提高土建工程施工進(jìn)度管理的措施

張洪濤

摘要：在土建工程施工過(guò)程中，由于施工進(jìn)度與工程工期和工作量具有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，需要基于全局的高度來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，針對(duì)可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的因素進(jìn)行分析，并積極采取有效的措施來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工期能夠如期完成。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理措施

土建工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)制定具體的施工計(jì)劃來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在施工計(jì)劃制定過(guò)程中，需要與工程的實(shí)際情況合，并綜合考慮各種因素，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)在施工過(guò)程中還要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解放，以此來(lái)提高工程的施工進(jìn)度，確保工程能夠按期完成和交付。

1土建工程施工進(jìn)度的影響因素

1.1 人為因素

在土建工程中，由于施工人員控制施工進(jìn)度，但在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常都會(huì)涉及到多家施工單位，這必然會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)一定的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、施工資源都會(huì)帶來(lái)影響。而且施工過(guò)程中存在交叉作業(yè)的情況，如果各工種之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效配合和協(xié)調(diào)，也必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。另外，在施工過(guò)程中通常還會(huì)存在人手不夠用的情況，由于施工人員缺乏，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目工期被拖延。

1.2 物資因素

任何一項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，其對(duì)施工物資的需求量都較大，一旦物資無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，則會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備使用量較大，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響。

1.3 資金因素

在工程建設(shè)過(guò)程中，資金是影響施工進(jìn)度的最主要因素，工程建設(shè)的每一個(gè)階段都需要足夠的資金來(lái)主，一旦資金不足，則會(huì)導(dǎo)致施工工作無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展，必然會(huì)導(dǎo)致工期延后，無(wú)法確保工程的順利實(shí)施和按期完工。

1.4 施工條件

基于不同的工程項(xiàng)目其對(duì)施工條件也有著不同的要求，但任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，都需要?dú)夂蚝偷刭|(zhì)條件的適宜性，這是確保工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在。因此天氣情況或是地質(zhì)情況出現(xiàn)異常時(shí)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響。

2提高土建工程施工進(jìn)度的管理措施

2.1科學(xué)組織施工，保證工程順利推進(jìn)

在土建工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，需要選擇專業(yè)的施工人員，同時(shí)還要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的實(shí)際情況來(lái)制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，合理配置施工中的人、財(cái)、物，針對(duì)施工中可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題提前制定科學(xué)的預(yù)案。合理安排工程技術(shù)人員，確保科學(xué)組織施工現(xiàn)場(chǎng)，并制定具體的施工設(shè)計(jì)方案，確保施工設(shè)計(jì)方案的可行性。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，需要做到施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

2.2 做好工程變更調(diào)整

建筑工程實(shí)際施工并不是按照施工計(jì)劃一成不變進(jìn)行的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)變更。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的過(guò)程控制，對(duì)正在施工的工程進(jìn)度情況定期監(jiān)理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行控制和調(diào)整，另外還要及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量，按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。設(shè)置工程進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)理的記錄日志，詳細(xì)記錄施工單位完成的施工任務(wù)，工程進(jìn)度進(jìn)展情況。然后適時(shí)對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展情況，如果發(fā)現(xiàn)偏移，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，修整施工計(jì)劃，調(diào)整勞動(dòng)條件，做出合理的人員調(diào)整，對(duì)物料補(bǔ)充，設(shè)備使用等做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.3確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，要把施工中所需要的材料在開(kāi)工前就準(zhǔn)備好。可以按照施工的進(jìn)度安排，制定相關(guān)的物資采購(gòu)計(jì)劃，做好所需材料和配件的清單，完成購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)后的材料要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會(huì)避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備也要做好施工前的檢查，保證設(shè)備沒(méi)有任何問(wèn)題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。總之，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的物料和設(shè)備的管理，才能進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4完善施工進(jìn)度控制管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對(duì)其工程進(jìn)度管理中的制度問(wèn)題，就需要對(duì)其認(rèn)真的進(jìn)行分析，進(jìn)而來(lái)完善施工進(jìn)度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，將每一部分的進(jìn)度管理內(nèi)容都明確進(jìn)行規(guī)范，讓施工人員對(duì)施工的每一項(xiàng)內(nèi)容都需要進(jìn)行記錄，進(jìn)而管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核制度，來(lái)對(duì)進(jìn)度管理人員的工作情況以及技能水平進(jìn)行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

2.5加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于存在較多的交叉作業(yè)項(xiàng)目，而且施工工期較為緊張，因此極易導(dǎo)致質(zhì)量隱患存在，這就需要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，確保在保證工程質(zhì)量的情況下按期完成施工。

在土木工程施工過(guò)程中，需要控制好采購(gòu)材料的質(zhì)量。由于 具體施工過(guò)程中所需要的材料較多，因此要控制好施工材料采購(gòu)渠道，并做好施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格檢查材料驗(yàn)收時(shí)的各種信息，并針對(duì)重要施工材料還要及時(shí)進(jìn)行抽樣送檢，確保施工材料的質(zhì)量。同時(shí)還要做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，即要在施工技術(shù)要求下，進(jìn)一步規(guī)范工序流程，制定有效的措施，在每項(xiàng)工序開(kāi)始之都需要由施工技術(shù)人員進(jìn)行交底，并由專業(yè)的質(zhì)量控制小組來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，針對(duì)于施工過(guò)程中人員及設(shè)備進(jìn)行隨時(shí)抽檢，確保各要素都能夠滿足施工要求，確保施工過(guò)程質(zhì)量控制工作的及時(shí)和到位。

2.6全面加強(qiáng)施工安全規(guī)劃管理

為了加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性與安全性，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制部門(mén)需要制定出相對(duì)健全的安全監(jiān)管體系，同時(shí)對(duì)參與施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，最大限度地降低人為因素對(duì)于施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響。在工程項(xiàng)目施工正式開(kāi)展之前，需要對(duì)工程項(xiàng)目周?chē)h(huán)境進(jìn)行細(xì)致考察，盡可能地排除安全隱患。同時(shí)還要重點(diǎn)對(duì)一線施工技術(shù)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，有效提高土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全性，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，按時(shí)竣工。

3結(jié)束語(yǔ)

在土建工程施工過(guò)程中加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作具有極為重要的意義，由于土建施工進(jìn)度會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度帶來(lái)直接的影響，因此確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要嚴(yán)格控制土建施工進(jìn)度，并通過(guò)制定科學(xué)合理的施工制度，重視新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并加以處理，確保土建工程施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽(yáng)，王鑫.建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2017（28）.

[2]張建斌.論工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制及其實(shí)現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量，2016（28）.

[3]劉季輝.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].建材與裝飾，2016（29）.