遼河定盤星

○ 文／張園園

報道

遼河定盤星

○ 文／張園園

進入“六期疊加”的新常態，遼河油田公司黨建工作把目光聚焦到企業發展圖譜，把重心前移到生產經營過程，在助推改革發展中實現新的飛躍。遼河油田公司黨委認為，應發揮黨組織的政治功能和服務功能，努力使黨組織成為把握正確發展方向的定盤星、經受各種風浪考驗的壓艙石、團結職工凝心聚力的發動機、促進改革發展穩定的助推器。

●巡井歸來，走在希望的路上。

新常態新理念

利潤跳水、成本高企、風險重重……國際油價持續低迷，遼河油田作為中國石油集團公司的虧損大戶，自身累積的產能、產量、隊伍、業務、資產等結構性矛盾更加突顯，成本效益嚴重倒掛。遼河油田陷入成本控制難度不斷加大、整體盈利能力持續減弱的經營困境。

如何順利應對“大考”、實現困境突圍？遼河油田公司黨委深刻把握世情、國情、油情變化帶來的機遇和挑戰，對落實全面從嚴治黨要求、加強黨的建設有了新的認識。

從政治責任看，加強黨建是國有企業必須遵循的政治擔當；從發展需要看，加強黨建是實現困境突圍、提高市場競爭力的重要途徑；從問題導向看，加強黨建是克服企業黨建工作淡化、虛化、弱化問題，提升價值的必然選擇。

在此基礎上，遼河油田確定了全面推進“446315”黨建體系建設的工作部署，以“定盤星、壓艙石、發動機、助推器四個定位”“具體化、規范化、標準化、信息化四化建設目標”“六點六率思路”“五個建黨、六個遼河、三項穩定三項基礎工程”“大黨建、大政工、大監督、大宣傳一個格局”“五項工作機制”為主要內容，不斷提高黨建科學化水平，為油田公司穩健發展提供堅強保證和強大動力。

為抓好黨建這個企業發展的“根”和“魂”，遼河油田公司黨委嚴格落實從嚴治黨要求，堅持融入中心、服務中心，助推企業改革發展。

為使公司決策科學民主，遼河油田公司黨委制定出臺了《油田公司“三重一大”決策實施細則》等規章制度，嚴格落實民主集中制原則，讓全體員工積極參與企業重大問題決策，保證了各項決策的科學正確。

為全面提升領導干部引領企業發展的能力，遼河油田將“突出 ‘關鍵少數’，強化干部隊伍建設”作為黨委工作的重中之重。每兩周一次的油田領導班子中心組學習已經形成制度化、常態化，并延伸到油田各級黨組織。結合“兩學一做”學習教育，堅持“抓在日常、嚴在經常”，實施“1+4”學習教育模式，通過黨內“三會一課”、經典理論大講堂等，遼河油田用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦，筑牢公司扭虧解困、穩健發展的根本基石。

為優化領導干部隊伍，樹立良好選人用人“風向標”，遼河油田建立相對配套完整的干部管理制度體系，為優秀人才搭建成長舞臺。今年以來，遼河油田相繼組織了團委副書記競聘和部分黨務副職公開競聘大會，多名年輕干部走上了領導崗位，有效激發了干部隊伍的生機與活力。

2017年3月，新一輪“四新”主題教育集中宣講在百里油區掀起熱潮。在公司領導調研宣講基礎上，遼河油田機關黨群干部組成6個宣講團，深入二級單位、基層站隊進行2270場宣講，在干部員工中廣泛凝聚起“危機、改革、發展、效益、成本、市場”六個共識，將低油價形成的倒逼壓力轉換為推動油田發展的動力。

注重規范示范

圍繞油田中心工作謀劃黨建，遼河油田黨建工作在實踐中展示了生機與活力。

為讓黨建實現由偏虛向重實、從無形向有形的轉變，遼河油田公司黨委健全完善黨委抓黨建工作責任制。進一步完善各級黨組織（黨委、三級黨委、黨總支、黨支部）抓基層黨建工作的責任主體、內容、目標、落實和考核等要素，建立完善黨委統一領導、黨委部門具體負責、基層黨組織執行落實的黨建工作格局。

遼河油田公司黨委實施“優秀、良好、達標、不達標”四個等級管理，推進標準化黨支部建設，提高黨支部標準化率。2017年底，遼河油田計劃建成100個標準化黨支部。

基層黨支部書記是黨在基層的執政骨干，也是黨員群眾的帶頭人。遼河油田公司黨委將基層黨支部書記崗位作為培養選拔各級干部和人才的搖籃，制定出臺《基層黨支部書記培養選拔管理辦法》，為基層黨支部書記培養提供藍本。同時，遼河油田還推進基層黨務工作流程化運行，進一步迸發基層活力。

此外，遼河油田公司黨委實施“萬名黨員進黨校”工程，充分激發黨員隊伍建功立業熱情。每年集中培訓1200人次。通過設崗、劃區、建隊、立項，每年實施共產黨員先鋒工程1300多項，創效3億多元。開展“叫響我是共產黨員”系列活動，拍攝“我是黨員”微紀實，選樹“服務群眾好黨員”。

弘揚“石油精神”

“形勢越復雜、挑戰越嚴峻，越要弘揚‘石油精神’、提振隊伍士氣。”遼河油田公司黨委認為，讓干部員工對照榜樣，看自己哪些方面需要提高和加強，看自己身上到底有多少“石油精神”，從而更好的凝聚起共克時艱、共謀發展的力量，是對弘揚“石油精神”最生動的實踐。

遼河工程建設公司的高秋華，堅守新疆市場10年，將遼河油建從即將被淘汰的邊緣帶到了塔里木油建市場前三強，實現16億元的市場收入，為遼河油田“走出去”戰略的成功實施做出重大貢獻。信息工程公司的王沖從一名石油戰線的技術工人成長為油田信息化建設領域的技術創新帶頭人，先后完成科技小改革28項，獲得國家發明專利7項，為企業累計創效近2000萬元……

“榜樣其實就是身邊的普通人，但他們把平凡的事做得不平凡。這就是榜樣的力量。”7月22日，歷時兩個多月的“遼河榜樣”評選落下帷幕。10名愛崗敬業、創新創效的先進典型在22.2萬員工家屬的選票中產生。

榜樣就在身邊，廣大干部員工建功立業的熱情被充分激發。在遼河油田組織的勞動競賽和“雙千雙億”群眾性崗位實踐等活動，廣大干部員工積極投身實踐，大力節約挖潛。

今年1—9月，遼河油田累計生產原油734.56萬噸、實現商品量718.98萬噸，分別超進度計劃5.09萬噸和13.32萬噸。

責任編輯：盧凱瑞znshixingru@163.com