陳維敏：家樂福購物中心轉型的“操盤手”

鄭仙蓉　張蘭蘭

最近，有著“中國大賣場教父”之稱的家樂福，在積極求變的路上可謂是動作頻頻——試水便利店、與中國銀聯跨界合作Carrefour Pay以及針對大賣場、購物中心進行改造升級……

陳維敏就是負責購物中心改造轉型的“操盤手”。

這位“操盤手”在家樂福系統有著近20年的工作經驗，原來在臺灣家樂福負責門店拓展、資產和購物中心業務。

2015年下半年開始，家樂福將打造社區型購物中心作為公司主要戰略之一。家樂福中國區特意將陳維敏從臺灣調派過來經營“租金收入為集團第二”的購物中心，足以看出高層對此次轉型的重視。

家樂福有218個購物中心，經營覆蓋中國內地15個省、62座城市，合作品牌達7000家，租賃面積約70萬平方米。經過兩年多的改造后，來客數和租金收益均有顯著增長。

如果說陳維敏主導的家樂福購物中心為當前大賣場轉型蹚出一個全新模式恐怕沒有人會懷疑。

上海品尊國際大廈18樓家樂福中國區副總裁辦公室， 當繁忙的陳維敏匆匆推門而進，熱情隨和的他給人眼前一亮的感覺。

一杯咖啡的醇香中，他侃侃而談，一個仁者的風范從他的文字間彌漫出開來，儒雅中透露著對行業的精深洞察和對事業的執著……

把握趨勢 就在當下

曾經，大賣場以“一站式購齊”的優勢，在零售業獨領風騷。

如今，隨著互聯網的發展，“一站式購齊”的購物方式已被多渠道的購物方式所分化。同時，由于消費升級，人們對實體零售業的要求不僅是買買買，更希望獲得網購所不能提供的體驗消費的快感。