施工階段工程造價動態控制研究

胡世琴++呂翠英++張華偉

摘 要：文章對建筑工程施工階段的造價動態控制進行了簡單介紹，同時對現階段工程造價動態控制存在的問題進行了分析，然后詳細的介紹了施工階段工程造價動態控制的措施。

關鍵詞：施工階段；工程造價；動態控制

一、建筑工程造價動態控制的意義

建筑工程施工階段的造價控制就是將管理工作貫穿于整個施工階段，造價動態控制要求施工之前就要對整個項目的招投標階段、設計環節以及其他管理程序進行控制，同時施工要強化施工決策階段的可行性分析，避免工程項目造價和實際的建設施工出現不符合的現象。所以說造價動態控制有著十分重要的作用，從根本上來說，工程造價動態控制就是在建筑項目合同的基礎上，通過合理的施工組織管理，來制定良好的造價控制管理系統，以此為基礎對每一個施工階段進行合理把關，在保證工程質量的條件下，通過施工成本的減少來提高企業的項目收益。

二、建筑工程造價動態控制存在的問題

（一）工程造價控制體系有待完善。現階段我國建筑行業工程造價控制管理存在諸多體制問題，所以不能實現全方位的造價動態管理，例如管理體制之間存在的相互矛盾會影響工程造價全過程管理，因為建筑行業的經營區域并不局限在一個特定的區域，一些大型的建筑企業業務范圍非常廣，但是每一個地區有關工程造價管理的內容和要求存在諸多差異和沖突，所以對于建筑行業來說，急需一個統一完善的工程造價控制體系。

（二）監督機制有待完善。施工階段的造價動態控制需要一個良好的監督管理機制來實施管理，這樣能夠保證建筑工程項目造價全過程動態管理的效果，提升企業的整體管理水平，但是目前建筑工程的實際造價動態控制由于缺乏有效的監督機制，一些企業通過不同的運作鉆監督機制的空子進行暗箱操作，例如項目競標環節盲目報價，不僅影響工程質量，還會嚴重的影響建筑行業工程在家管理體制發展。

（三）工程造價動態控制缺乏市場經濟的引導。工程造價動態控制的有效實施能夠更好的實現建筑市場發展需求，滿足市場發展的要求，通過營造良好的市場環境來促進建筑企業良好發展，所以說工程造價動態控制需要全面的了解建筑市場環境，以市場需求為指導，更好地適應建筑市場的動態需求，但是從行業發展現狀來看，動態控制并沒有和市場環境形成良好的結合。

三、施工階段工程造價動態控制措施

（一）明確施工階段的造價控制目標。建筑工程項目的工程造價動態控制主要是針對投資目標、施工進度目標以及工程質量目標構成的系統進行統一的管理控制，而任何一個目標出現變化都會引起其他目標的變化，所以為了更好地實現工程項目的建設目標，在項目施工階段要明確造價目標，在保證工程進度和質量的前提下，制定合理的造價衡量標準。

（二）以項目合同管理為基礎實施動態控制。建筑項目施工階段的造價動態控制管理必須以合同為基礎，可以通過有效控制承辦商合同行為的方式來實現全局性的造價控制，實際上施工階段工程造價控制的參考依據是簽訂的施工合同，所以企業首先要簽訂合理的施工合同，其次要強化合同管理，確保合同造價的合理性，減少不必要履約合同糾紛，以合同為基礎維護企業和各個參與方的利益。

（三）施工現場細化管理，控制預算支出。企業要通過各項變更的對比，及時的做出應對，同時做好變更信息記錄，減少后期不必要的合同糾紛； 其次施工方要控制好現場簽證，條件允許的情況下必須經過設計代表、企業代表以及現場管理工程師共同簽字，這樣能夠有效控制施工階段的損失，減少不必要的成本支出和合同糾紛，隨時掌控各項施工費用支出； 再者通過施工階段技術措施和經濟措施的結合來強化成本控制。

（四）優化施工組織設計。施工組織設計能夠有效的指導項目全過程，能夠幫助施工企業有效的安排施工人員、原材料、設備的選擇和使用，通過施工組織優化，實現項目利益最大化，以最低的成本投入實現項目合同需求，同時還能夠大大的縮短項目工期，合理控制造價成本，并且要根據施工階段的實際狀況來制定合理的組織設計，嚴格的按照組織設計執行。

（五）完善施工階段索賠管理。施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識，對于合同內容以外的施工或者是自然因素產生的損失要及時的收集索賠信息，提出索賠和經濟補償，減少成本支出。

（六）處理好項目工期、質量以及造價的關系。施工階段必須控制好工期、質量和造價的關系，堅持技術和經濟相結合的原則，在保證工程質量的前提下，通過先進技術的引進來有效的把握工程進度，將造價控制的理念貫穿在每一個施工項目中。

（七）控制項目結算管理，嚴把審核關。工程項目結算環節，企業的造價審核控制部門要以合同為基礎，嚴格的控制預算以外的相關費用支出，以承辦合同為基礎審核施工階段的工程量，嚴格審核施工階段出現的設計變更和現場簽證，對于工程計算和原材料用量明細的審核要按照一對一的方法，逐一進行校對審核，尤其注意審核項目單價、結算書分項以及程序的準確性，以施工階段現場簽證信息為基礎進行計算和分析。

四、結論

總的來說，施工階段的工程造價動態控制首先要明確好施工階段的造價控制目標，以合同目標管理為基礎實施管理，其次細化施工現場項目來控制預算支出，完善現場簽證和索賠管理，其次優化施工組織設計，處理好項目工期、質量以及造價的關系，嚴把結算結算的項目審核，從每一個環節入手建立完善高校的成本控制體系，合理的控制施工階段的成本，提高項目經濟效益。

參考文獻：

[1]杜輝，張燕寧.數據庫管理系統在煤炭已完工程造價中的實踐應用[J].煤炭技術，2014（02）.endprint