12套激勵餐廳員工的方法和108個技巧

謝彥君

帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那么，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？

一、要有榜樣的激勵——首先要為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1. 領導是員工們的模仿對象；

2. 激勵別人之前，先要激勵自己；

3. 要讓下屬高效，自己不能低效；

4. 塑造起自己精明強干的形象；

5. 做到一馬當先、身先士卒；

6. 用自己的熱情引燃員工的熱情；

7. 你們干不了的，讓我來；

8. 把手“弄臟”，可以激勵每一個員工；

9. 在員工當中樹立起榜樣人物。

二、要有目標的激勵——激發員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

1. 讓員工對企業前途充滿信心；

2. 用共同目標引領全體員工；

3. 把握“跳一跳，夠得著”的原則；

4. 制定目標時要做到具體而清晰；

5. 要規劃出目標的實施步驟；

6. 平衡長期目標和短期任務；

7. 從個人目標上升到共同目標；

8. 讓下屬參與目標的制定工作；

9. 避免“目標置換”現象的發生。

三、要有授權的激勵——重任在肩的人更有積極性