關于煤石油天然氣企業文化建設問題與對策探討

李海洋

摘要：當前，煤石油天然氣企業在社會經濟發展過程中發揮的作用日益顯著，同時也逐步擴大了發展規模，在這一發展過程中出現了很多管理難題，使其被迫承受巨大的發展壓力，目前很多企業已經清醒地認識到傳統經驗管理方法無法滿足企業發展需求，迫切需要開展強化文化建設。這項工作已經成為提高企業市場競爭能力的重要途徑，由此可知，分析企業文化建設工作具有一定的實際意義。本文針對煤石油天然氣企業出現的文化建設問題，簡單提出幾點改進建議，希望可以幫助企業有效提升競爭力，實現可持續發展。

關鍵詞：煤石油天然氣企業；文化建設；問題；對策

經濟全球化發展無形中增加了各個行業的生存發展壓力，迫切需要煤石油天然氣企業高度重視對自身發展造成較大影響的文化建設工作。只有十分優秀的企業文化才可以推動企業健康發展，進一步提高企業的市場競爭力，從而減輕發展壓力。但是在實際操作中，企業對文化缺乏正確認知，相繼引發一系列建設問題，若無法妥善處理，必將威脅企業發展壯大。如何最大程度提高建設水平，是本文研究的關鍵。

一、文化建設存在的問題

（一）精神文化缺乏

一是精神文化系統性不強。優秀的企業必將具備成功的文化，而成功的文化必定自成一體。基于整體分析，企業文化將精神文化作為基礎，存在不同的側重點，是高度融合責權利的體系。煤石油天然氣企業在貫徹企業文化中缺少科學方式，執行層次明顯不足，難以徹底開展建設工作，因此容易出現做表面工作的現象。

二是文化概念模糊，無法通過市場語言清晰表達。在經營管理中文化是不斷累積產生的，內涵牽涉到生產、經營和管理等多個方面，在整體發展過程中貫穿，并隨企業的發展壯大而日益豐富。企業文化不僅包括科學的價值理念，健康的企業精神和準確的經營思想，還突出了時代色彩，利用市場化語言全面展現，各取所需。

（二）創新性不足

在全新的發展時期，創新性是企業生存發展的必要因素，企業文化建設也是如此，但在實際建設過程中，大多數企業僅借鑒前人的經驗或者搬用一部分成功案例建設文化，嚴重忽略了創新的意義。如此雖然得到了短期的效果，但是創新性不足的文化不能支持企業長遠發展。特別是在激烈的市場競爭中，很多傳統管理方法已經不能滿足新時期的發展要求。

（三）思政隊伍力量單薄

由于思政工作內容枯燥，造成其無法留住優秀人才，大部分青年人十分抵觸這項工作，導致這項工作缺乏充足的人才儲備，形成無人接班的現象。加之煤石油天然氣企業忽略了思政工作的重要意義，對這一部門不斷裁員，一定程度影響了員工的工作熱情，削弱了隊伍的管理力量。后備人才嚴重短缺加重工作人員的老齡化問題，年長的員工的專業水平、理論知識及思想認知都不能與企業的創新發展需求相適應，直接導致思政工作脫離社會發展軌跡，難以達到市場制度的發展要求，嚴重違背了企業經營發展理念，影響了文化建設[1]。

二、改進對策

目前，我國已經進入了改革深水區，煤石油天然氣企業作為國民經濟的重要支柱，必須緊跟改革腳步，深刻把握內外部環境變化特點，轉變思想理念，全面重視文化建設。

（一）凝聚和弘揚企業精神

企業在長時間經營發展過程中逐步形成了文化精神，并且得到廣大員工的肯定。企業應當聯系自身情況與經營發展策略，通過精煉準確的語言表述企業精神，在員工中形成一種心理定式和價值趨向，不斷演變為企業靈魂，進一步獲得巨大的凝聚力，使其不斷促進企業發展。一旦企業形成自己的文化精神，就需要通過各種方法對其有效宣傳，并在員工內心扎根，成為員工的職業追求，促使其不斷努力奮斗，形成巨大的精神支柱，對員工的工作需求高度統一，培養其工作積極性[2]。

（二）創新建設方法與內容

第一，根據時代發展特點與企業真實情況對教育內容積極更新。一是密切聯系實際生活，認真考慮員工的實際需求；二是認真分析具體問題，提出具有一定可行性的解決問題的方法，防止教育蒼白無力；三是開展思政教育應當突出時代特色，避免采取教條式的教育方法；第二，要密切聯系社會發展情況，關注政策的最新動向，提高內容的實踐性。在企業內部大力宣傳在改革體制過程中的優秀人物，向員工解釋企業改革遭遇的困難，從而更好地提升員工的凝聚力。在實際方法上，應當借鑒思政工作的優秀方法并且不斷對其改進，同時完善滯后的方法，創新內容，認真總結。

（三）堅持以人為本的思想

企業管理在全新發展階段應當不斷突出以人為本的思想，在實際管理操作中，把員工利益作為重要考慮因素，開展任何工作之前，都需要保證員工的切身利益，主要是因為企業發展的中心即員工，企業經營規模不管多大，都需要員工作為強大支撐，若無法留住員工，企業便成為“空城”，所以，應當高度強調以人為本理念，聯系員工的需求考慮問題，改善員工的工作環境，從而激發員工的工作熱情，使其更好地服務于企業。

（四）強調企業特色文化

企業文化的顯著特點不僅可以提高企業的辨識度，還可以獲得最好的文化建設效果。要想防止當前大同小異的文化建設現象，企業必須有效聯系真實經營情況，認真總結發展特點，提煉出與企業顯著不同的內容，并且對其有效推廣和創新，引導全部員工對這一文化積極肯定，從而獲得最理想的宣傳效果。

（五）構建優秀的工作團隊

在目前經濟快速發展的情況下，除了需要加強員工的思政教育培訓之外，企業文化建設者還必須密切聯系實際情況，努力學習新知識，不斷改進思維方法與工作模式，增加自身的知識儲備，迅速提高專業操作水平。利用考核選拔干部機制，促使員工更加積極地開展學習。另外，工作人員必須對自己嚴格要求，不斷提高自身的道德水平。在工作中憑借個人魅力影響群眾，從而幫助企業形成巨大的號召力。積極改進企業人才培養制度，將更多的素質水平和思想覺悟較高的人才吸引到思政隊伍中，不斷增加人才儲備，只有持續更新團隊的發展力量，才可以保證工作的高效性。

三、結束語

綜合分析，雖然煤石油天然氣企業當前在文化建設方面問題很多，但是企業的文化建設工作已經朝著更好的方向發展。企業員工初步認可文化管理的作用，產生了不斷改善企業管理的需求，一定程度推動文化建設工作的健康發展。只有結合企業實際發展情況開展文化建設工作，才可以保證文化戰略的貫徹落實，并且獲得員工的大力支持，最終促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]牛東旗，邵強.淺談油氣田企業文化建設[J].油氣田地面工程，2015（1）：3-4.

[2]張秀蕾.加強石油企業技術人員思想政治工作的思考[J].現代企業教育，2016（12）：105.

（作者單位：陜西延長中煤榆林能源化工有限公司）