目前我國企業財務內部控制存在的問題和對策分析

應瑛

摘 要：財務內部控制水平的高低直接影響著企業的發展，甚至關系著企業的生死存亡。受到傳統管理思維的影響，我國很多企業致力于產品的研發和銷售方面，并取得了較好的效果。然而，我國很多企業在財務內部控制中都存在著一定的不足之處，企業發展因此受到限制。

關鍵詞：企業；財務內部控制；問題；對策

伴隨著經濟的飛速發展，我國的經濟運行機制也實現了自身的蛻變，變得更為成熟，在這樣的背景環境下，企業要想謀取生存和發展，唯有不斷完善自身的內部管理機制。財務部門是企業所有部門中比較關鍵的一個部門，其影響著企業的經濟利潤。為了順應時代的發展，企業財務部門應該做到與時俱進，在財務內部控制工作中不斷融入新的內容和理念。但是就實際情況而言，我國很多企業在財務內部控制工作中還存在一些問題。

一、企業財務內部控制存在的問題

（一）財務內部控制執行力弱。其一，資金控制方面執行力弱。在我國一些企業中，其資金控制制度不夠完整或合理，使資金控制無法順利進行。而且這些企業資金控制制度不夠統一，資金不夠集中，使企業資金利用率較低[1]，有些資金被管理人員私自挪用，導致企業資金出現漏洞；其二，財務預算執行力弱。一些企業在編制預算目標時，沒有結合企業自身的實際情況，使得預算目標不夠科學和合理，使財務管理人員難以順利按照預算目標執行。而且部分工作人員自身執行力較差，工作較為被動，不按照財務預算目標去執行，使實際財務利潤和預算目標存在差距。

（二）財務信息數據不準確。為了保證財務信息數據的質量，企業應該建立完善的財務內部控制體系和提高相關工作人員專業素質。但是我國很多企業并沒有對財務管理人員的工作方式進行更新[2]，這些企業一般采用的是手工方式進行財務計算工作，由于人的自身能力有限，這一方式往往效率比較低，而且計算結果經常會出現不準確的情況，使企業財務內部控制方面經常出現差池，對企業的發展十分不利。

（三）企業結構不合理性。企業結構對于企業發展比較重要，企業結構合理能夠確保企業渡過發展瓶頸期。然而，我國很多企業并不重視企業結構調整工作，而是沿用了一些其他企業的結構，但是不同的企業，其企業結構是不同的，盲目的搬用其他企業的企業結構，將會出現不適用自身發展的情況。

（四）企業財務內部控制缺乏相應的監督體系。財務內部控制工作中監督體系起著十分關鍵的作用，然而經過調查發現，我國很多企業并沒有相關的財務監督體系或機制，沒有進行有效的財務審計工作，導致財務管理人員經常出現不誠信行為，導致出現企業經濟損失。

二、加強企業財務內部控制的對策

（一）優化管理結構。企業結構決定著企業發展前景，對企業未來發展方向有著直接的影響。要想保證企業結構的合理性和科學性，首先就要確定自身的發展類型，從而實現有效掌控企業結構主要內容，企業類型確定完畢之后，要根據企業類型選擇合適的企業結構，保證企業跟上時代發展步伐。企業發展階段不是一成不變的，要結合企業不同的發展時期合理分析企業結構，避免出現企業改革導致企業結構變化的情況，阻礙企業持續發展。

（二）建立健全的財務激勵和約束機制。開展企業財務管理工作還需要建立一整套行之有效的獎懲機制，一般來說，有效的激勵機制應該能夠促使企業管理者將企業利益放在前面，追求企業效益的最大化。首先，需要建立一整套有效的財務評價體系，借助機制來激勵管理人員；其次，為了改變現行的由行政任命的經理人制度，可以嘗試建立具有競爭性的經理人才市場，利用競爭性經理人才市場機制來約束經理人員的行為，激發其責任意識與危機感，督促其將更多的精力放在企業的經營管理方面。

（三）提高財務人員素質。財務管理人員是財務內部控制的支配者，為了促進企業財務內部控制工作的發展，提高財務管理人員素質是很有必要的，可以從以下幾個方向進行：其一，對用人機制進行優化。企業在招聘財務管理人員時要做到公平和全面，并要提高招聘門檻，從源頭上掌控財務管理人員，保證企業所招聘的財務管理人員每一個都是精英；其二，建立培訓機構。企業要多組織財務管理人員培訓活動，讓財務管理人員可以通過培訓真正的實現自我的完善。培訓結束之后，要對財務管理人員進行考核，調動財務管理人員學習的積極性和主動性；其三，加強財務管理人員法律教育。

（四）營造積極向上的企業工作環境。企業員工比較關心的一項標準就是工作環境，輕松愉悅的工作環境，能夠幫助員工樹立積極向上的良好心態。如果工作環境過于壓抑，員工情緒也會因此受到影響，進而出現工作怠慢和動力不足的情況，工作效率和質量也會因此下降。因此，應該為財務管理人員營造良好的工作氛圍，讓財務管理人員可以輕松愉悅的工作。另外，調動財務管理人員工作積極性的另一種方式就是加強內部競爭，例如可以設置一定的獎項，讓財務管理人員可以投入到競爭的潮流中，化壓力為動力，激起財務管理人員的斗志，徹底摒棄工作懶散和怠慢的行為。

三、結語

對于一個企業來說，財務內部控制不應該是一成不變的，需要在市場經濟的不斷發展過程中緊跟社會經濟發展的步伐，結合自身實際發展情況提出更多新的要求，不斷進行自我完善，積極開展企業財務內部控制優化，建立完善的內部控制制度，最終使財務內部控制作用得到最大化的發揮，使企業可以實現持續、穩定發展。

參考文獻：

[1]李艷偉.優化企業財務內部控制的措施分析[J].中國商論，2017，

11：105-106.

[2]黃芳娥.企業財務內部控制存在的問題與對策研究——以工程企業為例[J].中國商論，2017，04：85-86.endprint