點檢定修制在火電廠設備管理中的應用實踐及思考

劉喆

摘要：點檢定修制在各方面的運用比較廣泛，點檢定修制能讓人們對機械設備的的運作情況的掌握更加方便快捷。點檢定修是用人類自然的感官和一些專門的測量工具來測量引起設備不能正常工作的部位，對其進行專業(yè)的檢測和維修，使得該設備能夠恢復其正常的工作。與此同時，對于正常運作的設備也有一定的檢查監(jiān)督作用，隨時掌握它的運作情況，接下來本文將對點檢定修制進行進一步的介紹和分析。

關鍵詞：點檢定修制；火電廠設備管理；應用管理

當今時代是一個高科技的時代，機械設備的制造管理同樣趨向于高科技，這樣企業(yè)的設備水平才能得到提高。隨著社會經濟全球化的發(fā)展，工業(yè)中各項設備的更新也在逐漸加快，市場競爭的力度在不斷加大。而在火電廠的設備運作管理中，點檢定修制是提高火電廠企業(yè)競爭力的核心方式，也能讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、點檢定修制的內容和其獨特的特點

（一）點檢定修制的主要內容

點檢的意思是根據(jù)相關規(guī)定對機械設備的各個部位有針對性的進行前期檢查，這樣有助于在發(fā)生狀況之前就提前發(fā)現(xiàn)機械設備的問題所在，并提前處理或者維修。點檢定修的作用是對運作的設備的某些關鍵的部位進行檢查，維護和維修，這樣可以在保證機械設備穩(wěn)定運營的同時還能起到預防的效果。掌握機械設備關鍵部位的運作情況還有助于控制整個過程的順利進行，減少機械設備突然停止工作，或者出現(xiàn)故障時帶來的不必要損失，并且可以延長機械設備的使用壽命。

（二）點檢定修制的三大特點

首先，點檢定修制的人員分配非常明確，包括：設備的主管工程師，主要實施操作的師傅和巡視人員。他們都有各自明確的分工。第二，點檢定修制能夠對機械設備的運作情況進行非常及時的了解，可以在故障發(fā)生前就及時得進行維護，這樣間接節(jié)省了很多的維修成本。第三，在對火電廠的相關設備進行管理的時候，可以分析好點檢的結果，然后掌握不同部件的損傷程度，對其中部分需要更換或者維修的地方進行處理，從而在一定程度上提高經濟效益。

（三）點檢定修制的簡要分類

由于點檢定修制針對的對象不同，所以在進行的時候所需要的儀器也不同，根據(jù)點檢定修制所需的儀器不同可以對其進項簡單的分類。在火電廠針對性的點檢叫做專項點檢定修，除了專項點檢定修以外還有日常檢查，日常檢查相對于專項點檢定修來說更加頻繁，觀察機械設備的運作是否正常運作，一旦發(fā)現(xiàn)某個部位的性能有異常，立即進行進一步的檢查，如果是設備問題，就馬上進行維修維護。

二、火電廠機械設備管理中點檢定修制的實際應用過程

（一）完善或者建立相關的點檢定修制標準

在對火電廠的機械設備實行點檢定修制的之前，首先應該制定合理高效的點檢定修制制度和相關標準，比如，可以制定《設備日常點檢工作管理規(guī)范》、《設備點檢管理制度》、《點檢定修制的管理條例》等的相關制度來對點檢定修制工作進行進一步的規(guī)范和管理，為機械設備日常的維護和對故障的預防工作進行合理的提供保障。

（二）點檢定修制組織機構系統(tǒng)的完善

點檢定修制組織機構體系的建立健全和完善是點檢定修制工作能夠順利開展，機械設備能夠正常運行的基本制度保障。公司管理者應該根據(jù)公司的實際情況成立點檢定修制的工作小組，小組可以根據(jù)該公司設備檢測的需要來進行合理的分組。同時，信息的交流平臺也是必不可少的，這樣能方便不同小組進行機械設備維護方面的交流，有利于機械設備維護工作能夠更好的展開。并且要定期開會，對設備維護工作進行總結和經驗的交流，有利于點檢定修制長期有效的展開。并且對實行點檢定修制優(yōu)秀的小組進行嘉獎，這樣可以激勵點檢定修制工作人員更加認真負責的工作，從而推進整個公司或者企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的經濟效益。

（三）點檢定修制的實施

點檢定修制的實施是點檢定修制工作的核心內容，所以這項內容必須加以重視。在該工作開展的時候必須注意任務的分配問題，分配應該做到公正合理高效。首先，每個人的工作量不能有太大的差距，更不能出現(xiàn)有人沒有任務或者某幾個人的任務過于繁重這樣的現(xiàn)象。在工作任務分配均勻的同時，還要注意分配的合理性，盡可能根據(jù)每個人擅長的領域給每個人分配適合的工作，這樣可以讓每個人的工作技能都能得到發(fā)揮，同時還可以保證機械設備的維護維修工作更加有序。提高火電廠機械設備的維修、檢測和維護的工作效率，間接為相應公司獲得更多的經濟效益。

三、點檢定修制應用的一些思考

（1）要加強點檢人員的專業(yè)技術培訓，并且實現(xiàn)一專多能，這樣才能更好地實行工序管理，同時，加強對點檢員技術能力的考核，提高點檢員的學習能力，并做到終身教育。

（2）點檢定修制要求實行全員管理，點檢方、運行方、檢修方三方要密切配合，相互聯(lián)系。點檢處于核心，點檢員有權利主動對設備進行有重點的檢查和修理，然而事實上開票檢修作業(yè)的話語權是由運行方掌握的，所以，有時會出現(xiàn)點檢員不能在最佳時機實施定修的情況，這樣對開展工作是非常不利的。

（3）加強備件管理，嚴格計劃審批程序和點檢員的責任考核，重視備件計劃的編制，定期清理、分析、調整庫存結構，降低庫存占用資金，推進備件國產化工作，提高庫存周轉，在設備的維修中多利用社會化的力量，力爭提高資金利用的效率。

四、結論

如今是一個快節(jié)奏的社會，如果一直像以前一樣，讓機械設備的維護和維修工作一直處在一個被動的狀態(tài)的話，企業(yè)在機械設備維修方面將花費大量的人力物力，對企業(yè)的整體運營都帶來很大的弊端，最終影響企業(yè)的收益，導致該企業(yè)不能適應極具競爭的世界大環(huán)境，甚至走向被淘汰的結局。點檢定修制剛好能夠很好的改善甚至解決這一問題，所有的機械設備問題都在發(fā)生故障前就排除隱患，這樣大大節(jié)省了公司用于設備維修的經費，也避免了設備突然停止運行帶來的麻煩和損失，對公司的整體發(fā)展帶來很多的有利因素。

參考文獻：

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