施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制研究

胡世琴++呂翠英++張華偉

摘 要：文章對建筑工程施工階段的造價(jià)動態(tài)控制進(jìn)行了簡單介紹，同時對現(xiàn)階段工程造價(jià)動態(tài)控制存在的問題進(jìn)行了分析，然后詳細(xì)的介紹了施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制的措施。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；動態(tài)控制

一、建筑工程造價(jià)動態(tài)控制的意義

建筑工程施工階段的造價(jià)控制就是將管理工作貫穿于整個施工階段，造價(jià)動態(tài)控制要求施工之前就要對整個項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及其他管理程序進(jìn)行控制，同時施工要強(qiáng)化施工決策階段的可行性分析，避免工程項(xiàng)目造價(jià)和實(shí)際的建設(shè)施工出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象。所以說造價(jià)動態(tài)控制有著十分重要的作用，從根本上來說，工程造價(jià)動態(tài)控制就是在建筑項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，通過合理的施工組織管理，來制定良好的造價(jià)控制管理系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)對每一個施工階段進(jìn)行合理把關(guān)，在保證工程質(zhì)量的條件下，通過施工成本的減少來提高企業(yè)的項(xiàng)目收益。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)控制存在的問題

（一）工程造價(jià)控制體系有待完善。現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)工程造價(jià)控制管理存在諸多體制問題，所以不能實(shí)現(xiàn)全方位的造價(jià)動態(tài)管理，例如管理體制之間存在的相互矛盾會影響工程造價(jià)全過程管理，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的經(jīng)營區(qū)域并不局限在一個特定的區(qū)域，一些大型的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍非常廣，但是每一個地區(qū)有關(guān)工程造價(jià)管理的內(nèi)容和要求存在諸多差異和沖突，所以對于建筑行業(yè)來說，急需一個統(tǒng)一完善的工程造價(jià)控制體系。

（二）監(jiān)督機(jī)制有待完善。施工階段的造價(jià)動態(tài)控制需要一個良好的監(jiān)督管理機(jī)制來實(shí)施管理，這樣能夠保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程動態(tài)管理的效果，提升企業(yè)的整體管理水平，但是目前建筑工程的實(shí)際造價(jià)動態(tài)控制由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，一些企業(yè)通過不同的運(yùn)作鉆監(jiān)督機(jī)制的空子進(jìn)行暗箱操作，例如項(xiàng)目競標(biāo)環(huán)節(jié)盲目報(bào)價(jià)，不僅影響工程質(zhì)量，還會嚴(yán)重的影響建筑行業(yè)工程在家管理體制發(fā)展。

（三）工程造價(jià)動態(tài)控制缺乏市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)。工程造價(jià)動態(tài)控制的有效實(shí)施能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑市場發(fā)展需求，滿足市場發(fā)展的要求，通過營造良好的市場環(huán)境來促進(jìn)建筑企業(yè)良好發(fā)展，所以說工程造價(jià)動態(tài)控制需要全面的了解建筑市場環(huán)境，以市場需求為指導(dǎo)，更好地適應(yīng)建筑市場的動態(tài)需求，但是從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，動態(tài)控制并沒有和市場環(huán)境形成良好的結(jié)合。

三、施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制措施

（一）明確施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)動態(tài)控制主要是針對投資目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)以及工程質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理控制，而任何一個目標(biāo)出現(xiàn)變化都會引起其他目標(biāo)的變化，所以為了更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目施工階段要明確造價(jià)目標(biāo)，在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，制定合理的造價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）以項(xiàng)目合同管理為基礎(chǔ)實(shí)施動態(tài)控制。建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動態(tài)控制管理必須以合同為基礎(chǔ)，可以通過有效控制承辦商合同行為的方式來實(shí)現(xiàn)全局性的造價(jià)控制，實(shí)際上施工階段工程造價(jià)控制的參考依據(jù)是簽訂的施工合同，所以企業(yè)首先要簽訂合理的施工合同，其次要強(qiáng)化合同管理，確保合同造價(jià)的合理性，減少不必要履約合同糾紛，以合同為基礎(chǔ)維護(hù)企業(yè)和各個參與方的利益。

（三）施工現(xiàn)場細(xì)化管理，控制預(yù)算支出。企業(yè)要通過各項(xiàng)變更的對比，及時的做出應(yīng)對，同時做好變更信息記錄，減少后期不必要的合同糾紛； 其次施工方要控制好現(xiàn)場簽證，條件允許的情況下必須經(jīng)過設(shè)計(jì)代表、企業(yè)代表以及現(xiàn)場管理工程師共同簽字，這樣能夠有效控制施工階段的損失，減少不必要的成本支出和合同糾紛，隨時掌控各項(xiàng)施工費(fèi)用支出； 再者通過施工階段技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施的結(jié)合來強(qiáng)化成本控制。

（四）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)能夠有效的指導(dǎo)項(xiàng)目全過程，能夠幫助施工企業(yè)有效的安排施工人員、原材料、設(shè)備的選擇和使用，通過施工組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化，以最低的成本投入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同需求，同時還能夠大大的縮短項(xiàng)目工期，合理控制造價(jià)成本，并且要根據(jù)施工階段的實(shí)際狀況來制定合理的組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的按照組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

（五）完善施工階段索賠管理。施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識，對于合同內(nèi)容以外的施工或者是自然因素產(chǎn)生的損失要及時的收集索賠信息，提出索賠和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，減少成本支出。

（六）處理好項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及造價(jià)的關(guān)系。施工階段必須控制好工期、質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)系，堅(jiān)持技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)來有效的把握工程進(jìn)度，將造價(jià)控制的理念貫穿在每一個施工項(xiàng)目中。

（七）控制項(xiàng)目結(jié)算管理，嚴(yán)把審核關(guān)。工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)的造價(jià)審核控制部門要以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的控制預(yù)算以外的相關(guān)費(fèi)用支出，以承辦合同為基礎(chǔ)審核施工階段的工程量，嚴(yán)格審核施工階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，對于工程計(jì)算和原材料用量明細(xì)的審核要按照一對一的方法，逐一進(jìn)行校對審核，尤其注意審核項(xiàng)目單價(jià)、結(jié)算書分項(xiàng)以及程序的準(zhǔn)確性，以施工階段現(xiàn)場簽證信息為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算和分析。

四、結(jié)論

總的來說，施工階段的工程造價(jià)動態(tài)控制首先要明確好施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)，以合同目標(biāo)管理為基礎(chǔ)實(shí)施管理，其次細(xì)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目來控制預(yù)算支出，完善現(xiàn)場簽證和索賠管理，其次優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，處理好項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及造價(jià)的關(guān)系，嚴(yán)把結(jié)算結(jié)算的項(xiàng)目審核，從每一個環(huán)節(jié)入手建立完善高校的成本控制體系，合理的控制施工階段的成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜輝，張燕寧.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在煤炭已完工程造價(jià)中的實(shí)踐應(yīng)用[J].煤炭技術(shù)，2014（02）.endprint