虛由實生

姜玉桂

現如今，談農業不談“品牌”，似乎有點跟不上時代。但也有不少朋友，談品牌色變，總覺得這東西太虛。

作為一種符號和象征，品牌高度抽象，說它虛也不冤枉。不過，但凡真正立得住、叫得響的品牌，莫不是建立在過硬的產品品質和卓越的服務之上。所以，要說品牌全是虛的，恐怕是在用孤立的眼光看問題。

為什么有很多人覺得品牌虛呢？我想，大量其實不成功的、所謂的品牌及其操作“功不可沒”。他們陣勢很大，動靜不小，除了沒啥實際效果，倒是賺了不少眼球，也讓很多人對品牌有了成見。

總的說來，企業對待品牌建設，還算相對比較理性。畢竟忽悠也要成本，錢還得自己掏，成本、收益與風險都要掂量掂量。但在有些部門，情況就大不一樣了。遇上好大喜功的領導，錢由國家掏，功由自己領，至于效果如何，錢花得值不值，無形的東西，還真不好判斷。

在農業領域，除了常見的企業品牌、產品品牌之外，還有一個特有的區域公用品牌，是由各地政府部門、行業協會主推的品牌類型。在農業區域公用品牌建設過程中，一些地方就存在不切實際的做法。

上周末到外地開會，某省的一位干部告訴筆者，該省的茶葉產量也不低，但是在全國就是沒什么名氣。于是省里決定，要集中力量打造一個全省的茶業區域公用品牌。

筆者對茶葉所知甚少，但也明白，茶葉的品質很大程度上依賴于產地的自然環境，所謂一方水土一方茶。而一省之內，地勢起伏，山河交織，各地土壤與氣候情況判若云泥。一個省域公用茶業品牌，要給消費者傳遞怎樣的產品內涵呢？如此不尊重常識的品牌，又怎能讓消費者產生信賴呢？

這一品牌的出臺，初衷可贊，但有沒有征求和尊重相關行業組織、茶業生產者的意見？現代社會，分工越來越細。品牌建設與產品的生產、服務的提供，由不同的部門和團隊負責，再正常不過。但是工作上的分工，不應成為工作脫節的理由。

品牌的內在是質量、是服務、是文化、是標準，不是靠宣傳策劃堆出來的。打造品牌的過程，其實就是提升產品質量、改善服務的過程，是產品有形資產和無形資產增值的過程。即便是區域公用品牌建設，也應減少長官意志的干擾，遵循農業生產和市場的規律。虛事要實作，玩不得虛。

要知道，虛由實生。脫實向虛，就虛論虛，終會虛鬧一場。endprint