淺談建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性

陳明磊

【摘 要】為了從根本上確保項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，在開(kāi)展質(zhì)量管控工作的時(shí)候需要制定符合實(shí)際需求和管理體系，并在工作過(guò)程中將其全面的落實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)果的質(zhì)量好壞與整個(gè)工程的成本，后期的收益，施工單位的社會(huì)形象都是緊密的聯(lián)系的，并且會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以就當(dāng)下的項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作中的弊端進(jìn)行深入的研究，并針對(duì)提升質(zhì)量管理工作的水平展開(kāi)全面的分析對(duì)于提升建筑施工水平是非常有助益的。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；重要性

前言

就現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，還是存在著諸多的弊端的，主要凸顯在管理機(jī)制水平較低，在我國(guó)工程質(zhì)量管理這項(xiàng)工作起步較晚，并且仍然保持在一個(gè)發(fā)展的狀態(tài)下，在一個(gè)項(xiàng)目建造過(guò)程中實(shí)施高效的質(zhì)量管控工作可以說(shuō)是十分關(guān)鍵的，其不僅與結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)固性存在一定的聯(lián)系，甚至?xí)绊懙胶笃诘氖找妫治鍪┕挝辉诠芾碇写嬖诘膰?yán)重問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，對(duì)施工管理的工程質(zhì)量具有很大的意義。項(xiàng)目施工建造可以說(shuō)是控制整體質(zhì)量的關(guān)鍵部分，進(jìn)而需要我們多家重視，這樣才能從根本上確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，并且對(duì)于工程實(shí)現(xiàn)既定的效果目標(biāo)也是非常有幫助的。

一、建筑施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中提升結(jié)構(gòu)質(zhì)量的意義

伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升，帶動(dòng)了人們對(duì)生活質(zhì)量的需求逐漸提高，進(jìn)而使得大量的建筑項(xiàng)目應(yīng)時(shí)而生，并且在規(guī)模上逐漸的壯大，加上對(duì)社會(huì)大眾的日常生產(chǎn)、生活有著不同程度的影響，也就是說(shuō)，在建筑工程施工管理過(guò)程中，提高建筑工程質(zhì)量的重要性不言而喻。提高建筑工程質(zhì)量利于建筑工程施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，利于建筑工程項(xiàng)目投人使用后，減少維修方面的成本，降低安全事故發(fā)生率，確保社會(huì)大眾生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行，有效滿足他們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的客觀要求。還能在一定程度上加快建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。

二、實(shí)施建筑施工管理工作提升結(jié)構(gòu)質(zhì)量的方法

（一）深入的理解施工管理工作

在一個(gè)項(xiàng)目建造的時(shí)候，施工單位務(wù)必要結(jié)合自身情況以及現(xiàn)實(shí)需求來(lái)開(kāi)展管理工作，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)等，多角度加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，為提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提供有利的保障。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，意識(shí)到提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，加大施工管理力度，將一系列施工管理工作落到實(shí)處，避免其形式化，多層次提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。建造單位需要組織施工操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)而使他們能夠在腦海中形成一個(gè)安全生產(chǎn)的理念，進(jìn)而嚴(yán)格的按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，規(guī)范施工，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)“停工、返工”現(xiàn)象，降低安全事故發(fā)生率，確保各施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，有效提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）細(xì)化施工管理?xiàng)l例，提升人員能力

建筑工程施工企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，結(jié)合自身各方面發(fā)展情況，隨時(shí)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，從不同角度人手優(yōu)化完善已制定的建筑施工管理制度，有效指導(dǎo)一系列建筑施工管理工作，科學(xué)管理建筑工程各施工環(huán)節(jié)，避免存在各種質(zhì)量與安全隱患問(wèn)題，在最大化降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有效提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。在上述內(nèi)容的前提下，要想保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)質(zhì)量，就要從提升管理人員的能力入手。施工單位要針對(duì)管理人員的情況進(jìn)行摸底，再結(jié)合施工中的問(wèn)題，制定“科學(xué)、合理”的培訓(xùn)方案，定期對(duì)他們進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)最新的工程施工管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的綜合素養(yǎng)，促使他們具備更豐富的理論只是，借助各種方法來(lái)提升他們的專業(yè)管理能力，更好的完成工作，并且能夠游刃有余的處理日常工作中發(fā)生的諸多問(wèn)題，保證所有工序都能夠按部就班的進(jìn)行，將各施工環(huán)節(jié)成本有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)而，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

（三）加大建筑工程施工監(jiān)督力度，做好工程驗(yàn)收工作

在實(shí)施工程項(xiàng)目建造的時(shí)候，施工單位需要結(jié)合自身情況以及現(xiàn)實(shí)的需求來(lái)設(shè)立施工監(jiān)管機(jī)制，提升項(xiàng)目監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)不能再采用傳統(tǒng)單一化的監(jiān)督管理方法，要根據(jù)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)等，優(yōu)化完善監(jiān)督管理方法，比如，隨機(jī)檢查方法，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不定期檢查工程項(xiàng)目施工情況，避免施工人員違規(guī)操作，影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須明確管理人員的權(quán)利以及職責(zé)，引導(dǎo)他們積極、主動(dòng)參與到建筑工程監(jiān)督管理中，全方位動(dòng)態(tài)控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定科學(xué)驗(yàn)收施工材料、施工設(shè)備等，尤其是工程竣工階段的驗(yàn)收工作。在初步驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，還要和工程項(xiàng)目組織部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門等相互溝通、交流，核對(duì)、對(duì)照施工圖紙與數(shù)據(jù)，全方位仔細(xì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，為提高工程質(zhì)量做好鋪墊。

三、建立責(zé)任意識(shí)弘揚(yáng)職業(yè)道德

建立工作責(zé)任意識(shí)可以極大的避免項(xiàng)目建造過(guò)程中發(fā)生危險(xiǎn)事故，為接下來(lái)的所有環(huán)節(jié)創(chuàng)造良好的前提條件，不會(huì)發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，前期實(shí)地勘探、設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展務(wù)必要保證在較高的責(zé)任意識(shí)的前提下進(jìn)行，并且從管理層到一線員工都要給于重視，所有的崗位人員都要清楚的理解本職工作的內(nèi)容和作用，這樣才能更加高效的完成工作，其次，還要提升企業(yè)的社會(huì)形象，大力宣傳質(zhì)量第一的工作宗旨，這樣才能有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須全方位正確認(rèn)識(shí)施工管理，將其放在關(guān)鍵性位置。在項(xiàng)目建造的時(shí)候，施工方務(wù)必要結(jié)合自身情況，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)促使所有人員都要在思想中形成一個(gè)質(zhì)量第一的思想，完善管理?xiàng)l例，有效的提升人員綜合能力，保證項(xiàng)目建造按部就班進(jìn)行，并做好工程檢核工作。以此，科學(xué)管理各施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)隱患問(wèn)題，有效提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，走上健康穩(wěn)定發(fā)展道路。

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