輸配電工程施工管理策略研究

王輝輝

摘 要：近些年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。電力的使用量越來越大，對于電力的管理問題日益突出。加上我國廣闊的地域和眾多的人口因素，電力的管理問題已成為社會性的重大問題。它關系我國經(jīng)濟發(fā)展的水平和億萬人民的用電安全和需求。本文主要研究輸配電工程施工管理策略。

關鍵詞：輸配電工程；管理策略

在經(jīng)濟推動下發(fā)展起來的電力行業(yè)開始展示出蓬勃的發(fā)展力。為了適應社會的需求，國家對于電力方面的建設也越來越完善。電力建設工作是復雜的、高難度的、技術性強的。輸配電工程由于其工程的復雜性，對于電力的整個施工過程起著至關重要的作用。輸配電工程的各個環(huán)節(jié)都影響著施工過程的進行實施。所以，對于輸配電工程施工管理進行策略的研究就成為輸配電工程施工必不可少的環(huán)節(jié)。本文將從輸配電工程的重要性為著眼點，從它的重要性來反觀當前輸配電工程施工管理中存在的問題。就這些現(xiàn)實性的問題給予建議。從而推動我國輸配電工程施工的科學化管理、技術型發(fā)展。

一、對輸配電工程施工進行管理的重要性。

近些年，我國的輸配電工程在進行作業(yè)時安全事故頻發(fā)，在對事故進行多方面的考察監(jiān)測后發(fā)現(xiàn)我國輸配電工程在施工管理的過程中存在著很大的問題。科學化的施工管理對整個輸配電工程起著至關重要的作用。只有實行科學化的有效管理才能實現(xiàn)輸配電工程的順利進行，良好的管理模式能夠綜合解決輸配電工程中人員、材料、技術、工程進度等多個問題。只有改革管理模式才能實現(xiàn)輸配電工程的長足發(fā)展。

二、我國輸配電工程施工管理中存在的問題

1）輸配電工程工作人員的交流不充分。輸配電工程需要工作人員在前期做大量的數(shù)據(jù)檢測和實地考察工作。很多工作人員由于自身職業(yè)道德素質(zhì)的缺乏和輸配電工程檢測工作的復雜性就沒有去認真地檢測。前期工作的失誤直接導致后期實際的施工過程。因為實際施工工作與輸配電的設計工作是兩個不同的工作環(huán)節(jié)，這兩個環(huán)節(jié)都是輸配電工程的基礎工作。在兩個環(huán)節(jié)的工作需要相互配合完成時，各自的工作人員都應該進行充分的交流。在交流中實現(xiàn)輸配電工程的圓滿完成。

2）輸配電工程的復雜性。輸配電工程的復雜性主要體現(xiàn)在輸配電工程是一個長期性、周期性和需要充足資金支持的工程。它的長期性主要體現(xiàn)在整個工程需要考慮不僅需要考慮施工的種種因素，還要考慮地域人口等自然因素。在此基礎上，還要綜合考慮社會安全、經(jīng)濟效益等社會問題。而且輸配電工程的實施需要涉及到多個部門的配合支持，部門間的充分溝通和配合問題也使得其復雜性進一步加深。輸配電工程作為關乎民生的基礎工程自然就需要長期反復的監(jiān)測。這就使得它成為一個周期性的工作。周期性的特點就要求輸配電工程在進行實際的施工過程中就要考慮到它在以后的使用和檢測問題。所以，在輸配電施工管理過程中就要制定一個全面、長久的實施計劃。輸配電工程需要巨大的資金投入，如何保障固定充足的資金支持也是其復雜性的體現(xiàn)。

3）輸配電工程的專業(yè)性要求與現(xiàn)實的從業(yè)人員的專業(yè)性不符。輸配電工程在專業(yè)的技術方面有很高的要求。現(xiàn)實中很多輸配電工程的工作人員在專業(yè)知識能力上有很大的不足，導致在施工過程中在施工材料、線路布置的上專業(yè)性不強。人員的不專業(yè)導致人員工作設置存在較大的問題，在實施輸配電工程時各個環(huán)節(jié)考慮不周全。如：在進行施工前要聘請專業(yè)的會計人員制定工程合同、對工程材料進行調(diào)查的市場調(diào)查人員、對工程進行造價的工程造價人員等。要建立專業(yè)化的人員管理。做好施工各個時期、各個要素的規(guī)范化管理。影響人員不專業(yè)的原因還有在我國培養(yǎng)電力方面的人才時主要集中在高職高專院校，這樣學生的專業(yè)理論程度得不到保障，學生在實際的學習中缺少實踐的平臺和機會，專業(yè)化水平得不到提高。

三、輸配電工程施工管理的策略

（一）輸配電工程施工前的管理

在進行施工前要遵循“安全第一、預防為主”的原則。在此原則的基礎上，做好施工前人員、材料、財務等的規(guī)劃問題。在解決工程中人、財、物的問題時要提前建立好相對應的制度，利用制度來規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作。這樣在出現(xiàn)施工事故時才能做到“有法可依”。在人員上，要明確用人的專業(yè)化與道德化相結合的標準。在注重專業(yè)技術的同時考慮工作人員的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。人員實行職級管理，這樣才能保證決策的有效實施。也有利于責任落實到“具體的人員”。在材料上，材料包括施工材料和設計材料。施工材料，要嚴格遵守國家的輸配電工程材料質(zhì)量標準要求。在此前提下，對市場材料進行考察比較，在保證材料質(zhì)量的同時實現(xiàn)經(jīng)濟適用性的特點。設計材料要實現(xiàn)保密化的管理。建立材料使用和管理制度，做到材料使用的規(guī)范化，減少浪費。在財務上，建立工程項目專門的財務小組和財務規(guī)章制度確保財務使用的透明化和正規(guī)化。在對上面要素實現(xiàn)規(guī)范化管理后要建立專門的部門做好工程實施地的調(diào)研考察工作。為實際施工打下堅實基礎。

（二）輸配電工程施工中的管理

實際施工人員和設計人員要進行充分的溝通交流，在實際工作時，要互相參與到對方的工作中去。施工人員對于設計人員的圖紙要進行審核，設計人員要到施工實地進行監(jiān)督檢測。在施工工程中要嚴格按照工程合同開展，在工程中要注意對工程材料的管理和人員的管理。材料使用的量每天都要進行檢查匯總。在施工中，要檢查好施工人員的安全設施和工作用品的安全性。同時，要每天對施工環(huán)境進行排查。保障施工人員的生命安全。任何的施工管理都應貫徹“以人為本”的管理理念。實現(xiàn)人性化的管理。

（三）輸配電工程施工后的管理

在施工的管理主要是工程驗收和長期的排查工作。在進行驗收時要看輸配電工程的質(zhì)量和規(guī)格與國家的質(zhì)量驗收標準是否有出入，保障工程的質(zhì)量。在排查工作方面，要安排專業(yè)人員在輸配電工程的使用過程中仔細的進行排查，排除安全隱患，保證人民的用電安全。

四、小結

本文主要研究輸配電工程施工管理策略，本文分析了對輸配電工程施工進行管理的重要性，提出了輸配電工程施工中輸配電工程工作人員的交流不充分、輸配電工程的復雜性、輸配電工程的專業(yè)性要求與現(xiàn)實的從業(yè)人員的專業(yè)性不符的問題并給予建議。本文尚有許多不足之處，但希望能為我國的輸配電工程施工管理策略工作有一點推進作用。

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