湘西地區音樂劇產業業態剖析與對策研究

郭宇

摘要：本文從湘西現有原創音樂劇個案研究著手，剖析了湘西地區音樂劇產業業態特征及其潛在問題。針對時弊，筆者從文化創新、產業運營、人才培養等三個方面提出湘西地區音樂劇產業發展的創新策略。

關鍵詞：湘西地區 音樂劇產業 業態 剖析 對策

中圖分類號：J822 文獻標識碼：A 文章編號：1008-3359（2017）18-0023-02

近年來，湘西地區音樂劇產業以富有特色的民族文化資源為基礎，以旅游產業為依托，以民族文化創意為新引擎，得以迅速發展并取得不少成績。2009年，張家界景區開始上演大型山水實景音樂劇《天門狐仙·新劉海砍樵》，現已成為湘西地區乃至湖南省原創民族音樂劇的標桿；2014年，鳳凰古城引入巨資打造了大型原創民族音樂劇《煙雨鳳凰》，以鞏固鳳凰一地的旅游市場地位；2015年，鳳凰景區再斥1.8個億巨資，將《煙雨鳳凰》進行二次創編，升級為全新原創音樂劇《邊城》。湘西地區得天獨厚的民族文化資源，為湘西本土音樂劇創作、為我國當前原創音樂劇的民族化發展提供了豐富源泉。

一、湘西地區音樂劇產業業態剖析

目前來看，湘西地區音樂劇產業看似紅火，但可持續發展性不強，主要存在以下幾個問題：

（一）劇目創作思路狹窄，難成經典之作

湘西地區現有音樂劇均是對湖南經典戲劇劇目、文學作品二次創編后，加入湘西民俗風情、歌舞元素及聲光電技術運用而成。此類音樂劇在劇本創作上，多為對經典戲劇或文學作品上進行“淡化人物、簡單劇情”等技術處理；在舞蹈創作上，多泛濫使用純粹色彩性、風俗性場面；在音樂創作上，為顧及各方利益，多是音樂大雜燴，頻繁濫用合唱、重唱充數；在舞臺舞美設計上，一味追求絢麗奢華、沖擊視覺的舞臺效果。這樣的創作方式，在很大程度上是出于商業利益的最大化，而非對于音樂劇藝術質量的追求。

（二）人才匱乏，產業發展持續力不足

湘西地區音樂劇目的創作團隊、制作團隊均為邀請當前國內音樂劇創制作一線團隊操刀；表演團隊則基本由湖南本土或湘西本地演員來擔任；而經營團隊最為薄弱，均為當地招募人員，幾乎沒有從事音樂劇管理的專業人才。整體來看，湘西地區音樂劇創制作與經營人才極其匱乏，優秀表演人才也十分有限。人才的極度匱乏，成為了阻礙湘西地區音樂劇產業發展的重要因素。

（三）市場培育與運營過于局限，難以體現自身價值

湘西地區旅游業相對發達，音樂劇產業發展均是作為旅游業中的附加板塊為基礎而進行扶持，幾乎所有收益都靠游客來創造。同時，基于為旅游業服務的需要，劇目都要求多利用當地景區天然山水之美來呈現舞臺之美，然而，風景既是其得天獨厚的優勢，也是制約其發展的短板。實景山水音樂劇往往重舞美輕內容，屬于在特定環境下存在的、一次性消費劇目，致使湘西地區音樂劇產業過于依賴當地旅游業，無法形成獨立產業體系，難以完成自我造血。

（四）產業鏈發展混亂，各環節發展不平衡

湘西地區音樂劇產業從創意與決策要素來看，均以觀眾熟知的湖南花鼓戲或文學名著作為劇目講述線索，實際上則是對湘西民俗、民樂、民情的各種展示；從藝術體本身要素來看，已初具音樂劇所需的各項要素，能基本滿足一般游客的審美；從融資與商業運營要求來看，是能力較為薄弱的環節，尤其是商業運營模式相對落后；從衍生產品要素來看，還尚待進一步開發；從演出院線要素來看，其均有自己的劇場，并基本保證劇目的持續上演；從相關產業要素來看，其與旅游產業捆綁得最為緊密，與其他產業合作較少。總體來看，當前湘西地區音樂劇產業整體規劃不清晰，產業鏈上各環節發展速度和水平參差不齊，尤其是保障產業持續良性發展的動力環節均存在較大問題。

二、湘西地區音樂劇產業業態問題改善方策

中國音樂劇產業在當下文化浪潮中，已逐漸成為文化產業中的領軍人物，成為推動我國文化大發展、大繁榮的行而有效的重要途徑。從全球文化發展整體勢態以及我國文化發展走向來看，中國音樂劇產業終將成為文化藝術產業蓬勃發展的支柱之一。通過對湘西地區音樂劇產業業態發展中各種問題的思考與研究，站在“以適應區域文化、經濟、社會發展為基礎”的視角，可提出三個即可著手實施的具體改善方策：

（一）追求藝術與商業的雙贏

打造音樂劇產業，必須認識到“文化內容”才是核心競爭力之源，高質量高水平的音樂劇是整個音樂劇產業得以運轉的最為重要的條件。從湘西鳳凰景區音樂劇《煙雨鳳凰》到《邊城》的升級，可見越來越多的業內人士意識到，好的音樂劇不是一次性創作出來的，而是不斷修改和打磨出來的。在這一追求過程中，我們需保有清醒的頭腦，在藝術創制作方面應注意以下幾個問題：

1.謹慎對待劇本改編：湘西地區音樂劇均改編自享負盛名的經典之作。改編的好處在于觀眾對作品內容認可度較高，只要劇目呈現得好，這也算得上是音樂劇創制作中非常可取的一條路。反之，也因為觀眾對這些經典名著非常熟悉，且多有自己的理解，因此勢必會對劇目產生更高的期望值。音樂劇創制作團隊如何準確把握和呈現出觀眾內心所需，這對于音樂劇劇目的推廣至關重要。

2.不要忽略音樂的重要：音樂是音樂劇的核心，是劇目無可替代的重要部分。劇目中只要能出現一首便于觀眾記憶和傳唱的唱段，那么整部劇的音樂靈魂便得以存在，我們應始終堅信，好的音樂才是音樂劇最本質最內涵的競爭力。

3.切勿盲目追求視覺沖擊效果：當前中國音樂劇容易進入一種追求強烈視覺沖擊、濫用聲光電技術以表達劇情、渲染氣氛的操作誤區，淡化了觀眾對劇目產生真正情感共鳴與認同的需求。我們通過音樂劇首先傳遞給觀眾的應該是文化，應該是精神世界的碰撞，而不是炫麗奪目的浮華。

（二）促動市場運營機制的完善

當前音樂劇產業鏈主要由劇目創作、劇目制作、劇目表演、劇目推廣與劇場運營等幾方面組成。湘西地區音樂劇產業在劇目創制作過程中，基本可借助外力完成，劇目表演基本可以自我完成，現最為薄弱的環節是劇目推廣與劇場運營部分。因此，完善音樂劇市場運營機制應是當務之急，建議可通過以下幾個板塊進行促動：

1.實施制作人制：制作人核心管理團隊的構建，可以使一部音樂劇從選題策劃、品牌定位、創作團隊和演員隊伍的選擇，到融資、包裝、宣傳、試演和首演，涉足整個復雜動態的商業過程，在追求利益回報的同時更關乎藝術高度。

2.駐演與巡演相結合：當下湘西地區音樂劇均是大制作、大手筆，更需通過常年累月的駐場演出來回收成本和創造收益。但在駐場演出的同時，湘西地區音樂劇也應該考慮設法在國內外城市進行巡演，其主要目的是對音樂劇形成較為強勁的推廣、宣傳作用，并促進音樂劇品牌的建立以及大眾對品牌的知曉和認可。

3.打造盈利模式：當前湘西地區音樂劇盈利主要依靠票房收入，但這種單一盈利模式，要實現產業化目標，難度甚大。建議可以從品牌廣告贊助、聯合促銷、廣告植入費用、品牌特許經營等手段來大力推廣音樂劇品牌形象和創造經濟價值，從多方面打造音樂劇立體盈利模式。

（三）著重復合型專業人才的培養

音樂劇是“歌、舞、演”三位一體的綜合藝術體，是商業與藝術高度結合的藝術商品，因其本身的綜合性與復雜性，其產業各類人才應具有復合知識結構，表現為創作團隊成員應該對各類藝術形式的全面把握與運用；表演團隊具備“歌、舞、演”三項表演技能；運營團隊應既掌握文化產業的運營規律與特點，還具有較好的公共溝通與互動能力、品牌營銷能力以及資本市場運作能力。

從當前湘西地區音樂劇產業的綜合發展情況來看，培養應同時從學校培養、行業自我培養以及人才進入到各產業鏈環節的二次培養三個環節入手，通過長期培養與短期集訓、脫產培養與在職培養等各種培養模式來改善與解決音樂劇產業中人才緊缺的現實問題。

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