試論火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題

江曙

摘要：火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資的管理與電廠的生產(chǎn)過程具有很大的聯(lián)系，電廠生產(chǎn)過程能否順利的進(jìn)行與輸電的穩(wěn)定性，高效性密不可分，但是現(xiàn)在的火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在很多的問題，例如：計劃不及時、運(yùn)行成本高、工作效率低等問題，本文根據(jù)國投新集電力利辛板集電廠一期2×1000MW機(jī)組新建工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，對火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題進(jìn)行闡述，同時提出了解決物資管理問題的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：火電廠；建設(shè)項(xiàng)目；工程物資管理；存在的問題

本文主要從三方面產(chǎn)生了火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題，希望通過本篇文章的探討，為火電廠對于項(xiàng)目工程物資管理具有重要的借鑒性的意義，為今后的火電廠對于物資的管理提出解決辦法。

一、對火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的重要性

火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理是緊迫性的問題，火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目對于物資管理的好與壞直接關(guān)乎到電廠機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。火電廠對于物資管理的成本的高低也在影響工程造價，所以，火電廠對于物資的管理具有重要性的意義，對電力發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。

二、現(xiàn)階段火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題

（一）計劃不及時

計劃不及時會導(dǎo)致招標(biāo)采購時間緊張，造成合同簽訂滯后，設(shè)備交貨期長影響工程進(jìn)度，同時物資的質(zhì)量也會受到極大的影響。收貨人的責(zé)任不明確，不能及時的進(jìn)行收貨，影響收貨的時間，導(dǎo)致工程時間延期，并且在操作的過程中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也會造成安全隱患。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行項(xiàng)目工程之前要做好計劃，及時的將各個過程的計劃做好，做到準(zhǔn)確。

（二）運(yùn)行成本高

火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目對于物資管理的運(yùn)行成本較高，使用的大多數(shù)是人工，還是比較傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)的運(yùn)行成本過高，導(dǎo)致了成本與資本之間出現(xiàn)問題，物資的入庫，出庫以及物資的盤點(diǎn)所用的還都是人工的操作，人工操作增加了公司的運(yùn)行成本還降低了工作效率，并且在對物資進(jìn)行整理的過程中，步驟的不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也會引發(fā)一系列的后續(xù)問題，每個節(jié)點(diǎn)都需要紙質(zhì)的單據(jù)，不利于工作人員的保管，在企業(yè)內(nèi)部有專門的人員對單據(jù)進(jìn)行保管如果人員一旦離職或者是轉(zhuǎn)崗，將會產(chǎn)生很大的影響。運(yùn)行成本高會對很多方面造成影響，電力雖然是壟斷性的企業(yè)但是也要有盈利去維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以應(yīng)極力推行基建MIS系統(tǒng)應(yīng)用。

（三）采購問題

在對物資進(jìn)行采購時沒有做好詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致買回來的物資質(zhì)量存在很大的問題，不符合工程建設(shè)的用料需求，但是現(xiàn)在的火電廠的運(yùn)行成本較高，還要購買到質(zhì)量好的物資，這就要調(diào)整好成本與采購之間的關(guān)系，提前做好計劃與預(yù)測，工程部門將所需要的物資上報物資采購部門，采購部門要充分考慮到物資的質(zhì)量與成本問題，選擇最優(yōu)最有效的解決辦法，不可輕易購買。在采購的時候，企業(yè)要選用有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，對各種物資都有相應(yīng)的了解，購買到物美價廉的物資，既不影響公司的運(yùn)行成本也不影響工程的進(jìn)度。

三、解決火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理問題的辦法

（一）實(shí)現(xiàn)管理信息化

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)在信息現(xiàn)代化的技術(shù)之一，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)管理信息化，在物資入庫、出庫、盤點(diǎn)等過程中都可以通過使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工作效率、降低運(yùn)行成本。例如：在倉儲物資入庫的時候，工作人員要對物資進(jìn)行盤點(diǎn)與驗(yàn)收，并且要將實(shí)物清單與貨物進(jìn)行對比，在對比之后，要讓工作人員將物資放置到指定的位置。這個時候工作人員就要對物資進(jìn)行編碼與電子標(biāo)簽，電子標(biāo)簽上應(yīng)該包括送貨的時間、送貨的廠家，送貨人員以及其他的相關(guān)信息。并且及時對庫存信息進(jìn)行更新，利于今后的物資的查找以及管理，但是物資入庫時僅僅有入庫人員是不夠的，企業(yè)內(nèi)部的其他部門要與入庫人員一同完成入庫的工作。物資在出庫的時候，工作人員要去相關(guān)的部門領(lǐng)取物資單據(jù)，而出庫管理模塊主要是通過在物資入庫的時候的數(shù)據(jù)的采集尋找物資。工作人員在接到出庫通知以后，查看庫存情況，根據(jù)通知的需要出庫的物資去電腦上進(jìn)行查找，通過識別物資標(biāo)簽以及位置定位等方式準(zhǔn)確高效的找到需要出庫的物資。同時也要及時的更改物資的狀態(tài)，及時更新物資的管理信息，系統(tǒng)顯示出物資待出庫或者是已出庫的狀態(tài)，方便對于其他物資的管理。最終還要確認(rèn)出庫的物資與通知出庫的物資是否一致，檢查庫存狀況，對物資進(jìn)行查看。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個環(huán)節(jié)的使用實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

（二）對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理

1.供應(yīng)商管理

良好的供應(yīng)商是解決火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理中的一個重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)商為電力企業(yè)提供物資，物資的質(zhì)量與價格直接掌握在供應(yīng)商的手中，但是作為企業(yè)也有自主選擇權(quán)，為了選擇有質(zhì)量的供應(yīng)商，企業(yè)就要制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)去制定供應(yīng)商準(zhǔn)入的條件，只有符合企業(yè)的要求供應(yīng)商才允許進(jìn)入。在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇之前也應(yīng)該做相應(yīng)的市場調(diào)查。為物資的質(zhì)量提供保障。

2.物流管理

企業(yè)可以針對當(dāng)前的實(shí)際情況，對周邊的物流公司進(jìn)行市場調(diào)查，選擇及時，高效的物流方式，降低公司的運(yùn)行成本，物資可以及時準(zhǔn)確的送到企業(yè)內(nèi)部。通過對周邊的幾家較大的物流公司進(jìn)行比較，選擇服務(wù)好、費(fèi)用低，安全性高的物流公司，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，提高貨物的及時性。貨物及時的到達(dá)，建設(shè)工程項(xiàng)目也可以順利的展開。

3.積極開展電子商務(wù)

現(xiàn)在的很多企業(yè)都開通了采購平臺，而且電力企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)，計算機(jī)技術(shù)都具備了開電子商務(wù)的條件，電力企業(yè)可以實(shí)行在網(wǎng)上招標(biāo)與物資的采購，降低采購費(fèi)用，節(jié)省采購的時間。在網(wǎng)上進(jìn)行交易沒有實(shí)體店的成本費(fèi)用高，并且現(xiàn)在的網(wǎng)上交易的透明度也很高，開展電子商務(wù)，在網(wǎng)上進(jìn)行操作可以企業(yè)帶來極大的便利。

四、結(jié)語

電力企業(yè)在一定程度上也影響著中國的經(jīng)濟(jì)地位，所以，必須找到合理的方法解決火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物質(zhì)管理存在的問題，為電力的發(fā)展提供幫助。

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