萬科參與企業混改

端木

【事件】

接任萬科董事長不到2個月，郁亮迎來了其主政下的第一份財報。與王石當初給萬科做減法相反，在行業處于變革期的當下，郁亮正在讓萬科大踏步地向多元化發展。

2017年前6個月，萬科實現房地產收入655億元，同比減少9.6%；物業服務收入30億元，同比增加69.9%；其他業務收入12.9億元，同比大增136%。對此，郁亮明確表示，房地產開發和物業管理，仍是萬科的核心業務，在公司未來十年的整個版圖仍占據最重要的位置。此外，郁亮還透露稱，萬科已經受到部分企業邀請，參與他們的混改，公司對此則持開放的態度。

【述評】

從試水商業地產，到上海區域的“熱帶雨林”計劃、北京區域的“6+X”計劃、廣深區域的“八爪魚”計劃，當下的萬科正加速推進自身角色的轉變，即從一家傳統的房地產開發企業，變身為“城市配套服務商”。

而在郁亮的規劃中，房地產開發和物業管理依然是核心業務，并且還有很大的發展空間。他表示，“今年上半年以來前十大發展商的市場份額占到了26%，跟過去比起來增長很大。任何夕陽行業也有做得好的企業，任何朝陽行業也有做得差的企業，只要一個企業兢兢業業、勤勤懇懇地把活干好，發展機會永遠是存在的”。顯然，未來10年甚至是更長的時間，房地產開發和物業管理都將是萬科發展的根基。

混合所有制改革作為國內當下最為火熱的話題之一，郁亮主動提及萬科參與其中，自然也引發了市場的廣泛關注。

同時，郁亮還透露，對于參與哪些混改是適合的，萬科是有一些想法的。他表示，“參與混改的主要目的是要能給企業帶來增量價值。如果只是投錢，意義不大，中國現在不缺錢。哪些事情能夠帶來一些價值增量、帶來多方共贏，我們才有興趣做，也在等這樣的機會。比如老舊賓館、招待所，我們很有興趣，可以做什么呢？有三個方面可以考慮：一方面是老年住宅、養老院，沒必要再建高端寫字樓、住宅，但是發展養老很合適；第二，如果養老不成，可以改成青年公寓，租給年輕人；第三，還可以改成學習中心，讓退休老年人參與課程，到四點半改成孩子天下，孩子寫作業、上輔導班、補習。這些東西本來看似跟我們沒有關聯，但是如果價值創造，也可以變成有關聯。混改給我們機會特別多，前提是我們也能給他們帶來價值增量”。endprint