關于強化建筑施工管理與質量控制的策略分析

童正瑩

摘要：高水平的建筑管理能夠在保障建筑質量，而當前的建筑工程管理仍舊處于較低水平，人事與材料管理仍有較大的提升空間。本文將提出建筑工程中從各方面強化建筑施工管理與質量控制具體策略分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量；控制

1 建筑工程中施工現(xiàn)場的管理與質量控制的具體實施策略

首先，項目進場前要對本項目工程的概況作一個詳細地了解及現(xiàn)場周邊環(huán)境的考察，材料的堆放以及人員的配置，施工機具設備的用電電源，水源形成一個如何運用及管理，對整個工程項目形成一個全方面的大至模式。接下來就是要對所承建項目的施工圖紙進行認真仔細的審閱，對圖紙中所認為的疑點要點以及圖中所存在的問題作一個詳細的記錄。事后好與建設單位或設計單位提出我所認為存在的問題及疑點。將隱患消除在眠芽狀態(tài)。認真篩選具有一定素質及專業(yè)水平的安裝隊伍也是整個工程項目不可確少的一個環(huán)節(jié)。待施工班組進場時，首先要做好施工人員的安全教肓以及道德品質教肓等。并且與每個項目現(xiàn)場施工人員簽定好安全文明施工管理協(xié)議。對不服從本項目管理的人員一律拒收。在熟悉施工圖紙的過程中，認真做好圖中所用的所有材料的框算工作，以便進場使用材料的核實是否超出，特別強調的是外包工程。以防材料的外流。在進入安裝階段，管理人員要認真做好如下幾個方面的問題一：

1.1質量技術控制作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

1.2技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量?，F(xiàn)場管理人員要頻繁地對工地現(xiàn)場進行巡視，對施工工藝不符合規(guī)范要求的，要責令其停止施工，并立即進行整改。直到符合規(guī)范要求為止。

2 建筑工程施工材料管理及質量控制的具體實施策略

2.1材料設備的申報

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精準測算所需材料的數(shù)量，制成報表，及時申報所需的材料設備采購計劃。特別是大型且又安裝在屋面等超高度的地方，需要吊裝設備才能完成運輸任務的需要在輔助設備如：塔吊或吊籃未拆除前完成采購和提升任務。

2.2材料設備的采買

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、范本等必須一次到位，還得有所申報人的簽名，并標明所報日期，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

2.3材料設備分類儲放

根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進場前要做好進場驗收工作，要核實材料的品牌、型號、規(guī)格以及數(shù)量。并整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于較長的管材，橋架以及角鋼這些不能入庫的材料?，F(xiàn)場要做好圈記工作。所有能入庫的材料設備等都應及時入庫，倉庫應做好入庫登記等相關工作。

2.4材料領用與發(fā)放

使用、追蹤、清驗：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。項目管理人員要不定期地對施工場地進行實地巡視，對發(fā)現(xiàn)浪費和不合理使用材料的人員要及時予以制止。必要時采取相應的處罰措施。在此特別要強調的是現(xiàn)場材料使用的管理。施工現(xiàn)場要做到完成一個工作面，清理一個工作面。即人走，材料也清走。不留任意一點管材管件。施工完成的工作面要規(guī)范清爽。

3 加強人力管理促進強化建筑工程施工管理及質量控制策略

項目施工中，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成一支具有凝聚力的安裝團隊呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用?，F(xiàn)場主要管理人員每天要督促項目分管或班組長做好第二天的施工安排，并且寫好當天的施工日子。寫好施工日記對將來的資料編織以及施工責任制的落實有著可查的依據(jù)。對管理班組的自身素質的提高，有一定的促進作用。

4 強化建筑施工中進度管理與質量控制策略

4.1施工的關鍵是進度和質量，編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據(jù)，是控制進度、管理工期的憑證。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，要通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

4.2在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟損失。工程質量是建設的生命，施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量?，F(xiàn)場管理人員要在施工過程中全方位的跟蹤監(jiān)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

結論

建筑工程管理及施工質量的控制，需要全方位的系統(tǒng)監(jiān)管。其中建筑企業(yè)和施工單位需要在內部做好協(xié)調管理，以保證施工物料、人員、技術的良好運作。企業(yè)內部則要建立嚴格的考核機制，以保證建筑施工工作的保質保量完成。

參考文獻：

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