分享成功案例 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
——記重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)園工程既有建筑改造案例分享主題沙龍

分享成功案例 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
——記重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)園工程既有建筑改造案例分享主題沙龍

本刊今年第6期出版了 《重慶印制二廠·文創(chuàng)園既有建筑改造與城市更新工程》?？鎴?bào)道了鵝嶺二廠文創(chuàng)園改造項(xiàng)目技術(shù)成果，在業(yè)界引起熱烈反響。為了更有效地推廣該工程中的創(chuàng)新技術(shù)，日前，重慶市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)既有建筑改造與城市更新分會(huì)與本刊聯(lián)合舉辦了 “二廠文創(chuàng)園工程既有建筑改造案例分享主題沙龍”。本次活動(dòng)組織了二廠文創(chuàng)園工程各參建單位和其他有志于城市更新改造的會(huì)員單位代表參加。參建單位主要的工程技術(shù)人員分享了二廠改造的成功經(jīng)驗(yàn)。

舒華彬總工程師作為該項(xiàng)目總指揮，在分享會(huì)上系統(tǒng)介紹了二廠改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)分享了他如何組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)積極攻克各項(xiàng)難關(guān)，最終讓它成為一項(xiàng)足資借鑒的示范項(xiàng)目的經(jīng)歷，獲得了與會(huì)代表的熱烈響應(yīng)。

“事業(yè)心、責(zé)任感和工匠精神是此項(xiàng)目成功的關(guān)鍵”，舒總介紹說(shuō)，在此基礎(chǔ)上團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列創(chuàng)新，最有代表性的如“新增鋼結(jié)構(gòu)柱與既有建筑柱脫開，確保新、舊建筑結(jié)構(gòu)的安全”，形成重慶首例花式外包鋼柱；工程管理模式創(chuàng)新，即老建筑老政策，實(shí)現(xiàn)“三誰(shuí)管理責(zé)任制”，即誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；工程造價(jià)管理創(chuàng)新，即協(xié)商確定，在真實(shí)成本基礎(chǔ)上，規(guī)定一定的利潤(rùn)比率，保障參建各單位權(quán)益；等等。

結(jié)合長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，舒總對(duì)工程單位和管理機(jī)構(gòu)提出了一些建議。他強(qiáng)調(diào)，參與既有建筑改造工程的設(shè)計(jì)與施工單位，必須有自行承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量、安全職責(zé)的能力。管理部門應(yīng)該盡快研究出臺(tái)既有建筑改造工程造價(jià)法規(guī)和既有建筑工程優(yōu)惠政策，推行既有建筑改造工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與相關(guān)工程檢測(cè)工作一體化，降低工程設(shè)計(jì)成本，各參建單位要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行工程管理模式和工程技術(shù)創(chuàng)新。

重慶市建筑科學(xué)研究院結(jié)構(gòu)所副所長(zhǎng)曹淑上等幾位結(jié)構(gòu)工程師分享了 “老舊工業(yè)廠房改造再利用成套技術(shù)研究與實(shí)踐”、“印制二廠文創(chuàng)園結(jié)構(gòu)改造工程與建筑藝術(shù)的融合”、“印制二廠文創(chuàng)園工程隱居酒店改造設(shè)計(jì)與實(shí)踐”。他們將自己的科研課題成果應(yīng)用于該工程實(shí)踐，為業(yè)界創(chuàng)造了科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型案例。

曹淑上認(rèn)為，進(jìn)行此類老舊建筑改造，首先需要全面體檢，對(duì)其結(jié)構(gòu)的安全耐久性進(jìn)行摸底。具體到二廠，針對(duì)項(xiàng)目限制條件多、藝術(shù)化要求高、安全耐久問(wèn)題突出、后續(xù)使用等問(wèn)題，要采用多種技術(shù)思維。他把改造路線總結(jié)為幾個(gè)步驟：建筑檔案（建筑圖的測(cè)繪、結(jié)構(gòu)圖的調(diào)查）——結(jié)構(gòu)可靠性鑒定（安全性、使用性、耐久性）——建筑設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)及加固設(shè)計(jì)——施工（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、項(xiàng)目管理等）?！柏?zé)任劃分前提下進(jìn)行戰(zhàn)略合作，過(guò)程管理中及時(shí)提出問(wèn)題（訂單式管理模式）”，曹淑上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)老舊廠房加固改造工程管理模式研究，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)建筑的民用化改造。

分享會(huì)上，舒華彬總工程師正在為代表答疑

重慶市建科院結(jié)構(gòu)所既有建筑改造組組長(zhǎng)張由分享了新增夾層、新增陽(yáng)臺(tái)、新增消防樓梯和新增天橋的具體技術(shù)，尤其強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為建筑藝術(shù)服務(wù)。為保證“商業(yè)用途、業(yè)態(tài)需要和外立面美觀”，他們做到“按照精品要求，每個(gè)新增建筑都要成為一個(gè)特別的符號(hào)語(yǔ)言”。羅鈞博士梳理了酒店對(duì)建筑的要求，介紹了廠房改造成酒店的特有優(yōu)勢(shì)，即“室內(nèi)無(wú)遮擋，縱墻開洞自由，可隨意進(jìn)行空間布置，等等?！彼J(rèn)為，二廠地理位置優(yōu)越，室內(nèi)空間開闊，便于二次創(chuàng)作和改造。

重慶通坤建設(shè)有限公司副總經(jīng)理張順清列舉了該項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)，如環(huán)境復(fù)雜，間距小，道路狹窄，改造內(nèi)容多，施工圖不齊全，單項(xiàng)工程多，等等。他們“跳出固有思維”，采取“多邊工程”的辦法，即邊設(shè)計(jì)、邊施工。人員配備上做到“一專多能，一人多崗”，同時(shí)，合理安排施工，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具、工期等單項(xiàng)工程編制施工計(jì)劃，并對(duì)各單項(xiàng)工程的施工工序進(jìn)行拆分與組合，將新技術(shù)與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合、輔以信息技術(shù)支撐，最終化腐朽為神奇，出色地完成了施工要求。

與會(huì)代表和嘉賓就二廠的技術(shù)難題進(jìn)行了熱烈交流，議題也涉及到二廠改造的法律法規(guī)程序問(wèn)題，大家就各自關(guān)心的疑問(wèn)進(jìn)行了討論，會(huì)后與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀。

（本刊記者 孫蘇）