建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析

胡盼

摘要：現階段我國經濟的快速發展，給建筑行業帶來的機會越來越多。然而從工程造價所取得的經濟效益來看，很多項目在實施階段中都存在預估金額不足的現象，由此企業在工程投入上的資金不斷增加，這個現象不利于企業獲取更大的利益。文章淺述了造價預算的重要性，分析現階段的問題，探究了如何控制的舉措。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；預算；控制措施

工程造價在企業施工管理中的影響是不可忽視的，工程施工過程中，預算不足會直接影響其收益，所以如何保證造價預算的有效性是值得行業關注的重點。

一、工程造價管理的重要性

造價估算對工程的實施有著不可小覷的影響，精確的預算，可以對投入資金作出相對準確的預算，建立健全造價管理制度。首先，合理的造價管理可以保證工程在施工過程中順利的進行，避免因為預算不完善產生的工程質量達不到要求等問題。如果對造價的預算出現較大偏差，將會增加企業對項目的投資，影響其發展。其次，對于所需資金估算的合理性會對工程的經濟效益產生很大的影響，合理對其進行管理可以確保企業投資的合理性，這樣才能使所投資金在合理的范圍內獲取最大的利益。很多建筑行業的公司因為沒有健全的控制制度，工程造價預算比較模糊，對于每一筆資金的使用沒有明確的規劃，引發企業不斷增加投資，造成浪費[1]。合理有效的工程造價可以避免此類問題的發生，為企業獲取更大的收益。工程造價是企業進行投資計劃的重要依據，要嚴格根據工期、施工的各個階段的進度和所需金額等分階段進行分析的。只有合理的預算才能有正確的投資，使資金得到最優化的使用。

二、影響工程造價預算的因素

（一）相關人員的專業素養需要提升

造價預算計劃的制定會被很多因素所影響，這其中在哪一個階段出現變故，都有可能造成預估的結果變得不準確。導致預算編制不合理的因素主要包括：建筑物的規模過大、工作人員的專業素養不高以及相關人員責任意識較差。我國造價的相關人員的專業素質急需加強，有的員工對于這一工作缺少最基礎的了解，導致預算不符合實際狀況。

（二）造價預算體制不符合要求

通常來說，造價預算由工作人員以相關要求為基礎，對要實施的項目進行實際的考察，然后依據各種外部環境可能發生的轉變，制定出來的方案。然而目前很多編制存在一些不合理的地方，例如在制定預算金額的時候出現借用的現象，在對間接費用進行預算時，沒有進行合理分析而是將工程所需資金為基數去計算等等。這些行為都是與實際工程不相符的，在此基礎上對工程制定的預算方案不準確性很嚴重。

（三）預算受市場環境的影響較大

工程在實際實施所需的材料與機械的價格不是一成不變的，它們的價格受市場的影響不斷發生著改變，然而這些不可控因素是不能提前預知的[2]。所以造價預算在對實際施工所需的材料以及設備費用進行資金估算，而在實際工作中如果出現材料設備的價格大量增長，肯定會造成預算不足的狀況。

（四）對工程造價的管理不到位

預算管理從工程未實施之前到工程實施完畢，它的存在是貫穿全部時期的，特別是在施工期間是投入資金最集中的一環，也是資源消耗最快的部分。所以注重方案與控制工作相結合，才是確保預算發揮到實處的重點。但是實際上的管理工作并沒有從整體出發，沒有做好切實的管理，所以造成預算不準確。

（五）準備工作不足導致施工階段變更

工程項目在實施之前一般都要經過嚴格的審核與研究，在工程實施階段，要對工作進行嚴格的監控與合理的規劃，在工程中所用實際金額不超過可以批準的額度。而很多建筑單位，在項目開發的時候匆忙開工，對投資金額、工程實施的標準、設計深度的要求沒有充分的了解與準備，對承包合同的各種細節沒有審查與完善，出現了在工程實施中對工程進行修改的問題。

三、合理把控造價的措施

（一）建立健全合理的預算體制

合理的預算體制是在企業能否對成本成功進行控制的基礎，所以要求企業在進行工程預算編制之前，要按照工程的基本要求對市場信息進行收集與分析，要確保概預算編制的合理性，在編制中出現的漏洞以及不足要及時修補。要堅持實事求是與時俱進的工作原則，針對于編制中存在的不符合實際操作的因素，要結合施工地的真實狀況。在此基礎上對這些問題制定調整計劃，以保證預算編制是符合實際工程實施的情況，使得預算編制制度更加的完善和合理。

（二）提高管理人員的整體素養

要想整體對預算管理進行提升，首先要求從員工著手改變。第一，要對管理人員進行專業的培訓教育，讓他們更加深入地了解更多的管理知識，學會如何把這些理論準確地應用到工作里，以此來提高他們的業務能力。第二，建立有效的激勵體系。同一個工程不止需要一個編制組，對于他們不同小組所制定的方案，要通過仔細比對，嚴格按照審查制度，從各個角度對每一項條款的可執行性進行研究，然后使他們形成合理的競爭機制。

（三）時刻把握市場信息

所有行業在開展工作的時候，都會受到市場環境的影響，尤其是建筑行業。所以要時刻了解市場的動向，掌握施工中所需材料和所用器械的價格變化，實現全方位的信息收集與整合，以此為依據使用先進的信息處理技術，結合實際情況進行制定方案與實施。因此，需要預算人員在制定預算之前，對市場的信息有足夠充分的了解與分析，要實時的對材料設備價格進行了解，對將來可能發生轉變的方向進行合理的研究，提高自身預測能力，制定措施去將損失降到最小；要制定彈性的方案，要設立相應的緩沖點，確保方案的制定與實施在市場變化的影響下不超出預算，要制定一個價位區間，這樣可以保證預算方案的是否準確和它的可實施性。

（四）要樹立全面化的預算管理意識

在工程實施的每一個階段，都要樹立正確的管控意識，每一個階段都要做好控制工作。不管是在工程實施前的準備時期，還是在實施中的工作時期，或者是對施工所需要的資源管理時期，遇到問題都要根據工程的實際狀況去對癥下藥，要從實際出發采取相應的解決措施，這樣才能更好地保證管理方案貫穿工程實施的始終，貫徹到每一個環節，使其變得更加精細與周全。

四、結束語

在項目的實施中，工程造價預算的準確性與合理性，方案的可實施性等方面都對工程的實施有著很大的影響，甚至有些不合理之處還會導致質量不達標。所以，當前在造價中存在的超出預算的問題，是值得行業關注與及時解決的。

參考文獻：

[1]李映華.分析建筑工程造價超預算的原因以及控制對策[J].四川水泥，2016（3）：182-182.

[2]徐華.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2016（18）.

（作者身份證號：460200198909183156）