土木工程施工進度管理與控制措施

曹世佳+杜永強

【摘 要】當下，土木工程在我國的經濟建設中占有很大的比重，其中，管理和控制施工進度是進行土木工程的重要步驟。由于土木工程對于城市的發展和國民的生計起著重要的作用，因此，在工程項目的施工進度中，采用合理、高效的管理方法才是實現土木工程目標的首要因素。在下文中，筆者將根據我國建筑行業的現狀，提出相關的建議，希望能為我國土木工程事業提供理論上的支持。

【關鍵詞】土木工程；施工進度；管理與控制；措施

一、土木工程施工進度管理與控制概述

根據筆者從業建筑行業多年的經驗，以及搜集的相關理論知識，筆者認為土木工程施工進度的管理與控制方法的概述有：土木工程它不是一個項目個體，而是一個由多個系統和元素參與形成的具有多個屬性和復雜結構的項目。包括土木工程結構設計、工程場地環境、氣候背景、當地人文、歷史環境等。在土木工程中，進度控制主要是指施工項目設計系統與施工計劃、施工所需時間之間的邏輯關系。根據建設項目的最優分配策略的設計方案，制定施工方案和實際施工的實施，然后在工程建設過程中需要實施的方案是建立核查，及時糾正從前期內容建設計劃，并且要求相關人員有效的監控是否有脫離計劃的征兆，一直持續到工程結束。

二、土木工程施工進度管理與控制的意義

結合當下我國對于建筑行業的新要求，總結完善土木工程施工進度管理的意義。實現投資效益最大化土木工程施工是一個復雜的過程，并且具有多變性和不穩定性，在這一過程中，難免會出現一些突發狀況或突發問題。對此，施工方可以通過加強施工進度的管理與控制，減少施工費用的浪費，在保證工程質量的前提下，使投資效益實現最大化。

三、土木工程施工進度管理與控制措施

（一）加強施工進度合同的管理

在土木工程中，施工進度的合同簽約是一個重要的前提。施工進度合同是制約甲乙雙方的一個紙質性文件，是一個束縛。因此，加強施工進度合同的管理是一個重要步驟，在施工過程中，施工企業小組應該針對可能出現的阻礙工程施工進度的因素進行深入的研究，致力不耽擱工期。除此之外，還應當在施工進度合同中明確甲方、乙方的權利和責任，這樣一來，就可以在實際施工中避免可能產生的情況，這樣一來，就可以確保工程進度順利。

（二）做好土木工程的實地勘查工作

在建設項目中，往往受場地自然環境和氣候的影響，這些因素往往超出施工單位的控制范圍。因此，在建設項目開工前，應認真調查和分析當地的環境和氣候。同時，施工企業也應做好備選方案，應對可能出現的突發情況。因此，單位可以科學合理地安排施工進度。

（三）做好工程施工進度計劃編制工作

施工進度計劃的編制是土木工程建設單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應的準備工作。首先需對施工材料、設備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設備準備等各個方面的協調工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應對項目前期多收集的相關資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據。

（四）嚴格控制工程進度管理

在施工進度計劃表完成后，建設單位應要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設計階段及施工階段等環節都需要嚴格按照進度計劃中規定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設單位相關工作人員也應對施工時期的進度進行調節，確保實際施工階段不會發生質量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現設計變更或與計劃不相適應的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協調，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應有的效果。

（五）完善施工中的監督管理制度

如何完善建筑業的監督管理體制，這是建筑業的亮點。在施工過程中，監理人員要承擔責任，加強在實際工作過程中的監督和管理制度，并根據各建設項目的不同特點和實際情況，制定有針對性的、切實有效的管理制度。此外，監理工作與施工企業聯系在一起的企業利益相關人員應繼續提高工作積極性和責任感，加強宣傳和持續培訓。

（六）加強對施工進度的經濟管理

每一個土木工程對于經濟情況有著密切的聯系。在土木工程中，施工順利與經濟管理情況有著密不可分的關聯，例如對于施工團隊的雇傭情況、施工材料的質量安全情況等。所以，由此可見經濟在施工進度方面的重要性、以及突出的作用，因此作為施工企業單位必須要對此常抓不懈。重點如下，首先，作為施工企業單位應當按照預先的計劃方案，做出土木工程的預算，用來確保各項工作順利進行。其次，施工企業單位一定要做好施工的經濟管理工作。最后，施工企業要不斷建立和完善人員管理的機制。

（七）提高施工技術

在土木工程中，施工技術是影響實際施工進度的重要因素。因此，施工企業的相關管理部門要通過日常知識的積累加強對施工人員的培訓，從而提升施工人員的主動學習的積極性，以實現自身水平的提高，進一步提升施工人員專業技能。此外各施工企業還應當做好提高企業中高層管理人員的管理水平，在日常的工作中更新相關人員的管理技術知識，確保施工進度在施工過程中的速度和安全。加強創新學習，提高企業管理水平，是提高建筑業企業競爭力的關鍵所在，以增強各項目的有效把握。這一要求可以通過不斷的例行培訓來改進，以改進施工技術。

（八）做好施工設備協調管理工作

首先施工機械設備的協調管理對工程施工有著極為重要的影響。設備的不充足及人員的技術水平對工期及其施工質量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎性能是否穩定、數量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質量具有決定性作用。任何一個環節稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關工作員還需對施工現場的不同機械設備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應對準備相應的應急方案；最后應落實崗位責任制，保證相關技術人員在操作機械的過程中嚴格按照技術規定進行，確保機器的性能穩定及技術人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。

（九）做好信息調查和管理工作

土木工程項目施工現場繁雜，環境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關工作人員對施工現場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應對工程量、設備使用情況、人員投入情況等方面進行統計。依據這些資料對施工的實際情況進行調整，確保施工計劃在控制之內。

四、結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業的迅速發展，面對建筑行業中激烈的競爭現狀，無論是建筑相關管理單位還是施工企業，都要在實際工作中不斷創新。新的時代要求決定著建筑相關的管理單位要制定相應的法律條款，保證國民的基本權益。相關的施工企業要在保證土木工程安全、高質量的前提下做好施工進度的管理與計劃，創新方式與方法，提高工作效率。

參考文獻：

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