正確把握“度”是領導干部行為哲學的核心

侯磊

任何事物都是質和量的辯證統一，而“度”則是保持事物穩定性的數量界限。唯物辯證法告訴我們，事物的質和量是相互聯系、相互制約的。這種對立統一的關系，充分體現在“度”這一哲學范疇中。“度”是量變與質變的節點，是領導干部行為哲學的核心。領導干部在工作中只有正確把握事物的“度”，防止“過”與“不及”，防止片面性、極端化，按客觀規律辦事，才能正確指導領導實踐，順利有效地完成領導使命。

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領導干部為人、處世、做事，其行為方式、心態情緒等都要遇到“度”的把握的問題，可以說，從政路上時時會遇到“度”的考驗。無數事實說明，適度為宜，失度則非。從政路上，有才無德難以成功，有德有才無度也難以成功。所以，作為領導干部，一定要有清醒的“度”的意識，努力做到做人有“度”、處世有“度”、做事有“度”、學習有“度”。如此，迎接自己的必定是絢麗的“彩虹”。

（2）

努力把握好方圓之度。我有個習慣，每年春節前寫副楹聯，制成賀年卡，發給親朋好友。其中一副拜年聯是：“寬嚴俱持，待人寬，律己嚴，無處不寬嚴；方圓同重，行事方，思謀圓，諸事求方圓”。方圓之道是古代先賢推崇的為人處世的重要智慧。方是做人的正氣，是內在的品質，是一個人的立身之本；圓是處世的圓通，是外在的靈活，是一個人的處世技巧。方與圓互為聯系，互為因果。方為根基，圓為枝葉。根基深則枝葉茂，枝葉茂則根基穩?！胺綀A有致”是中國人做人做事的成功之法，古往今來，無數成大事者的奧秘都在于方與圓的完美結合：方圓相濟，方圓合一。方圓之道是經典中的經典，是哲學中的哲學，是智慧中的智慧。作為領導干部，在工作中一定要把握好方圓之度，做到方與圓的完美結合。如果工作中圓有余而方不足，則缺乏支撐的筋骨；如果圓不足而方有余，則剛脆易折。方與圓是統一的整體，只有把握好方與圓的辯證關系，當方則方，當圓則圓，方圓并用，方有尺度，圓有底線，做到因時因勢，方圓結合，才能更好地推進事業的發展，為人生的成功揚一葉輕帆，助一分巧力。

（3）

努力把握好剛柔之度?！皠偂笔穷I導干部的立身之本，無“剛”難以自立。古往今來，凡成就事業的領導者，沒有一個不是剛強果敢之人。真正的剛強并不是那種簡單粗暴、性情急躁，動不動就表現得疾言厲色的人。剛強的領導干部大都具有明確的方向、高度的責任感和堅強的意志，能夠以頑強的毅力和百折不撓的精神迎接任何困難的挑戰，做到剛而不愎、剛而不狂。真正的剛強集中表現在有主見，有信心，敢作敢為，一往無前。領導干部的剛強并不是靠壓制和威嚇所維持的一副盛氣凌人、讓人望而生畏的面孔，靠壓制和威嚇維持其地位的領導干部不是真正的強者。如果領導干部有主見、有堅定的信心、有頑強的毅力和一往無前的實際行動，即使他的外表文弱沉靜，也不失為一位剛強的人。“柔”是人的一種美德，古人曾說：“柔者，德也?！鳖I導干部的柔，首先是一種以利他主義為基礎的博大深厚的愛。具有柔德的領導干部富有同情心，處處尊重他人，善于將心比心，推己及人，與部屬的感情息息相通。這樣的領導干部常常表現為坦蕩隨和、平易近人。柔性的領導作風，絕不是一種做作的嬌柔，而是以誠為本，出自內心之柔；絕不是一種老好人式的調和折中，而是以正確價值觀念和原則為支撐的理性之柔；絕不是一種令人生厭的懦弱，而是智慧與德行相結合的力量之柔。總之，要柔而不弱、柔而不滑、柔而不卑、柔而有度。盡剛無柔易折，純柔無剛難立。只有二者結合，以剛襯柔，以柔輔剛，做到剛柔相濟，才是領導干部有力量有智慧的表現。

（4）

努力把握好嚴寬之度。嚴與寬是一對矛盾，相輔相成。在領導行為中，如何實施嚴寬并用的手段，是需要講究技巧的。首先，當嚴要嚴。對下屬的領導、指揮和管理，嚴是不可缺少的。但是，領導干部要明白，這種嚴是以對下屬的愛為前提的。嚴的手段，是為了促使下屬不斷進步，不斷完善，不斷取得更好的成績。嚴是嚴在命令上，嚴在紀律上。嚴肅的組織紀律、嚴格的規章制度，是組織戰斗力的重要保證。無原則地姑息和遷就紀律渙散現象，不僅不利于下屬的進步，不利于提高工作效率，甚至還會導致組織系統的瓦解。其次，嚴要得法。嚴格的管理往往是通過懲罰的執行反映出來的。懲罰是為了樹立某種規范。因此，必須“預先示禁”，這是嚴格管理的前提。因為“預先示禁”是愛護下屬的具體措施，目的是保護下屬少受或不受違禁所招致的懲罰。凡是善于使用嚴寬并用手段的領導者，大多是精于“預先示禁”的領導者。第三，嚴體現在事關原則問題、關鍵問題的大事上。深諳“寬嚴之道”的領導干部一般都主張大事上嚴，小事上寬。他們對下屬的一般性缺點或錯誤給予諒解寬恕，堅持批評從嚴，處理從寬。領導干部還要善于把禁止性措施和提倡性措施結合起來使用。禁止性措施主要是指通過懲罰實施的領導行為，提倡性措施則是指通過獎勵實施的領導行為，包括精神獎勵和物質獎勵。批評與表揚是領導干部最經常使用的兩種措施，許多擅長于“寬嚴之道”的領導干部都注意把批評與表揚巧妙地結合起來，產生最佳的領導效果。此外，在嚴格要求的同時，領導干部從生活上體貼關懷下屬，也是效果較好的嚴寬并施的領導行為。

（5）

努力把握好張弛之度。在領導行為中，張弛有度的節奏與剛柔相濟的作風、嚴寬并用的手段緊密聯系，共同發揮作用。剛柔和嚴寬之中包含著張弛，張弛通過剛柔和嚴寬反映出來。領導者在領導行為中，一方面通過剛性作風和嚴格要求，形成必需的緊張度；另一方面，運用柔性風格和寬容管理，形成滿足下屬安全感和尊重感所需要的良好氣氛。緊張而松弛的組織氣氛，能夠使人們的積極性和創造性得到充分的發揮。領導干部對領導行為的把握要有張有弛，要善于根據工作中心組織高潮，在高潮階段掀起快節奏，讓所有的人具有緊迫感和急促感；當高潮告一段落之后，又要有意識地讓下屬放松，通過和緩的節奏調劑人們的精神和精力。松弛一段之后，又要適時地重新組織另一個工作高潮。如此一張一弛、一緊一緩、一快一慢持續不斷地推進工作，最終達到預期的領導目標。

領導干部在推進工作中需要把握的“度”還有很多，比如虛實之度、粗細之度、進退之度、容忍之度等，不再一一贅述。

（6）

領導干部不僅要樹立正確的“度”的行為哲學觀，還必須重視在領導實踐中的運用。諸如在制定目標、行使權力、執行政策、理順群眾情緒等領導行為中，都應注重把握“度”。比如，每個領導者都會遇到的確定工作目標問題，領導工作中，如果沒有確定的目標，就如同乘風破浪的航船永遠達不到彼岸一樣毫無意義。但是，要確定目標，必須遵循難易適度的原則，同時保證目標的先進性。如果目標極容易達到，那就說明這個目標的確定是保守的，尚未最大限度地激勵出人的創造性，結果會使本可以燃燒的智慧之火逐漸熄滅；如果目標太高，經過最大的努力也無法實現，說明這個目標確定得脫離實際，也會使人的創造力過早衰退。因此，要做到確立的奮斗目標既有一定的高度、難度，又是經過努力可以實現的。實現了具有一定高度和難度的奮斗目標，就會使大家產生一種成就感與激勵感，從而為完成下一個目標奠定基礎。是否能選擇和確定難度適中的工作目標，是對領導干部領導水平的一種檢驗。

（7）

領導干部在工作中做到時時、事事都適度并不是一件容易的事，但也不是完全不可能。在這方面，人們尊敬的周恩來總理就為我們樹立了榜樣，是我們學習的楷模。周總理在為黨的事業數十年的操勞中，果敢而不武斷，深沉而不冷酷，謙遜而不虛偽，幽默風趣而不輕佻浮夸，寬容大度而不遷就粗疏，體現了一位偉大的革命家、政治家、思想家和杰出領導人的卓越風范。我們要深入研究學習周總理的經驗，不斷提高自己把握“度”的水平。

（責編 / 傅建芬）endprint