企業財務內部控制體系的建設探析

熊慧萍

摘 要：財務管理是企業經營管理的重要組成部分，對于保障企業的穩定運行和健康發展發揮著重要作用。現代企業財務管理工作中存在信息失真、賬目不清等問題，企業需要建立科學、完善的財務內部控制體系，對財務管理風險進行有效的防范和控制，進一步提升企業的經營管理水平，提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。本文簡單分析了企業財務內部控制體系建設的重要意義，并探討了企業財務內部控制體系存在的問題以及建設策略。

關鍵詞：企業；財務；內部控制體系；建設

隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的生存壓力不斷增加，為有效提升綜合實力，企業需要積極進行內部改革和創新，財務內部控制體系的建設就是企業加強內部管理的一項重要措施。企業財務內部控制體系的核心內容就是財務管理，能夠對企業各項經濟活動進行科學的規范和約束，從而對各種經營風險、財務報道失真風險、法律法規風險等進行有效的防范，進而促進企業戰略發展目標的實現。但是，從目前情況來看，企業財務內部控制體系建設還存在很多問題，受到傳統管理理念和固定管理模式的影響，企業財務內部控制制度不夠完善，監督機制無法發揮實效，組織機構設置也不盡合理，因此，加強財務內部控制體系的研究是現在企業發展面臨的重要課題。

一、企業財務內部控制體系的建設意義

（一）保證企業經營活動的有效運行

財務內部控制體系能夠從企業生產、經營的各個環節加強財務管理，避免企業資產的流失，從而促進企業的自我經營、自我約束、自我完善、自我發展。在企業日常的經營管理活動過程中，財務內部控制體系能夠發揮良好的監督、檢查作用，及時發現財務方面的問題，并制定有效的解決方案，減少企業的經濟損失，同時，規范各項業務和流程操作，避免違規、違法經濟行為的產生，從而保障企業的健康、穩定發展。

（二）保護企業財產的安全和完整

在經濟快速發展的背景下，一些企業難以承受巨大的競爭壓力，面臨各種經濟危機，甚至面臨破產，造成這一現象的主要原因就是，企業在長期的經營管理中積累下很多財務問題，例如壞賬、欠款等，而財務內部控制體系能夠有效防范這些問題，保障企業的財產安全和完整。

（三）提高企業會計工作質量

受到社會各種不良風氣的影響，企業在生產、經營管理中出現了很多違法違規的問題，不僅影響企業的社會聲譽，還不利于我國經濟市場的規范化管理。企業管理者必須樹立科學的發展觀，通過建立財務內部控制體系，嚴格落實各項經濟法規，做好會計核算工作，提升會計工作質量，實現財務工作的規范化管理，從而為企業發展提供穩定的資金支持，確保資金運轉通暢，維護好投資者、經營者以及社會經濟市場的利益。

二、企業財務內部控制體系存在的問題

（一）內部控制制度不健全

內部控制制度是企業內部控制體系中的重要組成部分，沒有健全的內部控制制度，企業的各項經營管理活動將失去可靠的指導，影響財務工作的規范化管理。一方面，內部控制制度得不到有效的落實，容易造成組織結構渙散，出現出納人員兼顧賬目報銷的問題，使得財務管理工作混亂；另一方面，沒有專門的財務內部控制部門，崗位職責劃分不清，影響到資金的運用和核算，從而降低財務工作的實效性。

（二）監督管理不到位

針對企業的財務管理，我國建立了相關的社會和政府外部監督體制，但是不同行業的企業具有不同的管理模式和經營方式，因此，外部監督體制并不能夠切實發揮作用。從企業的部門設置情況來看，各部門之間存在權利交叉、管理標準不統一、信息交流不充分等問題，使得內部監督體制不健全，沒有設置專門的內部審計部門，對注冊會計師的審核、不規范的事業環境以及不正當的業務競爭缺乏有效的監督，容易造成內部控制出現各種問題。

（三）執行力度不夠

在企業財務內部控制體系建設的過程中，存在很多執行不到位的現象，主要包括以下兩個方面：第一，企業領導干部憑借自身的職權、地位，隨意干涉財務內部控制工作，使得各項工作程序和辦事制度趨于形式化，難以切實發揮作用；第二，財務管理人員的內部控制意識薄弱，不能夠根據企業的實際情況開展工作，在財務內部控制體系建設中存在一定的盲目性，難以達到預期的管理效果。

（四）人員素質偏低

財務管理人員對于財務內部控制體系的設計及運行發揮著重要作用，但是目前很多企業的財務管理人員的素質表現偏低，一方面是受到計劃經濟的影響，在財務管理理念和方法上表現較為落后，另一方面很多的財務管理人員的專業知識素養不夠，不能夠根據時代的發展進行自身能力的提升，在計算機網絡技術和信息技術的應用方面明顯不足，難以進行高效的財務管理工作。

三、企業財務內部控制體系的建設策略

（一）健全財務內控制度

健全財務內部控制制度是增強企業財務管理工作實效性的關鍵措施。完善的內部控制制度能夠為各項財務管理工作的開展提供制度保障，使得各項工作有章可循。企業要進一步完善財務管理工作，而且在推進財務管理各個工作流程當中，必須堅持統一領導以及集中管理的原則，確保企業管理者能夠進行統籌規劃，提升各個職能部門的理財積極性。同時，全面落實責任制度，對各個部門進行明確的分工，督促各個職能部門充分履行其在財務內控體系當中的職責。此外，企業還要注重建立與之相適應的獎懲機制，增強各個部門以及員工的工作熱情。

（二）優化財會機構設置

在企業財務內部控制體系建設的過程中，必須優化設置相關的財會機構，為各項財務工作的開展提供基礎保障。企業要對經營管理中的各項財會工作進行科學、合理的劃分，從而根據工作需要，組織成立相關的部門、機構。針對各個崗位的工作，企業管理者要明確員工的責任和義務，并在各個部門之間建立良好的溝通機制，促進各個部門之間的通力合作和相互幫助，保障財務管理工作的順利進行。此外，還要成立專門的審計部門，對企業內部的各種資源和各項資金進行合理的管控，并全面監督財務的支出狀況，保障企業內部的統一、協調運作。

（三）加強內部控制活動

為切實發揮財務內部控制體系的作用，企業要積極組織和落實各項內部控制活動：第一，加強會計控制，企業要根據國家的會計準則和會計政策，并結合自身的實際情況和經營特點，制定適合自身發展的會計制度，并提高會計人員的責任感，從而規范會計工作，提高會計工作質量；第二，加強財產控制，保障財產安全是財務內部控制的重要任務，企業要建立健全財產臺賬制度，定期開展財產盤點，做好財產變動登記，實時掌握財產動態；第三，建立授權審批制度，對于日常性的業務，可按照授權的范圍和權限自行辦理，對于沒有授權的特殊事項，需要依據相關的規定，進行逐級請示，授權批準后，方可辦理。

（四）提高人員素質

人才是一切工作的重要基礎，企業要積極采取有效措施，提高采取管理人員和內部審計人員的綜合素質，從而提升財務內部監督和控制效果。第一，建立高素質的財務管理工作隊伍，為財務管理水平的提升以及內部控制工作的實施提供人員保障，要定期組織工作人員接手財務管理培訓，完善其理論知識和實踐技能；第二，提高內部審計人員的整體素質，加強對審計人員業務知識的培訓，提高其審計能力，使其勝任審計工作，同時，給予內部審計人員足夠的權限，對于發現的重大疑點問題，要進行重點查處；最后，要建立完善的激勵和約束機制，加強對財務管理人員和內部審計人員的考核，增強其工作積極性，同時確保財務內部控制工作的質量。

四、結語

總而言之，財務內部控制體系是企業自我制約、自我調節的內在機制，能夠保障企業財務規范、合理、準確的運營，為企業投資、生產、營銷提供保障。但是，從目前情況來看，企業財務內部控制體系還具有一定的局限性，表現出諸多問題，這就需要企業提高重視，結合自身的發展情況，設計出科學、合理的財務內部控制體系，促進企業的健康、穩定發展。

參考文獻：

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