探索經(jīng)濟新常態(tài)下施工建筑業(yè)發(fā)展新模式

牟秀軍

【摘 要】伴隨著國家產(chǎn)業(yè)結構不斷深入調(diào)整、經(jīng)濟增速換擋、動力轉(zhuǎn)化等問題，經(jīng)濟新常態(tài)成了時下國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的最熱詞。在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，競爭形勢也發(fā)生了改變。對于建筑行業(yè)來說，受近年來經(jīng)濟下行壓力的影響，規(guī)模龐大、管理不到位、效益跟不上已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)必須面對的“新常態(tài)”。除去國家宏觀經(jīng)濟形勢下行的因素外，一方面，建筑隊伍不斷龐大、經(jīng)營范圍不斷延伸、市場對象日益增多；另一方面，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)體制不健全、管理落后、經(jīng)營層次不高，運營成本占比較高，經(jīng)濟效益占比低下的現(xiàn)象?；谶@一現(xiàn)實特點，建筑企業(yè)要想在新常態(tài)的下保持快速健康的發(fā)展，需要根據(jù)市場導向確定自己的發(fā)展方向，并制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)能夠適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，并跟上國家產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；施工建設；發(fā)展新模式

2016年12月中央經(jīng)濟會議指出：2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。加強和改善黨對經(jīng)濟工作的領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以推進供給側結構性改革為主線，適度擴大總需求，堅定推進改革，妥善應對風險挑戰(zhàn)，引導形成良好社會預期，經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)濟形勢總的特點是緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，質(zhì)量和效益提高。

調(diào)整建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)模式，強力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在供給側性改革中主動作為，對建筑企業(yè)適應建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)具有十分重要意義。

一、從產(chǎn)業(yè)組織和生產(chǎn)能力方式看。城鎮(zhèn)化率加快，社會需求旺盛致使市場供給不足是影響發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在包括建筑業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大大超出社會需求，要想在這種供大于需的市場環(huán)境中生存，就必需調(diào)整生產(chǎn)模式，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢來看。勞動力成本低是過去最大的優(yōu)勢，只要管理科學，就可以相對多地獲得經(jīng)濟效益，然而現(xiàn)在建筑產(chǎn)業(yè)勞動力成本提高，對農(nóng)民工的素質(zhì)提出了更高要求，施工企業(yè)要實現(xiàn)盈利，必須以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)效等多重手段，實現(xiàn)調(diào)結構、促升級、推轉(zhuǎn)型。

三、從市場競爭特點看，過去主要是擴大規(guī)模和數(shù)量的擴張來盈利，現(xiàn)在是逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效益型的競爭，調(diào)結構、促升級、提高資源配置效率、整合社會資源則對占領市場、擴大市場規(guī)模具有重要作用。

四、從市場供給側來看，需求側有投資、消費、出口“三駕馬車”，決定了短期經(jīng)濟發(fā)展；供給側有勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素，各要素在充分配置的條件下，可實現(xiàn)經(jīng)濟中長期潛在增長。固定資產(chǎn)投資力度的不斷加大、新型城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，使建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷鞏固，而國家總體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度的加快，要求建筑業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式和配套制度等方面做出改變。因此，從根本上說，建筑業(yè)實行供給側結構性改革，是由國家經(jīng)濟和建筑業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀共同決定的。

樹立憂患意識，不能盲目樂觀的同時，更要看到中央和省經(jīng)濟工作會議精神、“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化建設給建筑行業(yè)帶來的發(fā)展機遇。機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。認清“?！痹谀睦?，“機”在何處，以及如何化危為機，如何發(fā)揮優(yōu)勢抓住有利的一面發(fā)展自己；深刻認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，把握新常態(tài)。因此，在應對建筑業(yè)發(fā)展的新常態(tài)方面，我認為重點要做到以下幾點：

一、推進建筑業(yè)市場化改革。建筑業(yè)是改革開放后市場化發(fā)展較早的行業(yè)之一，也是目前地方保護較為嚴重的行業(yè)之一，這一方面使建筑業(yè)不能形成統(tǒng)一開放的大市場，另一方面也使部分地區(qū)建筑業(yè)坐等政策扶持，導致思維落后、技術陳舊、產(chǎn)品落后，使企業(yè)不能做大做強。要使建筑業(yè)改革真正見成效、擴大有效供給，必須加速和深化建筑業(yè)簡政放權、持續(xù)推進市場化發(fā)展。

二、善于從市場變化趨勢中捕捉商機。變化就是機遇。當前建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨很多有利條件，按照基建市場與宏觀經(jīng)濟逆向運行的規(guī)律，建筑市場仍然有較大的發(fā)展空間和較長的發(fā)展周期，但強投資、高增長的模式不會出現(xiàn)，將轉(zhuǎn)向政府主導的基礎設施投資可持續(xù)、穩(wěn)增長模式。我們要時刻關注市場的重點、熱點變化，圍繞國家將重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)市場布局和業(yè)務結構，從中捕捉發(fā)展機遇。

三、能夠從自身優(yōu)勢分析中精準定位。專業(yè)就是優(yōu)勢。在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭；企業(yè)生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征。對施工企業(yè)來講，差異化競爭將成為避免“同質(zhì)化”市場競爭的重要策略。因此，選擇一種適合自身的“專業(yè)發(fā)展、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，對新常態(tài)下每個企業(yè)發(fā)展至關重要。這種戰(zhàn)略定位符合自身實際，有利于我們進一步擴大專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

四、確保在穩(wěn)增長基礎上提升質(zhì)量效益。經(jīng)濟新常態(tài)的總基調(diào)是穩(wěn)中求進，中心是提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，發(fā)展方式將由規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。穩(wěn)增長是企業(yè)形成發(fā)展新常態(tài)的基礎，只有保持穩(wěn)定的市場規(guī)模、穩(wěn)定的安全形勢、穩(wěn)定的工程質(zhì)量、穩(wěn)定的內(nèi)部管理，才能實現(xiàn)“行業(yè)優(yōu)勢穩(wěn)固、發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健、品牌信譽穩(wěn)升、綜合實力穩(wěn)增”的新常態(tài)發(fā)展。做大規(guī)模的沖動往往是企業(yè)發(fā)展的大忌，規(guī)模盲目貪大求快就會為企業(yè)發(fā)展帶來風險。

五、以創(chuàng)新為動力促進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點，關鍵要找準技術創(chuàng)新切入點，才能發(fā)揮新的增長點對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進作用。因此，面對嚴重的充分競爭、同質(zhì)化競爭的市場格局，施工企業(yè)單純依靠施工技術求發(fā)展，只會使發(fā)展之路越走越窄，因為施工技術容易模仿，市場門檻和技術含量都較低，企業(yè)創(chuàng)利日益艱難。未來施工企業(yè)的出路，一定要發(fā)展系統(tǒng)集成技術和先進產(chǎn)品，以此推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，引領行業(yè)技術進步，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過深入調(diào)研分析，我們認為“安全、智能、環(huán)保、節(jié)能”將成建筑行業(yè)技術發(fā)展的主流趨勢和技術創(chuàng)新的切入點。

【參考文獻】

[1]林毅夫，蘇劍.論我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)換[J].管理世界，2014（11）

[2]劉運國.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期我國企業(yè)成本管理模式探討[J].財會通訊，2014（13）

[3]張永軍.技術選擇、低碳經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展[J].當代經(jīng)濟管理，2014（3）endprint