淺析采氣安全措施與研究

陶金　韓軍偉

摘 要：為提高油氣工業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭能力，必須以保障采油、采氣、注水作業(yè)人員的健康安全，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境免遭破壞為前提，加強油氣工業(yè)的安全與環(huán)境管理。本文通過分析采氣工作中的安全問題，探討切實可行的安全管理和預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：采氣安全措施；管理

1 采氣安全管理中的弊端

在實際操作中，采氣安全管理的弊端主要有以下幾個方面：

①企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的安全管理環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)未對采氣安全管理措施的制定與實施給予足夠的重視，崗位操作人員沒有樹立正確的觀念，對安全管理的認(rèn)識、理解不到位，缺乏自覺遵守采氣安全預(yù)防措施和安全管理措施的自覺性；

②風(fēng)險控制和消減措施的制定有待完善。在各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的責(zé)任和職責(zé)范圍應(yīng)及早準(zhǔn)備，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)供氣方案和切實可行的應(yīng)急預(yù)案，工作中出現(xiàn)的影響安全的問題能解決的盡量及早解決，及時消除隱患，保證生產(chǎn)安全；

③各部門之間缺乏溝通協(xié)作。采氣工作也涉及若干部門，雖說每個部門都擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)，但是相互之間如果加強溝通協(xié)調(diào)，遵守相關(guān)的規(guī)章，明確各自的責(zé)任，既能夠更好地提高效率，又能夠起到安全監(jiān)督的作用；

④工作流程有待規(guī)范。按照規(guī)定和章程要求定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全方位安全檢測，做出完整評估，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，及時采取對策進(jìn)行修復(fù)。如果一時不能解決的問題，要登記在冊，尋求各方幫助，爭取盡快修復(fù)，不拖拉。同時加強消防、電力等配套設(shè)施的管理和建設(shè)；

⑤員工的認(rèn)識有待加強。相關(guān)部門可以建立一套完備的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，加強對員工的日常安全教育培訓(xùn)，通過多種形式組織員工學(xué)習(xí)采氣安全管理的相關(guān)知識，使員工明確安全管理的重要意義，能夠從觀念上和意識上認(rèn)識安全管理的必要性和重要性，在工作中自覺遵守有關(guān)安全管理的規(guī)章制度，配合采氣安全管理工作。

2 采氣安全管理措施

根據(jù)以上提及的問題，我們可以從以下幾方面來進(jìn)行改進(jìn)：

①高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各部門和相關(guān)工作人員要高度重視采氣安全生產(chǎn)工作，把安全平穩(wěn)供氣作為一項政治任務(wù)來抓，負(fù)責(zé)人要親自安排部署，組織召開采氣安全生產(chǎn)研判會，針對采氣工作中安全生產(chǎn)的特點、難點和重點，從組織、制度、人員、物資、工藝、應(yīng)急預(yù)案等方面，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急防控措施；

②不能忽視風(fēng)險控制和預(yù)防措施的制定。從工藝運行、設(shè)備保養(yǎng)、組織安排、作業(yè)維護(hù)、生活供應(yīng)、物資儲備、安全生產(chǎn)操作要求等方面，生產(chǎn)、工藝部門、各基層單位要及早準(zhǔn)備，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)供氣方案和安全生產(chǎn)措施，組織作業(yè)時，更要科學(xué)部署，合理安排工作節(jié)奏，嚴(yán)格過程監(jiān)控，實現(xiàn)安全施工、安全投產(chǎn)，堅決杜絕盲目趕進(jìn)度、倒排工期的行為；

③采氣安全管理工作不容忽視，稍有不慎就會引起嚴(yán)重的安全事故。采氣安全管理工作需要各部門和相關(guān)工作人員相互配合并保持協(xié)調(diào)一致。我們應(yīng)當(dāng)建立一些切實可行的管理規(guī)章制度，如嚴(yán)格的工作制度、明確的責(zé)任制度。通過制定完整的規(guī)章制度，保證各項環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依，確保每一位員工都能夠養(yǎng)成“安全第一、安全操作”的觀念。實行目標(biāo)責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)都制定專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題就可以找到相關(guān)責(zé)任人，從而既能避免推卸責(zé)任、互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時也增強了員工的責(zé)任意識。并結(jié)合工作中的實際情況制定工作計劃和預(yù)防事故發(fā)生的具體措施，針對可能會發(fā)生的事故，制定相應(yīng)的切實可行的應(yīng)急預(yù)案；

④做好監(jiān)督考查工作，成立專門的安全工作考核小組，管理層考核各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人考核部門員工，一級考核一級。在考核中，重點檢查高危作業(yè)是否落實相關(guān)制度；技術(shù)和安全交底情況，以及作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實和監(jiān)督監(jiān)護(hù)情況；實際操作中氣井生產(chǎn)是否按配產(chǎn)執(zhí)行；溫度、壓力等生產(chǎn)運行工藝參數(shù)是否嚴(yán)格按照地面工藝運行方案執(zhí)行；管道、注醇泵、加熱爐及生產(chǎn)運行系統(tǒng)等是否超壓、超溫、超負(fù)荷運行；安全防護(hù)及連鎖保護(hù)裝置是否可靠；加熱爐、鍋爐是否進(jìn)行了檢修、保養(yǎng)，安全附件是否齊全完好；呼吸閥是否完好可靠；火炬是否能夠正常啟停；管線伴熱帶是否正常；發(fā)電機是否能夠正常運行；液位計現(xiàn)場及遠(yuǎn)程顯示是否正常；排污系統(tǒng)是否正常；防靜電設(shè)施是否完好；通風(fēng)系統(tǒng)是否完好；空氣呼吸器是否正常，急救包藥品是否齊全有效，員工是否能正確使用空呼、急救設(shè)施等。根據(jù)考核的情況實行獎勵或處罰，對于優(yōu)秀的、盡責(zé)的員工增發(fā)獎金，對于消極的、應(yīng)付了事的員工扣發(fā)一定的獎金。相信這項措施對于QHSE管理體系的建立和有效運行是十分有意義的；

⑤加強崗位操作人員的安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)措施和技術(shù)方案并開展安全風(fēng)險辨識競賽，提高崗位員工安全生產(chǎn)意識和技能；結(jié)合近年來采氣工作中突出的問題及發(fā)生的事故，對員工進(jìn)行案例警示教育；組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，重點抓好崗位員工冬季應(yīng)急處置和自救能力的培訓(xùn)；各集氣站、各崗位針對安全生產(chǎn)特點，持續(xù)組織開展安全風(fēng)險辨識活動，提高崗位風(fēng)險預(yù)控能力。

3 結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟一體化及石油資源稀缺性的特點，石化企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)在加強管理提高競爭力的同時，決不能忽視安全問題，加強油氣工業(yè)的安全與環(huán)境管理是我們義不容辭的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]采氣安全的人為影響因素解析.崔玉生.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（09）：54.