漢能董事長李河君：執著于用薄膜太陽能改變世界

2017年9月11日，國務院印發了《關于支持山西省進一步深化改革促進資源型經濟轉型發展的意見》（以下簡稱“意見”）。意見明確指出，支持山西省推動能源供給革命，而“布局薄膜太陽能等移動能源產業，打造移動能源領跑者”，則是山西省能源改革的重要目標之一。

事實上，在布局移動能源產業方面，山西早已啟動步伐，其技術和裝備合作對象就是全球薄膜太陽能的領軍企業——漢能控股集團。說起漢能，不能不提它的創辦人——全國政協委員、全國工商聯副主席、漢能控股集團董事局主席李河君。他在2011年倡導的太陽能“自發自用，多余上網”的建議，已經被政府采納并積極推動，成為國家政策；2014年，李河君在世界范圍內首次提出“移動能源+”的概念，今天，移動能源也已經通過國務院文件的方式落地。

在清潔能源領域耕耘23年的李河君，執著于“用薄膜太陽能改變世界”，他心中的執念和他眼前的光明，為中國乃至世界，作出了積極而巨大的貢獻。

薄膜太陽能，一個值得追尋一生的夢想

布局移動能源，李河君帶領著漢能做了多年的努力，從2009年起，八年間李河君幾乎把自己十多年在水電站積累的資金全部“砸”在了薄膜太陽能技術和裝備研發和制造上，累計投入達上百億美金，贏得了世界領先的薄膜太陽能核心技術，讓中國領先了一把。這八年間，李河君遭遇的困難和挫折，外人是難以想象的，但再大的困難甚至磨難都沒能讓他退縮半步。

用薄膜太陽能改變世界，是李河君矢志不渝追尋一生的夢想。

最近發生的一件事，讓很多人看到了李河君的擔當和執著。2015年5月20日漢能股票遭遇惡意做空，之后香港證監會歷經兩年調查，對李河君與幾位董事提起民事訴訟，并于9月初作出裁決。這是香港證監會要求漢能同意的兩個復牌條件之一。這兩年，外界都不了解漢能到底發生了什么，甚至招致不少質疑。而復牌對漢能來說則是頭等大事，也是對股民負責的最好選擇。所以，早在今年1月份，李河君即表示對這次民事訴訟的結果“不抗辯”。

不僅如此，他還同意做個人擔保，將自己持有或掌控的13.67億股份為應收賬款作擔保，解除外界疑慮，積極配合證監會的復牌要求。

對于著眼于大局的李河君來說，“明天是嶄新的一天”，即便是把所有的責任都扛在自己肩膀上，也無所畏懼，在所不惜，因為他的心中有更大的夢想。

2015年9月29日，他在漢能21周年司慶上公開發聲，承認漢能過去的“步子太大太快”，“大企業病”造成了管理上的一些失誤，“漢能需要反思”。2016年4月，李河君首次在公開場合演講中表示“感謝做空者”：“感謝做空者讓我們看到自己的不足，讓我們有堅定的理念，讓我們堅定了發展方向。”這是何等的大志和胸懷！

“做水電站時，全中國都在笑我們，剛涉足薄膜太陽能領域時，全球人在嘲笑我們”，李河君的詼諧之言不無道理，因為當時薄膜比晶硅門檻高很多，但李河君堅定的認為：薄膜化、柔性化、輕量化一定是是世界太陽能產業發展的趨勢。

現在，漢能已經成為世界最大最強的薄膜太陽能技術、裝備和應用產品制造企業，而后知后覺的不少企業也步入后塵開始進入薄膜太陽能產業，但畢竟為時已晚，可以預見，在未來5-10年內，他們都難以追上漢能的步伐。

“反省，歷練，堅持，變革”

反省，歷練，堅持，變革，這是近兩年來，李河君在多個場合反復提及的四個詞。

人們說“只有偏執狂才能生存”。

李河君偏執地認定薄膜太陽能發電的應用前景，無論遭遇怎樣的困難，他都不改變、不放棄。與絕大多數中國的大企業相比，漢能“高科技+清潔能源”的模式很獨特，漢能控股并不是一個多產業布局的產業集團，而僅是一個單一方向的清潔能源企業，除了早期的水電站，其它所有的產業都是圍繞薄膜太陽能發電而展開。無論在企業高峰還是低谷時，李河君都沒有投一分錢到賺快錢、賺大錢的房地產、金融投資領域，是實實在在的“實體經濟”企業。

李河君的另一種偏執是對自己的高標準要求。據漢能的一位高管轉述，李河君對自己的反省是非常徹底的，不僅如此，他還要將他的這種反省推及整個公司：“天天反省工作、天天反省管理、天天反省思想”，李河君希望“反省”變成公司的文化。每天李河君再忙也也抽出兩個小時、每周不少于兩本書的習慣堅持看書學習，厚厚的筆記本上記錄滿滿的心得。

李河君的偏執，其實貫穿于他的一生。無論是當初建造世界首個大型民營水電站——金安橋水電站，還是后來把漢能打造成世界最大最強的薄膜太陽能企業。李河君遇到的“攔路虎”多到數不過來，但是他的偏執、他的執念卻讓他造就了超乎想象的奇跡。

“偉大的公司必須經過偉大的歷練。”已到知命之年的李河君，這一生經歷了多次“歷練”，卻也得到了多次成長。他把被做空、股票下跌、外界質疑、經營困境等等，都看作是通向成功道路上的“歷練”。

企業家往往對巴頓將軍的這樣一句話很認同：“衡量一個成功的人的標準，并不是看能夠站得多高，而在于他跌到低谷時的反彈力。”

多次經歷低谷的李河君，更認同這句話。

遭遇停牌之后，漢能一度陷入經營上的困境，漢能薄膜發電2015年的財報顯示，當年虧損額竟達到122億。然而，李河君也被人稱作是那個“打不死的小強”，2016年，漢能薄膜發電即告盈利2.5億元港幣，2017年上半年又告盈利約2.4億元。

低谷是積蓄能量的地方，水往低處流。同樣，人在低谷時，正是接納四方流入能量的好時機。

新的漢能故事，在兩年前就已經開啟。

從漢能2016年3月發布的2015年財報上看，飽受爭議的漢能關聯交易的數額開始大幅減少，而市場化交易的份額在上升。盡管遭遇困境，但漢能薄膜仍然加大了技術研發的投入，研發投入列支的費用超過了8.25億港元，比2014年提高60%。

2016年年初，漢能實施“金屋頂計劃”，開始著力開拓這個被稱為萬億的市場，在屋頂上掘金。他們幫助國家電投大廈，將過去的“熱島”變成“綠島”，讓國家電投大廈這一具有標志意義的建筑領略到智慧能源的妙用。2016年7月，漢能推出四款全太陽能動力汽車，而當人們還在對這一科技持觀望態度時，一年之后的2017年8月，著名的高端車品牌奧迪宣布與漢能進行合作，應用漢能的薄膜發電技術，延長車輛的行駛里程。

李河君經常會提到他總結的“念力法則”：只要心中認定一件事，堅持不懈地行動，這個事情一定可以實現。比如他認定民營企業也可以建設大型水電站，于是他建成了由民營企業建造、全球最大的金安橋水電站；他認定薄膜化、柔性化、輕量化才是太陽能的未來藍圖，于是漢能成為了世界最大最強的薄膜太陽能企業。

一個人一生能夠堅持做成一件大事已經很不容易，李河君不是神，但他用“神”一樣的眼界、專注、執念、毅力和堅持，在不斷經歷常人難以想象的巨大困難和磨難后，創造了全球清潔能源史上領先的壯舉，而且是兩次！這不能不說是中國乃至全球商業史上的傳奇，其背后強大的內心世界和實踐精神又有幾人讀懂？

我們同樣堅信，“漢能，沒有不可能”，李河君仍然會把別人認為不可能的事情做下去，把不可能變成可能。他看到的世界和他所堅持的，終有一天，會再次刷新。endprint