4.0時代，精益研發斗膽2.0

朱信旭

由機械工業出版社出版的《精益研發2.0一面向中國制造2025的工業研發》（以下簡稱“《2.0》”）一書引發了工業界的廣泛關注。作者安世亞太公司高級副總裁田鋒先生，在書中系統地闡述了精益研發2.0理論體系，及其對當前國內產業發展需求升級的適用性和針對性。

在“工業4.0”沸騰天下的今天，如何用“2.0”來給精益研發定調？認真研究《中國制造2025》，不能不說，我們不僅領會到了作者的務實，也體會到精益研發的自信。

精益研發1.0實現“模式轉型”

作者在《2.0》的論述中提到：作為企業搞精益研發的首個階段，精益研發1.0的目標是“模式轉型”。針對企業多年形成的研發積累，將研發流程顯性化和數字化，將流程中蘊含的隱形能量釋放出來，反哺研發體系，以達到夯實能力、提高效率、加強協同及持續提升的目的。

我們可以把精益研發1.0“模式轉型”的核心內容理解為“將研發流程顯性化和數字化，把企業研發軟硬實力體系化，提升研發效率”。所謂精益研發，就是將知識、工具和質量方法與研發流程深度融合，達到提升研發價值和產品品質的目的。企業通過實施精益產品研發，實現投入最少，效益最高，研發最優。

精益研發2.0目標“正向設計”

有了精益研發1.0的成功，才有《2.0》的提出。作者提出，“如果說1.0是提升效率的體系，那2.0則是促進創新的體系。而2.0這個階段的目標就是正向設計。”對于精益研發2.0，田鋒還用行軍打仗作比喻：1.0是建立全軍布局的新型陣法，而2.0就是打造士兵手中的新型兵器。

“打造士兵手中的新型兵器”的“正向設計”是企業技術發展和產品創新必備的能力，也是中國企業一直缺乏的能力。與正向設計相反的設計方式就是逆向工程。產品逆向設計過程雖然研發見效快，成本低，但因設計重在模仿，沒有經歷需求工程和系統設計等階段，容易造成對產品及其技術“知其然，不知其所以然”的曲解。

如果說在中國企業的發展歷程中，逆向設計是必須經歷的一個階段。但超越源于創新，創新源于正向設計。目前，精益研發2.0的很多工作都在某航空企業展開了，可以看到，精益研發的升級和企業的研發需求升級息息相關。

精益研發2.0致力于理清研發體系的所有要素，提出完備的企業研發系統理想模型。通過與理想模型的對標，企業可實現對研發體系的差距分析并實施變革，挖掘人員和組織的創造潛力。

經過精益研發1.0的積累后，不少國內高端制造業的優秀企業的研發架構體系已初具規模，成效顯著。然而，面向2025發展目標的國內工業企業實踐精益研發2.0絕非一日之功。系統工程及復雜產品的正向設計開發不是能急于求成的事情。精益研發2.0體系基于系統工程的成熟理論和方法來應對這些復雜問題是非常正確有效的探索與選擇。

讓我們樂見的是，在工業領域面臨產業轉型升級的眾多本土企業中的佼佼者，正繼往開來，將精益研發實踐更進一步，從而達到中國制造業研發實力的全面升級，而這正是《精益研發2.0一面向中國制造2025的工業研發》恰逢其時的價值所在吧。endprint