(zhàn)

隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，大量新興施工企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，很多施工企業(yè)為了中標(biāo)項目，不惜違背正常的市場競爭機制，故意壓低價格，從而干擾項目甲方無法科學(xué)而合理的遴選滿足施工要求的施工企業(yè)，嚴重阻礙了工民建施工領(lǐng)域的良性發(fā)展。

2.2 工民建施工項目現(xiàn)場管理責(zé)任意識淡薄

考慮到國內(nèi)對于工民建施工項目的管理舉措相對較少，由于管理形式的落后，導(dǎo)致大批量新型建筑施工單位在項目管理中無章可依，從而引起施工管理人員對項目管理的責(zé)任意識淡薄，在具體的工民建施工項目管理中，很少甚至忽略項目的管理工作，導(dǎo)致項目始終處于高風(fēng)險條件下運營。此外，對于一些已經(jīng)考慮了項目風(fēng)險管控的施工單位，在具體的管控行為中，僅僅重視了項目的質(zhì)量和施工進度控制，尚未從宏觀上考慮項目的整體風(fēng)險防御能力，也沒有制定具體、詳實的監(jiān)控目標(biāo)，缺乏較為正式的項目風(fēng)險管理方案，導(dǎo)致建筑項目的管理工作很難順利進行。

2.3 工民建施工項目造價核算存在漏洞

伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，工民建施工單位間的競爭日益激烈，在競爭激烈的外部環(huán)境下，工民建施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅要確保項目施工質(zhì)量滿足各項要求，同時還要最大程度創(chuàng)造企業(yè)盈利，盡可能壓縮施工成本。但是，在很多管理不健全的中小型施工企業(yè)中，很多企業(yè)由于資金管理制度不健全，導(dǎo)致項目成本核算存在較大偏差，尤其體現(xiàn)在項目的成本核算過程中。

3 加強工民建施工項目管理能力的舉措

3.1 健全人才隊伍管理及建設(shè)

伴隨市場經(jīng)濟的不斷深入，為了優(yōu)化建筑行業(yè)配制，企業(yè)必須逐步融入企業(yè)的競爭中，由于建筑項目具備盈利空間大，在社會構(gòu)成中起著不可或缺的作用，導(dǎo)致大量施工企業(yè)不斷涌入。但是，在劇烈的市場競爭中，其背后體現(xiàn)出的是關(guān)于人才的競爭，對于項目施工企業(yè)而言，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須擁有一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)的后盾。因此，為了提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，必須從以下幾方面著手：（1）根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，從而明確企業(yè)面臨的具體的人才問題，從而建立科學(xué)高效的人才吸引計劃。（2）深入聯(lián)系單位實際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及需求，建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機制，從而不斷提升企業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力。

3.2 合理調(diào)控項目施工進度

施工進度的控制目的在于盡可能縮短項目施工時間，提升施工企業(yè)在該項目中的盈利能力，確保項目按期完成。在具體的項目施工階段，若出現(xiàn)項目延期或者提前完成，都會對項目產(chǎn)生一定程度的干擾。例如，某高層項目提前完成施工任務(wù)，由于施工時間提前，導(dǎo)致后續(xù)施工計劃被打亂，嚴重影響了前期的施工計劃，對于項目計劃及后期資金安排也造成了干擾，所以，如果在施工的過程中，出現(xiàn)了提前完工的情況，必須綜合分析具體原因，并針對性地提出更正方案，確保項目按照既定工期正常推進。

3.3 提升項目職能部門間的聯(lián)調(diào)能力

工民建施工項目管理工作不單純由項目本身決定，其管理內(nèi)容牽涉到項目的各個方面，并不單單是簡單的項目工期管控及質(zhì)量監(jiān)督問題，正真意義上的項目管理必須深入到項目施工的每一環(huán)節(jié)，建立科學(xué)完善的管理體系，保證管理工作落實到位。一般情況下，作為健全的工民建施工企業(yè)必須具備包括：項目前提可研調(diào)查、項目設(shè)計及規(guī)劃、項目施工、項目監(jiān)理及項目機關(guān)在內(nèi)的各個職能部門，在具體的項目管理中，為了保證管理工作能實時落到實處，必須建立各個職能部門間的聯(lián)調(diào)管理機制，充分調(diào)動管理人員的管理積極性，不斷為后續(xù)的項目推進貢獻自己的力量。在具體的管理實踐中，設(shè)計部門在進行工程設(shè)計時，必須時刻為項目施工考慮，保證設(shè)計內(nèi)容能在實踐中被使用，設(shè)計單位要及時和施工單位做好項目交底，發(fā)生設(shè)計變更問題時，必須第一時間通知項目施工單位，最大程度保證項目正常推進。

3.4 制定工民建施工項目的各類風(fēng)險管控措施

在具體的項目實踐中，作為施工項目的直接管理者必須時刻關(guān)注項目運營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險因素，最后綜合考慮企業(yè)自身的具體情況，制定針對性的項目風(fēng)險排解措施，從而最大程度降低項目風(fēng)險為項目正常推進帶來的阻礙。尤其在上馬新項目的過程中，新項目由于其不確定性，為正常施工帶來很多不可知因素，為企業(yè)的正常盈利埋下隱患，為了防止新項目在施工階段出現(xiàn)各類問題，應(yīng)要求項目管理人員認真負責(zé)的分析項目實際后再做出針對性的措施。

4 總結(jié)

伴隨我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)借助經(jīng)濟發(fā)展的東風(fēng)取得了長足的進步；而建筑行業(yè)，尤其是工民建行業(yè)的不斷發(fā)展對經(jīng)濟建設(shè)進行了反哺，實現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展的良性運轉(zhuǎn)模式。目前，我國的工民建施工項目管理中仍然存在一定的問題，管理效率相對較低，為了不斷提高我國的工民建施工單位的科學(xué)發(fā)展水平，必須不斷強化項目管理能力，創(chuàng)新管理方法，革除以往出現(xiàn)的管理弊病，最大程度確保工民建項目正常推進。

參考文獻：

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