淺談洗煤生產的安全問題與安全管理

張建紅

摘 要：在我國的能源當中最為主要的就是煤炭，可以說煤礦企業的發展為我國經濟的提升和發展起到了很強的促進作用。但是我們也要關注到，正因為煤礦的不斷發展，也導致了在煤炭生產中安全事故的發生，而且其數量還在不斷的增多，為煤炭行業制造了負面影響。因此，為了提高煤炭生產的安全性，做到安全生產，本文就針對洗煤生產中所存在的安全問題進行了分析，對其進行安全管理的措施進行了探討，以便于更好發揮管理作用，保障生產安全。

關鍵詞：洗煤生產；安全問題；安全管理；措施

洗選廠可以說是地面上煤礦生產的單位，所負責的內容就是對礦井下的產出煤進行加工和洗選，將其制成精煤等產品，正因洗選廠的存在才對礦井效益的提升有著重要作用。此時現階段，依據我國的國情分析，現在洗選廠所面臨的問題主要有設備種類多、生產線長、技術工藝復雜、人員多且素質低下等諸多問題，這在一定程度上就給生產的安全管理增加了難度，因此要對其問題和安全管理進行全面具體的分析。

1 安全事故發生的因素

通常煤礦發生安全事故都是人為主體，在進行生產時人的希望與行為等產生一定的差異，而造成事故的發生。能夠影響安全生產的因素有四種形態：一是人的不安全行為、二是物的不安全狀態、三是作業環境的不安全因素、四是管理上的缺陷。根據調查和分析發現，正是因為這四個不安全的因素存在，才引發了諸多事故的發生。而最為主要的因素就是人為因素，所以，只有強化人員的意識和思想，才可以使事故發生率得到有效的控制。

2 安全事故產生的原因

由于人是具有個性、有思想的，所以環境因素、生活因素、工作因素以及社會因素等都會使人的思想發生變化。通常情況下，人在工作中都是把安全放在首要位置，所進行的也都是安全生產，但若有些人員受到一定的刺激，使之心理產生變化，那么就可能引發不安全生產，容易出現不安全行為，以引發事故。我們目前分析事故常常聽到和看到的麻痹思想、僥幸心理等都是不安全行為的心理活動和思想表現形式。

3 強化職工安全教育的具體措施

3.1 樹立三個安全信念

3.1.1 樹立“安全第一”的信念

通過開展學習安全理念、確立安全愿景、舉行班前安全宣誓等各種形式的活動，教育引導廣大員工樹立“安全至上”、“安全決定一切、安全否定一切、安全超越一切”的思想，切實做到“安全第一，生產第二”。

3.1.2 樹立“隱患就是事故”的信念

洗選廠強化對員工的風險意識教育，讓員工明確如何正確認識風險、規避風險，實現個人安全；同時引導員工及時辨識和排查處理各類危險源，消除安全隱患，實現安全生產。

3.1.3 樹立“一切事故皆可預防”的信念

對安全風險進行預控，制定年度安全風險報告，每周廠部召開安全風險預控風險會，對安全風險實行閉環、分級管理，同時提出了“將安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙預控機制?！弊屓藛T可以將風險預控放在心中，時刻謹記，從而做到安全生產。

3.2 強化安全技能培訓

缺乏安全技術知識是發生工傷事故的主要原因之一，所以就要對人員的專業技能和素質進行培訓和提升，只有讓他們正確的認識到安全的重要性，管理的重要性，才可以從根本上保證生產的安全性。全面推行崗位員工安全行為規范，包括：工作流程、操作程序、手指口述、安全風險、崗位紅線五項內容，通過學習操作流程、設備的性能，提高自身的操作水平，適應工作需要，最終使員工做到“不僅想安全，還要會安全”。如進入車間內部，主動按照規定使用勞動防護用品，穿好工作服，戴好安全帽；進入工作崗位時，先檢查機器設備、工具、材料是否符合安全要求，現場有無事故隱患，如何排除；檢查本崗位操作是否會影響周圍的人身和設備安全，如何防范等等。只有將安全意識全面落實到人們心中，有強烈的安全概念，才可以使生產安全得到保障，才可以讓人員的自身安全得到保障。

3.3 突出安全管理創新

洗選廠注重現場和崗位安全管理，突出管理創新，積極引入實施各項行之有效的安全管理制度，如落實薄弱時間、薄弱班次、薄弱地點、薄弱環節、薄弱人物的“五薄管理”制度，推行“走動式管理”和“手指口述”等制度，探索實施“預知預警”安全管理模式和安全確認制度，做到超前預防，杜絕事故的發生。

3.4 開展安全自助訓練

開展安全自助訓練活動的核心內容就是引導廣大員工做到“先處理心情，再處理事情”。洗選廠在開展安全自助訓練過程中，進一步明確事故傾向特征的十個方面（注意力分散、有感知障礙、判斷遲緩、動作協調性差、情緒多變、脾氣暴躁、缺乏耐心、心態浮躁、自制力差、莽撞草率），認真排查具有事故傾向的薄弱人物.并對其進行心理訓練和心理調節，使其最終達到安全狀態。

4 結語

總的來說，安全和管理是相互協調相互統一的，只有二者相輔相成共同進步，才可以更好的促進煤炭行業的發展，因此，就要求我們要在企業發展的過程中，在注重利益、成本的同時，也要注重對其安全和管理的重視，只有將安全和管理融入到生產當中，才可以降低事故的發生率，提高生產的質量，提高企業的效益，從而使煤礦行業得到快速、健康和諧的發展。

參考文獻：

[1]孫釗.淺談洗煤生產的安全問題與安全管理[J].機械管理開發，2016（07）：149-150+155.

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