建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

肖坤玲

摘要：施工現場管理是一個企業獲得社會好感度和信用度的重要依據。雖然施工現場管理的工作很重要，但是近年來，由于施工現場管理存在問題而發生的意外事故不少。本文將通過分析施工現場管理的現狀來闡釋安全管理的重要性，并且就實現此目標提出個人性意見和改善措施。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；重要性；措施

施工現場管理中涉及到兩個方面：關于其施工人員和施工材料的管理。這兩個方面要求企業的管理要有一定的科學性和抗壓性能，要能積極面對隨時可能發生的各種狀況。所以，企業只有意識到其重要性，從根本上增強其管理意識，才能為實現施工現場的安全管理作出貢獻。

一、施工現場管理中存在的問題

（一）對材料的處理不細致

建設單位在施工現場的材料規整不夠規范。建設過程中所使用的材料規格不一，建筑材料總是亂堆亂放，沒有明確的集散地點，這不僅為尋找和使用造成了不方便，也對人員的安全存在威脅。另外，材料質量缺口明顯。建筑單位選購的建筑材料質量不符合市場準入的標準，也會存在影響；對于已經老化、壞掉的建筑材料未能實現及時更新或廢棄使用[1]。

（二）內部分工不明確

建筑工程施工現場的工人沒有專業的、細致的分工，許多人總是身兼數職，工資待遇卻沒有明顯的差別，這使得工人從業積極性受挫[2]。缺乏明確的責任制度和履行義務的劃分，只有“踢皮球”式的問責模式。對于出現的問題處理不夠及時，某些重要問題甚至無人問津，這嚴重影響了工程的進度和內部人員的團結協作精神發揮。

（三）管理制度不完善

建設單位沒有屬于自己的一套完備的管理制度和體系。對于施工現場的維護條例表述模糊不清，內部制度混亂；對于人員的管理趨向松散，沒有一定的號召力和威信，不能調動全體人員的積極和熱情，不能發揮整體員工的聰明才智，團結一致搞建設；對于施工方案的規定不夠明晰，條例制定不夠嚴謹；未能很好的根據現實情況做出決策，沒有統一的決策機制和固定的決策方案；施工現場管理方面沒有相應的監察機制存在。

（四）施工人員安全和服從管理意識差

施工人員多為臨時外來人員，多以缺乏專業的知識素養以及相應的安全操作經驗的農民工為主；施工人員的安全意識較差，不能意識到隱患；由于施工人員的法律意識較為薄弱，對于某些嚴肅問題缺乏正確的的辨別能力和態度認識；施工人員往往各行其是，互不相干，不能團結協作，服從管理的意識較差，甚至與建設方或者同期工人之間存在較為嚴重的內部矛盾，加大了管理難度。

二、施工現場管理的重要性

（一）節省開支，提高效率

對施工現場進行管理可以提高資源利用率，為企業減輕經濟負擔。如果能在材料老化或者壞掉之前將材料發揮其效用，減少因為材料過期、不能使用而產生的額外的購買同款材料的支出；對施工的場地進行較為良好的規劃能夠減少因材料遭到磨損而帶來的損失；充分利用可利用的設施能夠降低建造費用[3]。

（二）優化工程系統性

施工現場管理除了能夠保證施工現場的美觀潔凈，為工人提供舒適的工作環境，提高工作效率外，也能實現工程的系統性優化。考慮工程的整體大局，對于隨時出現的不可靠情況進行排查，利于降低危險性因素出現的可能性，進一步加快工程的原先實施進度；對工程進行現場管理會為其提供更加科學、人性化的建設方案，進而使工程建設在原有基礎上在環境、經濟、社會方面產生的效益也隨之被放大。利用施工現場管理規劃來加強原有建設工程的系統性，能更加科學有效地指導實際的建設工作。

（三）保證企業信譽，提高競爭力

好的施工現場管理可以作為企業的對外推銷廣告，成為良好的社會口碑來源。在建設過程中積極做好施工現場管理能提高企業的抗壓能力和處理緊急問題的支援能力，滿足客戶的更多要求，進而吸引更多的訂單，獲得更大的客戶源。

三、關于加強施工現場管理安全的可行措施

（一）安全為先，未雨綢繆

一切的安全隱患都來自于粗心大意。身為企業的管理者，一定要端正態度，有憂患意識，爭取防微杜漸：進行及時的施工現場檢查活動，及時發現問題，并且提出相應可行的解決方案和措施；對于安全設施（如消防栓、排水措施等）的配備要完整到位；對所選用的材料進行嚴格的質量把關，不采用不符合標準的建設材料和工具。

（二）細化分工，明確責任

對于建設中的每一環節、每一人員進行責任明確。依據每個人的現實能力進行責任認領，將建設過程貫徹落實到每一步和每一個人身上。開展定期匯報工作，就個人所負責部分存在的問題和優勢進行積極交流，爭取揚長避短，為整體的管理提供優化措施，在保質保量的基礎上加快工程建設。

（三）健全制度，提高管理水平

建立完備的材料規整制度，明確材料集散，合理規劃；做好各種項目的審批備案，明確項目進度和具體情況；制定明確的用火、用水、用電條例，加強施工過程中的科學性和可持續性[4]，盡量避免因以上資源的過度使用而造成意外事故；設立專門的安全檢查小組，輪流換班，實時進行安全檢查與匯報，最好能讓存在的問題與相關負責人之間取得及時地互動；在食品安全方面建立嚴格的食堂、餐廳食品質量公示制度，從飲食方面對施工工人的健康予以保證。

（四）培訓人員的安全與服務意識

關于人員的健康問題，要建立其完備的體檢制度，在健康符合標準的情況下予以參與工程的機會。隨時關注工人的個人成長，提供積極的理論或者技術培訓方面的支持；開展安全教育，舉辦安全知識競賽和法律知識講座，提高其知識素養與安全意識；積極與工人進行交流互動，聽取意見，增強工人的歸屬感與自信力；號召工人們團結一致，舉辦集體性活動，在彼此熟悉與了解的情況下增強其內部凝聚力。

四、結束語

總之，施工企業只有確保其人員和資源的健全完整，對施工現場采用科學的管理方案，才能提高該項目為企業帶來的各種效益。建筑工程的施工現場管理是一個企業完成其建設項目的基本保障。只有最大限度地把握好各個環節，才能使工程建設安全性能提高，富有更好的發展潛力。

參考文獻：

[1]韓曉雷.建筑工程施工現場管理的策略的探討[J].工程技術：全文版，2016（9）：00043-00043.

[2]王猛.建筑工程施工現場管理的策略探究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（9）：37-38.

[3]王敏.精細化管理背景下建筑工程施工現場管理策略的探討[J].工程技術：引文版，2016（8）：00070-00070.

[4]胡浩.建筑工程施工的現場管理及解決對策[J].黑龍江科學，2016（2）：72-73.

（作者單位：河北建設集團股份有限公司）