淺論工業廠房機電安裝工程的項目管理

劉士朋

摘要：在目前的機電工程中，還存在部分難以解決的棘手問題，涉及到人員、設備、技術等各個方面，因此需要有關人員能夠采取有效的措施進行管理，為企業以及工程創造良好的經濟收益與社會收益。本文將就安裝施工管理進行探討，分析其存在的問題，之后提出強有力的解決措施，以期能夠為機電安裝人員提供一點靈感，推動管理的優化進程。

關鍵詞：工業廠房機電工程；安裝施工；管理措施

機電安裝工程是工程過程中重要的一部分，為了展開科學合理的機電安裝施工，在施工過程中需要進行科學合理的管理，保證工程質量。首先需要從人員配合不協調、技術操作不規范、施工設計不嚴密等方面著手，詳細分析問題出現的原因，才能夠提出針對材料、合同、技術、組織等方面問題的措施，加強管理力度，保證安裝工程的質量。

一、存在的問題

（一）配合不協調

在機電安裝的過程中，需要針對機械與電氣系統等方面進行有效工作，因此會涉及較多的施工人員，需要人員主動進行配合，才能夠順利完成施工項目。然而，施工隊伍過于龐大，會導致各部門之間的人員配合不協調，工程進度被延誤，引發施工事故。

（二）操作不規范

操作不規范的原因主要有人員專業素質不高以及設備未進行升級兩個方面。首先針對人員素質方面而言，在機電工程安裝中需要使用到一些專業性強，操作復雜的設備以及施工技術，然而部分人員不能夠準確地掌握操作設備的手段，對材料的用途也不夠了解，不熟悉技術展開的程序，人員素質的參差不齊導致了操作的不規范，進而影響到了工程的實際質量[1]。另一方面是因設備未進行升級而導致人員操作不規范的后果。現階段的機電安裝工程技術都需要設備支持才能夠正式展開，然而部分企業為了節省購買設備的成本，使用功能不齊全的早期設備，滿足不了當前機電安裝的技術需求，因而人員在操作過程中不能夠達到工程的標準，最終導致質量不佳的結果。

（三）設計不嚴密

工業廠房的主要功能是從事工業生產活動，而在具體的工業生產流程中，機電設備本身以及其作為廠房的設施設備來講，都必須按照工業廠房的具體要求進行設計和安排。目前在我國工業廠房的建設中，由于廠房的應用要求復雜化以及廠房本身的規模不斷擴大，使得工業廠房中的機電安裝工程復雜性有所提高。

二、管理措施

管理措施主要是根據材料、合同、技術、組織四個方面進行強化管理，以期能夠對工程質量做出保障：

（一）材料管理

材料為機電安裝工程展開提供了物質基礎，做好材料管理就是為保障工程質量打下良好的基礎。首先針對材料管理需要進行材料購買管理，在購買環節，購買人員需要根據設計方案進行材料采購，結合市場價格的浮動以及企業材料質量之間的差別進行考慮，在保證質量合格的基礎上減少成本花費，提高經濟效益。其次是加強材料的儲存管理。材料儲存管理需要針對材料的不同用途徑行分類存放，做好材料入庫的數據登記以及材料的出庫登記，保證材料數量穩定；而對倉庫進行提前檢查則是完善材料管理的途徑之一，避免材料因外界環境發生受潮而改變材料質量等現象出現[3]。

管理人員除了對材料進行保管工作以外，還需要對材料展開二次檢查，確保其質量符合國家規定的標準之后再進行登記，發現材料質量不合格，需要及時上報有關部門，采取有關措施。最后需要對人員行為進行規范管理，無論是購買人員還是管理人員，都需要在符合規定的條件下進行工作，用公正客觀的心態去完成工程。全方位進行材料管理有助于節省工程成本，保證安裝工程的順利完成。

（二）合同管理

合同管理是能夠利用法律來約束合同雙方的行為，從而達到良好的合作效果，建設良好工程的保護管理工作。首先針對施工單位而言，合同管理能夠涵蓋對工程成本、使用設備以及質量關系要求進行合理評估方面的工作，因此對施工方的權益進行保護，催使其更好的展開工作。對于業主單位而言，合同管理更能夠保證施工人員的素質、施工的工期以及工廠質量，要求在規定時間內完成工程以獲取良好的經濟收益和社會效益，促進企業發展[4]。做好合同管理的關鍵在于能夠合理的設計條款，按照雙方談定的協議開展工程，保證雙方利益，間接推動行業發展。在選擇管理人員時需要要求人員的工程意識以及法律專業素養達到一定水平，保持公正態度進行合同管理。

（三）技術管理

技術管理需要對人員專業素質以及設備條件展開，還需要對施工現場進行管理，確定機電安裝的安全性。在人員素質以及設備條件方面可以在合同管理時做出詳細的規定，確保人員素質良好，準確掌握施工技術手段以及操作程序；在設備方面要求業主單位提供功能正常、能夠滿足技術使用需求的設備，進而提高工程的質量。對現場進行管理，確保人員安全以及施工的秩序，才能夠加快技術使用的速度，進而達到工程時間縮短，提前竣工，提高企業經濟效益的目的。

（四）組織管理

組織管理需要現場的管理人員能夠合理安排技術人員的工作、在機電安裝時組織維護現場的秩序、對施工進度進行提前計劃，從而提高施工效率。如相關的施工流程出現滯后的現象，應當及時進行調整原則，將已經開始的工程建設環節的沖突和影響降到最低。最后是對現場設備的管理以及對材料的安排，詳細制定的施工進化能夠幫助組織管理規律性以及紀律性，強化現場管理工作效果。

在最后驗收階段，組織管理發揮了巨大的作用。組織管理人員需要調節在驗收前期完成所有的收尾工作，保證整體的流程中沒有問題和紕漏出現，并根據竣工的時間，安排質量檢測人員以及其他管理人員做好質量驗收，保證工程順利結束。

三、結束語

總之，對于工業廠房的建設而言，機電安裝工程的質量是關系到廠房相關設備是否能夠有效應用的關鍵因素，其對于工業廠房的正常應用也具有非常重要的意義。另從機電安裝工程本身的角度來講，技術性和專業性要求很高，只有針對目前此項工程實施環節中出現的具體問題，提出針對性的優化策略，并在不斷的優化改革中，人員嚴格實施監督與管理制度，科學地對施工的各個環節進行管理，那么提升工程質量指日可待。

參考文獻：

[1]游利.探討工業廠房機電安裝工程施工技術與質量控制[J].大科技，2015（10）：278-278.

[2]張華清.機電安裝工程的施工技術及質量控制的探討[J].工業c，2015（49）：215-215.

[3]伊地力斯·吐爾遜.關于機電安裝工程進度控制的論述[J].工業c，2015（3）：00242-00242.

[4]張秦.廠房機電安裝工程管理與控制分析[J].福建質量管理，2016（16）.

（作者單位：天俱時工程科技集團有限公司）