建筑施工過程中建筑材料管理分析

汪歡

【摘要】：建筑成本的核心就是建筑材料，是每項(xiàng)建筑工程都不可或缺的，建筑管理工作的基礎(chǔ)則是建筑材料的管理，建筑材料的管理直接影響著整個建筑工程項(xiàng)日的進(jìn)度和質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位在建筑材料管理上面應(yīng)該加人力度，在確保建筑成品質(zhì)量的前提下，有效地降低成本，促進(jìn)建筑企業(yè)競爭力的提升。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工企業(yè)；材料管理

1.建筑施工中建筑材料管理中的不足

任何一個問題的出現(xiàn)都是由多方面因素引起的，所以在具體問題的分析中需要全面的去對待，以便于更好的幫助人們找到問題的所在，及時的改正建筑材料管理的不足需要綜合的考慮采購、管理、使用等各個環(huán)節(jié)，只有控制好每一個環(huán)節(jié)，才能確保其管理效率的有效提升。

1.1建筑材料的購置不規(guī)范

建筑材料的購置一般是在施工前期就要準(zhǔn)備充足的，可以依據(jù)項(xiàng)目的大小來進(jìn)行采購方式的選擇無計(jì)劃性的采購和預(yù)算都是非常不可取的，但是這些在實(shí)際的施工中卻時有發(fā)生，這不僅反映出的是該工程的準(zhǔn)備工作不充分，同時也表明其制定的施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)需要依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行材料的購置，盡可能的將誤差控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，部分采購人員并未嚴(yán)格的按照施工的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工材料的購置，以權(quán)謀私，致使部分質(zhì)量較差的施工材料流入施工現(xiàn)場，極大的降低了企業(yè)的施工質(zhì)量部分驗(yàn)收人員沒有嚴(yán)格的執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，致使質(zhì)檢工作停留在形式上，無法保障其采購的數(shù)量及質(zhì)量

1.2建筑材料的入庫管理不全面

一般在建筑材料在使用之前都存放在倉庫內(nèi)，并且需要依據(jù)各自材質(zhì)的不同進(jìn)行分類管理，以便于確保其綜合性能的實(shí)現(xiàn)但是在實(shí)際的施工管理中，建筑材料的管理比較粗放，建筑材料亂堆亂放現(xiàn)象較為常見，這樣不僅不利于管理，同時也會造成部分材料性能大大的削減同時，常規(guī)的數(shù)據(jù)記載及檔案管理非常的雜亂，沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项I(lǐng)用程序加以約束，極易造成部分建筑材料的丟失及浪費(fèi)，安全管理意識較差等現(xiàn)象也非常的常見，這些都非常不利于施工現(xiàn)場的管理

1.3施工中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象

受管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的影響，在實(shí)際的材料領(lǐng)用及管理中，并未做到按計(jì)劃進(jìn)行建筑材料的分配，這樣極大的滋長了施工人員隨意丟棄建筑材料的行為，無法充分的發(fā)揮出有限施工材料的全部價值

1.4項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)

項(xiàng)目結(jié)算工作對于企業(yè)而言是十分重要的，但是受財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)的影響，在實(shí)際的結(jié)算過程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具體的需求量，僅能依靠施工方提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行計(jì)算，因而無法有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

2.建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃

編制材料供應(yīng)計(jì)劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及月度材料需求計(jì)劃編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間，數(shù)量應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時編報(bào)工程材料與物資的采、訂購計(jì)劃。

2.2項(xiàng)目前期從優(yōu)選擇材料

供應(yīng)商建筑材料品種繁多，規(guī)格各異由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術(shù)含量嚴(yán)重參差不齊建筑材料采購前應(yīng)對供應(yīng)者進(jìn)行評價，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價格狀況、售后服務(wù)等情況在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量

2.3采購期間嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用

廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價格建筑材料價格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門及人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況，選取合理采購模式。

3.做好施工前期材料準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及施工生產(chǎn)計(jì)劃，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需求用量和質(zhì)量要求，并編制材料需求總計(jì)劃，明確需求材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場時間等；加強(qiáng)與業(yè)主和上級主管部門的溝通聯(lián)系，了解材料的供應(yīng)方式，明確業(yè)主甲供、上級統(tǒng)供、項(xiàng)目自購材料權(quán)屬范圍；全局性考慮，作好現(xiàn)場材料平而布置規(guī)劃工作；從材料管理目標(biāo)出發(fā)，作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

4.加強(qiáng)施工過程中構(gòu)配件的管理

建筑構(gòu)配件共涵蓋了混凝上構(gòu)件、木制構(gòu)件、金屬構(gòu)件等，其存在較多的種類、規(guī)格及型號，有著明顯的配套性、使用量大、價值高等特點(diǎn)。管理建筑構(gòu)配件過程中，應(yīng)切實(shí)注重一下三方面：首先，了解己明確的生產(chǎn)計(jì)劃，熟知分層、分段用量配套表，將相關(guān)的加工計(jì)劃投入到實(shí)際中有效使用，將實(shí)際需要告知給有關(guān)供應(yīng)部門，在施工過程中充分運(yùn)用。其次，建筑構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)二次搬運(yùn)。最后，加強(qiáng)驗(yàn)收與保管好現(xiàn)場構(gòu)配件，嚴(yán)格根據(jù)加工單及分層配套表進(jìn)行細(xì)致核對，所有建筑構(gòu)配件都必須根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求合理的堆放，降低損壞率。

5.總結(jié)

總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實(shí)到位，則有可能發(fā)生施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工無法進(jìn)行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時的成本，提高建筑企業(yè)的利潤，并達(dá)到事半功倍的效果。

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