建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素研究

陶崇軍

摘要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速，建筑工程的發(fā)展也越來越完善。在建筑工程項目施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展具有十分深遠的影響，所以，必須加強建筑工程項目的質(zhì)量管理，保證工程的質(zhì)量水平。本文對建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和為什么要開展質(zhì)量管理工作進行了簡單概述，針對施工過程中存在的一些質(zhì)量管理問題提出改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；關(guān)鍵影響因素；研究

引言

工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。建筑工程質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。因此，搞好工程項目的質(zhì)量管理，是項目管理者對國家和社會應(yīng)盡的義務(wù)。工程項目建設(shè)參與方較多，他們各自的利益也都和工程質(zhì)量有關(guān)，如果工程質(zhì)量不好，不僅給投資者帶來損失，造成社會性損失浪費，而且會給各參與方帶來利益和聲譽上的損失。因此工程項目各參與方也必須十分重視和加強項目的質(zhì)量管理。

1建筑行業(yè)管理流程與重要意義

建筑管理是一頂復雜的活動，其中包括投標、報價、中標成交、建筑施工、驗收等多個環(huán)節(jié)。隨著人們對生活品質(zhì)量的提高，建筑成本的不斷提高，如何能建造出一個既舒適、安全，又富于品質(zhì)的建筑，則是一個非常具有挑戰(zhàn)性的話題。顯然，建筑行業(yè)的管理在一定程度上，起到較大的作用。一方面，要充分考慮工程性質(zhì)、特點與規(guī)模，另一方面，則要控制定價、質(zhì)量、材料選擇、驗收、余料回收等諸個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)都是建筑工程管理過程中的要注意到的重要問題。良好的建筑工程管理能夠減少人力、物力、財力的消耗，提高企業(yè)的運行能力與競爭力，另一方面，良好的建筑管理也能夠保障企業(yè)安全生產(chǎn)，有效完成工程任務(wù)。

2建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素

2.1管理制度存在缺陷

建筑工程中影響項目管理工作的因素有很多種，如：現(xiàn)場環(huán)境、管理水平、設(shè)計變更等方面的問題，施工單位若不能有效解決這些問題則會影響工程項目的順利進行。當前，我國對工程項目管理工作有關(guān)的法律法規(guī)還存在一定的局限性，雖然在一定程度上建立了建筑工程管理及質(zhì)量體系，但是，對建筑工程管理的約束力較低，不能充分滿足建筑工程管理的需要。不少建筑企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，在具體的管理方法上仍然較為落后，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全等方面存在負面影響，嚴重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2人員因素

在建筑工程項目實施過程中需要的人員數(shù)量較多，且每個人的任務(wù)和分工都各有不同，包括設(shè)計人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員以及其他人員等，其中施工人員又分為不同的工種。因此可以說，人員管理是建筑工程項目質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的一項管理內(nèi)容，同時人員也是影響項目質(zhì)量的主要因素。因此建筑工程項目在承包轉(zhuǎn)讓的過程中，需要注意選擇一些符合國家規(guī)定資質(zhì)要求的施工單位，并且要注重加強人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)與管理，以保證項目質(zhì)量。

2.3設(shè)計圖紙會審工作不到位

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸穩(wěn)定，市場對于建筑設(shè)計的需求不再像以往那么強烈，造成了現(xiàn)今建筑設(shè)計市場的競爭異常激烈，對于建筑設(shè)計的工作往往都是倉促完成，與此同時，許多來自外地的相關(guān)設(shè)計單位也參與到建筑設(shè)計的大軍當中，造成了設(shè)計圖紙的質(zhì)量參差不齊，或多或少都會存在圖紙的設(shè)計不能滿足現(xiàn)場施工需要的現(xiàn)象。而建設(shè)單位往往在圖紙會審的工作當中不夠細心，使建筑工程設(shè)計當中采用的新技術(shù)和新工藝在實際施工過程當中難以實現(xiàn)，對于設(shè)計圖紙當中可能存在的差錯也不能及時發(fā)現(xiàn)，造成了設(shè)計圖紙返工，延誤了施工的周期。

3建筑工程項目質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

3.1編制質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃的質(zhì)量管理是工程開始的基礎(chǔ)，是對工程的進度和材料的掌握和計劃。項目管理人員需要在每一個項目的開始支出，對工程需要采用的技術(shù)和質(zhì)量控制建立整體的計劃，并編制出符合實際的計劃書。明確每一次建筑工程的質(zhì)量目標和計劃，針對每一個分項的目標制定嚴格的目標管理計劃，確保在出現(xiàn)意外情況時能夠有有效的質(zhì)量保證措施進行應(yīng)急處理。計劃中的措施：①項目質(zhì)量目標在項目承擔單位內(nèi)部能夠得到理解和貫徹落實。②為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標提供必需的、充分的、適宜的資源。③為實現(xiàn)項目承擔單位對質(zhì)量承諾而采取的措施。④改進工作質(zhì)量以滿足上級主管部門的要求，提高滿意度。⑤實現(xiàn)項目質(zhì)量持續(xù)改進的措施。⑥實現(xiàn)有效溝通的措施。⑦隨項目進展而進行更改和完善項目質(zhì)量計劃所形成文件的程序。在建筑工程項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量管理計劃的主要方法為流程圖，流程圖是一個由任何箭線聯(lián)系的若干因素關(guān)系圖。在確定了施工質(zhì)量目標和施工組織方案之后，隨著每一項分布工程的開展，施工單位要對每一項工序進行質(zhì)量把關(guān)，每天的工作結(jié)束之后，施工現(xiàn)場的管理人員進行必要檢查，每一道分布工程結(jié)束之后，要組織建設(shè)單位或者監(jiān)理單位旁站進行監(jiān)測。施工單位要對工程的質(zhì)量問題和現(xiàn)場的質(zhì)量管理的動態(tài)進行監(jiān)控，每天的情況都形成書面材料記錄。如果在施工的過程中由于使用方需求的變化或者工程實際情況的需要要進行設(shè)計變更，施工單位要同建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位共同進行技術(shù)核定。

3.2明確建筑工程項目管理質(zhì)量責任制

建筑工程質(zhì)量責任需要明確，其制度的建立是對各個人員責任權(quán)利的明確。項目工程質(zhì)量管理人員是保證建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，各個項目的成員、機構(gòu)要以建筑工程項目質(zhì)量管理目標為核心，明確質(zhì)量工作責任，各司其職，共同協(xié)作，以管理工作質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量。同時，在工程建設(shè)完成以后，要及時收集有效的質(zhì)量信息，針對工程建設(shè)過程中存在的違規(guī)行為，依照相應(yīng)制度進行認真處理；對工程項目建設(shè)過程中碰到的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)總結(jié)，采取相應(yīng)對策，不斷提升建筑工程項目的整體質(zhì)量水平。

3.3加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

要貫徹“以精湛的技術(shù)、滿意的質(zhì)量和服務(wù)，贏得市場和效益”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干優(yōu)良工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，加強質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

3.4重視技術(shù)上的管理

具體如下：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關(guān)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，讓理論知識真正服務(wù)于實踐工作，為實現(xiàn)技術(shù)上的管理目標奠定基礎(chǔ)；②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長此以往，技術(shù)會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。

結(jié)語

在整個建筑項目過程中，建筑的質(zhì)量是非常重要的，所以建筑單位一定要加強對這方面的關(guān)注，通過不斷去糾正產(chǎn)生的相關(guān)問題，提高我國建筑質(zhì)量的水平，給老百姓提供放心的住房，給企業(yè)提供良好的辦公環(huán)境。

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