針對油田企業全員成本目標管理模式探討

楊敏

摘 要：國際油價近些年來波動較為劇烈，采油企業發展遇到瓶頸，主要影響因素便是油田企業的勘察開發的成本以及油氣的生產成本都在不斷上升。所以，想要使油田企業能夠持續發展，就必須要探索出有效的精細化成本管理方式，從而能夠在降低成本的同時增加企業效益，提升企業的整體競爭力。

關鍵詞：油田企業；全員成本目標管理

作為現代化管理手段的全員成本目標管理，其之所以能夠引起國內外較大重視的主要原因就是成本目標管理模式改變了傳統的成本管理方法，在傳統成本管理的模式上進行創新，以市場作為設定目標成本的導向，引入市場中的競爭壓力，并將其傳遞到企業的管理工作中。近年來，油田企業逐漸在內部施行了全員成本目標管理模式，該工作的核心是在全員參與的條件下，對目標成本進行分解管理。

1 油田企業成本目標管理工作現狀

1.1 對成本管理的認識不足，觀念比較落后

首先是成本的全員性認識不足，近幾年，油田企業不斷對其內部管理進行深化，企業的整體經營以及管理水平有了很大的提高，但是仍舊存在著管理不細致的問題。比如，部分企業的經濟總量在不斷提高，但是企業效益卻并沒有隨著經濟總量的增長而增加，很多企業由于管理主體方面的責、權、利沒有達到有效統一，導致員工沒有工作責任感與工作積極性。較為松懈的成本管控導致成本責任不明，片面的覺得成本的管控是企業領導與企業財務部門的職責，與自己沒有太大關聯，從而形成了忽視成本的意識。其次，很多員工認為固定成本不可改變，長期以來，許多油田員工一直存在著這種想法，認為折舊費以及工資等這些固定費用不能進行壓縮，成本的降低只能從可變動的費用著手，從現代企業的標準角度看，成本都是可以進行控制的，折舊費的增加必然也會聯系到思考投資是否合理，從投資源頭著手對整個投資進行掌控。

1.2 成本預算項目不全，缺乏對預算目標的管理

油田企業大都存在成本預算編制不夠具體以及預算項目不全的情況，從而導致成本預算沒有較好的效果。除此之外，成本預算的目標也缺乏有效的管理方法，主要表現在成本目標不夠科學，指標也不夠先進，雖然當前油田企業基本都推行了全面預算管理，但是很多企業在實際工作中往往因為工作量大而不愿意執行，仍然使用“滾動預算”來進行預算編制，發揮不了全面預算管理的 “零基預算” 特點。在這種不愿接受新思想的情況下，成本目標管理水平自然得不到提高。再就是由于不健全的管理制度導致成本責任落實不到位，沒有把具體工作安排到班組及崗位，造成了工作難以進行的結果。

1.3 成本目標管理缺乏系統的管理方法以及有效的監控手段

油田企業對于成本的監控往往是只重視總成本的監控，而缺乏對各個要素的綜合監控，對于一些非油氣的主業，則更重視對比如期間費用或者非生產性費用等的單項成本費用，忽視對總成本量進行監控。這些年，油田企業加大市場開發，市場前期的開發費用大大增加，隨之油田企業的規模也越來越大，但是期間成本費用核算一直存在著不真實的情況，雖然對開發期間的費用進行了有效控制，但是成本總量卻一直在增加。與此同時，不管是月度或者季度的成本預算管理強度都不到位，從而不能很好的控制預算外支出，這也是造成總成本加大的原因。

2 對油田企業全員成本目標管理的建議

2.1 績效考核制度有效激勵員工的工作效率

我國企業現在基本都采取了績效考核制度來對企業員工的行為進行規范，績效考核制度是現在企業用于管理員工的主要工具，其可以成為全員成本目標管理的保障。通過重點考核單位生產量、獲得利潤以及完全成本等各種指標，考核管理人員的業務能力以及專業技術人員的專業能力。在工作中，充分挖掘管理能力，從而促進成本目標管理工作效率的有效提高，讓員工充分發揮其工作能動性，最終達到企業業績的有效增長。

2.2 創建管理以及管控體系，對全員成本目標進行合理管控

首先，在管理體系中建立指標體系，根據指標，對目標進行重點細分，突出產能、成本以及收益等重要指標，差異化管理不同的單項成本，創新轉化無法細分責任的指標，還要配套齊全各種輔助管理指標，確保指標的真實性。其次，對全員成本目標管理過程創建精細化的管控體系，成本的源頭優化以及整體管控是生產經營過程中成本目標管理的有效方案，在油田企業全員成本目標管理的管控過程中，對成本產生的業務流程進行梳理，并對運行中各個產生成本的環節進行優化以及管控，建立各種部門進行精細化的分工管理，增強工作人員的成本管控意識，從而提高全員的成本管控水平

2.3 創建切實可行的責任體系，提高全員成本目標管理行為

根據油田企業的經營管理組織機構以及具有不同控制能力的責任主體，明確各部門、各班組的工作責任，對所承擔的業務成本目標負責。緊抓成本管理，將成本管理細分到每個員工，從而獲取企業最高效益。

綜上所述，我國的油田企業全員成本目標管理仍然存在著一定的問題，在管理過程中，企業只有結合績效考核制度建立完善的管理體系，將責任落實到具體員工身上才能有效提高全員成本目標管理效率，從而使企業擁有較高的收益。

參考文獻：

[1]打造全員成本目標管理模式.助推西北油田公司跨越發展——全員成本目標管理模式在塔河采油二廠的應用[J].中國總會計師，2013（05）：30.

[2]洪葒，廖聯凱，熊智.第三方物流企業供應鏈成本管理模式探析——以XF速運為例[J].財會月刊，2017（01）：78-85.