新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性分析

任厚云 王天航

摘要：隨著信息技術的不斷發展，計算機技術在各行業中得到了廣泛的應用，建筑行業也不例外，計算機信息技術在從設計到施工再到后期維護和使用的管理工作中發揮了非常重要的作用，而且顯著提高相關管理人員的工作效率和項目質量，降低項目施工成本，有利于提高建設項目的經濟效益，從而促進建筑業的不斷發展。雖然建設項目信息管理工作取得了很大進展，但仍存在不少缺陷，根據項目管理的實際情況，需要不斷的改革創新，取得更大的發展和進步。文章切入推進建設工程項目管理信息化的重要作用，探索并提出了推進新形勢下建設工程信息管理的重要舉措。

關鍵詞：新形勢下；推進；建筑工程；管理信息化；重要性

在這個階段，人類正處于信息爆炸的時代，為了滿足建筑行業人們的發展需要，許多建筑公司開始將信息應用于建筑管理，開發信息管理系統和內部局域網，提高項目管理質量。但是受各種因素的影響，施工項目管理信息化還存在一些問題，需及時分析。

1、信息技術的概念

隨著科學技術的飛速發展，信息網絡技術已經廣泛應用于各行各業之中，建設項目的管理也不例外。信息技術在建設項目管理中的具體應用主要體現在相關人員能夠充分利用信息技術快速有效地收集、分析和處理工程相關數據。此外，它也可以應用于一些管理部門，可以使各部門的責任更加明確。因此，信息技術的不斷完善與優化及其在工程項目管理中的全面應用，可以有效提高施工企業的經濟效益。

2、加強建筑工程管理信息化的重要作用

2.1有效的降低建設施工成本

在設備和材料的采購中，建筑公司可以依靠網絡和電子郵件等信息技術來增加供應商、承包商和其他各方信息的透明度，并鼓勵各方對價格、質量有深入的了解。另外，供應和其他信息將有助于控制雙方的長期合作，同時降低施工單位的采購成本并保持正確的競爭。在施工過程中，施工單位與總承包、項目監理和設計單位合作，通過合同管理、預算控制、施工現場管理、財務管理、物資設備管理等實施標準化和信息化管理，施工單位可以更有效，根據成本預算控制工程造價和規劃施工進度，有效規避風險。

2.2有效的提高建設工程管理水平

通過建設項目信息管理，在整個項目實施過程中有效利用信息、文化、技術等要素，可以有效提高管理人員的綜合素質，并提高專業管理水平。同時，結合工程開發的實際情況，不斷積累管理經驗，培養專業工程項目管理人才，促進項目管理水平的提高。

2.3有助于提高工程管理的組織、協調能力

建筑項目管理是一項復雜而系統的工作。在實際管理中，需要組織和協調多個部門的具體工作。管理信息化的發展，通過利用先進的網絡平臺，利用先進的信息技術，減少了人員信息過濾，促進了內部和外部組織之間的平滑溝通，改善了各部門之間的協調，保證項目管理的順利進行，有利于建設項目的健康穩定發展。

3、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措

3.1加強完善信息化管理平臺與系統的搭建

建設項目管理包括確定項目管理模式，建立項目管理組織、分解管理職能、設計具體工作流程、制定信息管理流程和規定。因此，施工單位必須及時建設施工現場管理、項目協作、項目遠程監控。企業知識等各方面信息管理平臺和系統，促進了施工單位和建設項目標準化信息的信息交換和整合，單位還應統一基本數據以避免信息孤島，為防止各部門的信息化建設管理陷入惡性循環，有必要對組織、材料、供應商、客戶、分包商的代碼等基礎數據和代碼進行統籌規劃和統一，這是共享信息的先決條件。建設項目管理涉及進度安排、固定成本、資金核算、質量安全、分包管理、物資管理、人員管理、設計變更等，這就要求施工單位必須考慮研發和使用過程的信息系統。這一系列因素，通過實施轉型工作流程，建立數據中心等措施，打破局部單一使用信息系統的局限性，有機聯系各部分內容，聯合監測各項業務模塊，有效協調建設項目涉及的各方關系，構建全方位，全過程的施工信息管理工作環境。建設項目管理軟件專門涵蓋人員、材料、機器和資金等生產要素的管理。它可以實時跟蹤和控制施工項目，建設項目管理軟件的有效應用是推進管理信息化的最佳選擇。有效促進數據信息化、，科學決策和流程標準化的實現。施工單位還可以選擇具有項目控制和施工日志等功能的項目管理軟件，使項目核算準確，并明確施工項目管理的權責。

3.2加強企業信息化管理的模式

為加強建設項目信息管理建設，提高信息意識是關鍵，提高信息意識是實施管理信息化的先決條件。首先，要提高建設工程企業高層領導的信息化意識，必須根據社會發展的實際情況和市場發展的趨勢，認識到管理信息化的重要性。而且要高度重視信息化建設和實施工作，根據企業發展的實際情況，制定具體的管理信息化、建設步驟和實施程序。同時，從高級管理層到普通員工逐步開展宣傳培訓，使建設工程公司所有內部人員不斷提高對信息技術的理解，每個人都非常重視工程管理信息化的發展。

3.3加強信息化技術相關軟件的開發和應用

隨著建筑工程管理信息的不斷發展，信息技術相關軟件的應用不可或缺，加強信息技術軟件的開發和應用是提高管理信息化水平的重要途徑。在控制工程進度、互聯網技術應用、相關技術軟件應用、機動時間顯示和控制關系特點以及項目進度控制軟件的應用等方面，有效地適應了施工現場的實際情況、項目進展和避免延誤。其次，通過開發應用工程質量控制軟件，可以有效處理相關工程質量問題，保證質量控制的質量和效率，從而提高整個工程的施工質量。此外，施工技術和技術控制軟件的開發利用，可以有效完成項目的重要設計，如深基坑的設計計算、模板的設計計算、工程測量、混凝土施工等，并有效保證了流程的質量。這對建設項目的順利發展起著重要作用，同時可以進一步提高工程管理信息化水平。

3.4加強并完善建筑工程管理制度

建設項目管理信息化建設是一個復雜的過程，需要企業管理模式的創新。為了實現這一目標，必須改變傳統的管理思想和方法。為推進信息化建設工程管理，有必要建立健全領導機制和管理制度。同時，要求全體員工共同努力，按照管理體系的要求開展各項工作，促進建設項目信息化建設和發展。

3.5提高工程信息化人才的專業素質

業務發展的關鍵驅動力是人才，建筑行業尤其如此，工程管理信息化需要大量的專業技術人員。因此，在管理信息化的過程中，有必要研究企業發展的實際情況，結合信息化與管理的雙重發展需要，培養具有綜合專業能力的人才來理解管理與技術，要對現有管理人員進行信息化專業技術培訓，不斷引進具有信息化專業技術能力和綜合素養較高的人才。在公司內部建立一支技術水平高、管理水平高的專業人才隊伍，以滿足建設項目管理信息化管理的實際需要。

3.6明確建筑工程管理信息化目標

要開展建設項目管理信息化管理，首先要根據建設項目管理中的信息化現狀制定發展目標，然后將建設項目信息管理滲透到國家重點投資項目中，根據項目的建設周期，實現傳統中紙質信息將信息化的轉變。信息化改造同時加強了工程設計單位、施工單位和監理單位之間的信息交流，完成了電子媒體信息的接收和提交，將信息存儲在數據庫中，加快了信息工程。建設工程管理信息化的主要目標是降低企業的運營成本、提高企業運營的質量和效率、增強企業在市場上的競爭力。

4、結語

綜上所述，進行建筑工程信息化建設時，必須對企業經營情況進行分析，然后合理的規劃企業信息化管理目標，并制定相應的管理制度。同時還要加快信息系統與軟件開發，給我國經濟的發展做出應用的貢獻。

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