白陽省
7月24日下午,濮陽縣聯社在聯社四樓會議室召開2017年年中工作會議,聯社領導班子成員、各部室經理、各信用社主任共計42人參加了會議,會議由該聯社主任李安海主持。
會議傳達貫徹了中央金融工作會議、省聯社、市辦2017年年中工作會議精神,通報了上半年業務經營情況,查找了業務經營中存在的問題和不足,圍繞全年任務目標,對下半年工作進行部署,動員全縣農信社上下進一步統一思想,堅定信心,積極應對,搶抓機遇,加快發展,為全面完成年度目標打下堅實基礎。
最后,該聯社理事長薛獻杰就下步工作提出要求:
一是提高思想認識。2017年僅剩5個月的時間,我們面臨著農商行組建完成、農信社轉型發展、各項業務目標全面完成、加強黨的建設、支持經濟發展、有效防控風險以及加強隊伍建設、鞏固改革成果等方面的工作,任務繁重,千頭萬緒。時間不等人,形勢不等人,必須和時間進行賽跑,倒排工期、開足馬力,抓住重點、攻克難點,確保各項業務目標全面完成。
二是堅持問題導向。重新梳理業務發展、經營管理、風險防控各項工作,對照標桿銀行的標準查找差距,找準造成不穩、不嚴、不實、不細的原因所在,列出問題清單、拿出整改的具體措施,真抓實干,做實管理基礎。
三是明確工作重點。在全面完成各項工作任務的基礎上,騰出更多的時間練好內功、打牢基礎、補齊短板、防控風險。
四是加大工作力度。專注主業,支持好實體經濟發展;繼續加大不良貸款清收力度;強化風險防控,形成工作長效機制。
五是提升信貸質量。真正把“真”和“實”貫穿到信貸工作的每一個環節,把“以市場為導向、以客戶為中心”的要求真正落到實處,真正把客戶當作衣食父母,滿懷感情地做好信貸管理工作。
六是轉換經營機制。按照現代金融企業制度的要求,切實轉變思想觀念,加快轉型發展,進一步健全法人治理機制、風險管理機制和激勵約束機制,全面提高農信社自我約束能力和經營管理水平,切實把老百姓的錢管好、用好。
七是正確處理關系。正確處理情感與原則之間的關系,為官一任,造福一方。要求各信用社主任在工作中切實做到存公心、去私心,謀大事、抓發展;審慎對待情感,在服務“三農”、支持實體經濟發展上要充滿感情;在對待農信社集體利益上要把原則和規定放在首位。endprint