分析水利工程施工中常見的問題和解決方案

劉志鋼+韓鵬

【摘 要】我國高度重視水利工程項(xiàng)目這要是由于我國的地域條件引起的，由于我國地域遼闊、水力資源豐富，同時(shí)也是經(jīng)常發(fā)生各種自然災(zāi)害的地點(diǎn)。因此，為了降低自然災(zāi)害引起的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害，就需要加強(qiáng)水利工程的建設(shè)質(zhì)量。除此之外，水利工程項(xiàng)目關(guān)系到民計(jì)民生問題，因此水利工程項(xiàng)目建設(shè)不僅需要我國的相關(guān)部門加強(qiáng)自身的認(rèn)識，還需要制定相關(guān)的政策規(guī)范，大力發(fā)展水力資源.

【關(guān)鍵詞】水利工程；問題；解決方案

1.水利工程施工中的問題

縱觀我國國內(nèi)的大型水利工程建設(shè)，目前已經(jīng)有不少成功案例，其無論是在保證附近居民的生命安全方面，還是在提高經(jīng)濟(jì)水平上都取得了一定的效果。但是，在此過程中仍然存在一些工程問題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，從而保證工程質(zhì)量問題。

1.1工程轉(zhuǎn)包問題

水利工程與其他工程相似，一般都是將項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，施工方經(jīng)過投標(biāo)后方可進(jìn)行施工。但是由于目前的施工市場缺乏管理、十分混亂，大部分大型水利工程項(xiàng)目由大型施工方承包后，由承包商承包給其他小型承包商從而獲得中間的利潤。實(shí)際上，大型承包商在進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于小型承包商沒有承包條件或承包資質(zhì)便盲目進(jìn)行施工，并沒有提前進(jìn)行計(jì)劃，或者由于資金投入、技術(shù)、人員、器材等多方面的原因，導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量嚴(yán)重不過關(guān)，甚至由于工程施工進(jìn)度過慢導(dǎo)致施工項(xiàng)目由于施工時(shí)間和資金等問題而出現(xiàn)拖滯。

1.2安全問題

水利工程不同于其他建筑工程不需要大型器材或者高空作業(yè)，因此在施工過程中一些施工單位或者企業(yè)甚至是施工人員自身對于安全工作重視不夠，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，如在施工場地缺乏必要的安全防護(hù)措施，需要安裝安全警示牌的地方未設(shè)立安全警示牌。部分施工企業(yè)或者施工單位對于施工人員的安全意識宣傳不到位，導(dǎo)致施工人員對于施工過程中態(tài)度并不端正，一些工人甚至不帶安全帽。由于小型承包商缺少相應(yīng)的技術(shù)或者設(shè)備，并沒有在進(jìn)行施工之前做好相關(guān)規(guī)劃，施工現(xiàn)場的線路沒有合理規(guī)劃，施工人員亂拉電線的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)由于水利工程自身的特點(diǎn)，亂拉電線很容易埋下安全隱患。造成這種危險(xiǎn)局面的問題主要是由于安全生產(chǎn)管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)制定安全制度規(guī)范，安全管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，并沒有把責(zé)任落實(shí)到位。雖然水利工程施工項(xiàng)目將進(jìn)行安全管理列入施工計(jì)劃，甚至建立多個管理部門，但其的安全管理責(zé)任過于籠統(tǒng)沒有具體化，在實(shí)際施工過程中每個施工部門都需要加強(qiáng)安全施工管理，但是責(zé)任依舊落實(shí)不到人。

1.3工程質(zhì)量問題

由上所述，工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓以及人員的安全管理問題是造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本問題，除此之外還由于前期的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠、工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理不到位，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃存在嚴(yán)重的缺陷。同時(shí)由于前期沒有做好準(zhǔn)備工作，為了不拖延施工進(jìn)度從而導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重降低，因此在工程后期經(jīng)常后出現(xiàn)如混凝土產(chǎn)生裂縫或者混凝土出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。

2.施工問題的解決方案

2.1加強(qiáng)招投標(biāo)過程

針對投招標(biāo)過程中出現(xiàn)的工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包問題，水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人首先是需要加強(qiáng)對于承包商、施工方的監(jiān)管力度，對于項(xiàng)目承包競標(biāo)過程中也需要加強(qiáng)對于招標(biāo)書以及承包商資質(zhì)等各方面的管理；其次對于承包商在施工過程中，要進(jìn)行監(jiān)督和考核，確認(rèn)其的施工資質(zhì)之后，建立為相關(guān)的考察和監(jiān)督機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)承包商出現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，應(yīng)該立即執(zhí)行相應(yīng)的處罰機(jī)制和新的考察機(jī)制，避免一些并沒有承包資格的施工隊(duì)利用不當(dāng)手段從其他承包商轉(zhuǎn)包水利工程項(xiàng)目，因而引起的工程質(zhì)量下降或者不合格的問題。除了對于工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督以外，還需要對施工進(jìn)度、工期等進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期監(jiān)督工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2建立安全責(zé)任制度

施工過程中應(yīng)該講安全問題放在第一位來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，由于目前的水利工程施工過程中由于安全問題引起的人員傷亡問題逐年上升，為了降低人員傷亡、減少由于安全問題引起的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)應(yīng)該建立施工質(zhì)量安全責(zé)任管理體系，首先應(yīng)該建立專門的安全生產(chǎn)管理部門；其次，由安全管理部門對于施工過程中、施工階段可能存在的安全問題進(jìn)行分析和預(yù)測，提前做好相關(guān)的預(yù)防措施；最后，做好人員配置，將管理責(zé)任安全問題進(jìn)行不斷強(qiáng)化，確保責(zé)任管理管理問題能夠具體落實(shí)到每一個身上，并進(jìn)行賞罰制度，對于沒有發(fā)生安全生產(chǎn)問題的安全監(jiān)督人員予以獎勵，有問題的予以懲罰。

2.3加強(qiáng)水利施工技術(shù)控制

由于水利工程施工過程中涉及的許多技術(shù)問題如測量、電力等各方面，為了保證水利工程的實(shí)際工程質(zhì)量，首先需要確保工程測量設(shè)備、儀器以及測量人員等多方面的準(zhǔn)確性，在測量設(shè)備、測量儀器方面需要使用現(xiàn)代化的測量儀器代替?zhèn)鹘y(tǒng)的測量設(shè)備。同時(shí)需要確保測量人員的專業(yè)素質(zhì)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)以確保測量人員的技術(shù)、素質(zhì)過硬。其次，要嚴(yán)格控制混凝土澆筑工程的工程質(zhì)量?；炷潦谴_保水利工程施工質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。除了對混凝土工程施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)之外，還需要嚴(yán)格控制水利工程混凝土的混合比以及視混凝土攪拌后的運(yùn)輸問題，最大程度的提高混凝土工程質(zhì)量，從而確保水利工程的綜合質(zhì)量。實(shí)際上這是加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的最有效的措施，通過提升技術(shù)從業(yè)人員的技術(shù)水平，從而使得管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷提升

2.4強(qiáng)化人員管理

一方面，水利工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對施工單位項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)審查，相關(guān)重要崗位必須持證上崗；專業(yè)技術(shù)工程人員必須具備資質(zhì)證書，并保證技術(shù)人員具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及熟練的操作技能。另一方面，不斷提高施工人員的職業(yè)道德、技術(shù)能力，強(qiáng)化施工紀(jì)律建設(shè)，提高其適應(yīng)能力，以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。施工單位要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、教育，不斷提高專業(yè)技能及綜合素質(zhì)。

2.5強(qiáng)化材料管理

施工材料是水利工程施工中的必備物品，它是否物有所用、是否經(jīng)濟(jì)環(huán)保、是否優(yōu)質(zhì)合格，這些都會干擾到施工技術(shù)的良好運(yùn)用。因此，在施工材料的選用上，要注意以下2點(diǎn)：①選用的材料不能名不符實(shí)，因陋就簡，更不能以次充好；②在材料使用的過程中，嚴(yán)禁浪費(fèi)，切忌極度消耗，過分鋪張。

3.結(jié)束語

水利工程施工中的質(zhì)量問題大多數(shù)還是由于人的問題如技術(shù)專業(yè)不過關(guān)、缺乏安全管理意識、施工過程中沒有進(jìn)行提前規(guī)劃，因此在管理過程中管理人員應(yīng)該積極調(diào)動技術(shù)人員的生產(chǎn)積極性。

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