河南省濮陽縣聯社召開2017年年中工作會議

白陽省

7月24日下午，濮陽縣聯社在聯社四樓會議室召開2017年年中工作會議，聯社領導班子成員、各部室經理、各信用社主任共計42人參加了會議，會議由該聯社主任李安海主持。

會議傳達貫徹了中央金融工作會議、省聯社、市辦2017年年中工作會議精神，通報了上半年業務經營情況，查找了業務經營中存在的問題和不足，圍繞全年任務目標，對下半年工作進行部署，動員全縣農信社上下進一步統一思想，堅定信心，積極應對，搶抓機遇，加快發展，為全面完成年度目標打下堅實基礎。

最后，該聯社理事長薛獻杰就下步工作提出要求：

一是提高思想認識。2017年僅剩5個月的時間，我們面臨著農商行組建完成、農信社轉型發展、各項業務目標全面完成、加強黨的建設、支持經濟發展、有效防控風險以及加強隊伍建設、鞏固改革成果等方面的工作，任務繁重，千頭萬緒。時間不等人，形勢不等人，必須和時間進行賽跑，倒排工期、開足馬力，抓住重點、攻克難點，確保各項業務目標全面完成。

二是堅持問題導向。重新梳理業務發展、經營管理、風險防控各項工作，對照標桿銀行的標準查找差距，找準造成不穩、不嚴、不實、不細的原因所在，列出問題清單、拿出整改的具體措施，真抓實干，做實管理基礎。

三是明確工作重點。在全面完成各項工作任務的基礎上，騰出更多的時間練好內功、打牢基礎、補齊短板、防控風險。

四是加大工作力度。專注主業，支持好實體經濟發展；繼續加大不良貸款清收力度；強化風險防控，形成工作長效機制。

五是提升信貸質量。真正把“真”和“實”貫穿到信貸工作的每一個環節，把“以市場為導向、以客戶為中心”的要求真正落到實處，真正把客戶當作衣食父母，滿懷感情地做好信貸管理工作。

六是轉換經營機制。按照現代金融企業制度的要求，切實轉變思想觀念，加快轉型發展，進一步健全法人治理機制、風險管理機制和激勵約束機制，全面提高農信社自我約束能力和經營管理水平，切實把老百姓的錢管好、用好。

七是正確處理關系。正確處理情感與原則之間的關系，為官一任，造福一方。要求各信用社主任在工作中切實做到存公心、去私心，謀大事、抓發展；審慎對待情感，在服務“三農”、支持實體經濟發展上要充滿感情；在對待農信社集體利益上要把原則和規定放在首位。endprint