探討提升電能計量資產管理水平策略

陳立軍

摘 要：電力企業計量資產管理是電力企業非常重要的一項工作，它對電力企業的發展有著重要影響，因此，做好電能計量資產管理工作就顯得尤為必要。筆者根據自身工作經驗，查閱相關資料，詳細闡述了目前我國電力企業中電能計量資產管理的現狀，分析了租期電能計量資產管理發展相關問題，針對這些問題，提出了一些具體的應對策略，以期望提升我國電力企業電能計量資產管理水平。

關鍵詞：企業 計量資產管理 策略

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（b）-0191-02

電能計量資產管理對于電力企業來說非常重要，并且還與企業的發展即管理水平直接相關，如果不能妥善做好這一管理工作，將會給企業造成非常巨大的負面影響，這對于企業的發展是非常不利的。電力計量直接與用戶相聯系，因此，只有優化管理方式，提升管理效率，盡可能的減少用戶在使用中出現的問題，才能提升用戶的滿意度。電力企業在實際的生產經營過程中，提升計量資產管理效率需要從三個方面著手進行，分別為：電力企業計量資產管理的標準化、科學化以及智能化，電力企業從這三個方面著手改進計量資產管理，必然能夠達到事半功倍的效果，這也是電力企業電能計量資產管理發展的必然要求。

1 電能計量資產管理的含義

在我國電力行業不斷發展的進程中，國家電網公司也不斷進行改革，其中最為人耳熟能詳的兩個改革成果是“三集五大”和“大營銷”管理體系。其中“三集五大”隨著改革的不斷進行，改革更加深入，造成了非常深遠的影響；而“大營銷”管理體系的特點可以用扁平化來概括。這種管理體系刪除了一些多余的、沒有實際作用的程序，使得整個管理體系簡單高效，在這一體系下，企業的管理效率大大提高，這對于企業來說是非常重要的。如今經濟全球化、金融一體化的時代發展背景也要求電力企業在電能計量資產管理方面必須要有所改進，我國國家電網公司必須要著手進行新的工作。這樣一來，電力企業不能再僅僅沿襲傳統的電能計量資產管理方式，企業必須要從單一化發展轉向集團化發展、從勞動密集型發展轉化為技術精益型發展、從粗放型發展轉化為節約型發展、從零散型發展轉化為標準型發展，電力企業必須要始終堅持這四種轉化，以此為企業的發展奠定良好的基礎，使得企業在市場競爭中始終占據有利地位。

1.1 電力企業專業管理的核心理念

與其他企業相比，電力企業屬于資產較為密集的企業。通常用到電能計量器有電能表、互感器等，顧名思義，它們的作用也即是用來測量電能，由于電能計量器適用的區域非常廣泛，而且使用的數量非常巨大，因此，電能計量器具的資產管理是電力企業電能計量資產管理中的重要內容。在計算機信息技術沒有得到普及之前，大多數電力企業在電能計量資產管理上使用的均是人工管理的方式，當然電能計量器的資產管理也不例外，但是這種管理方式出錯率較高，而且數據也無法得到及時更新，這些問題也給電力企業的資產管理添了不少煩惱。如今，隨著電力企業的迅速發展，各種與電力行業相關的新技術不斷誕生，這也無疑為電力企業營造了良好的發展環境，電力企業在發展過程中也應當拋棄堅守傳統發展模式的理念，應當建立起自身的信息平臺，高效利用新技術，給自身的添加新的助力，實現企業發展的現代化及智能化。

1.2 現今電力企業計量資產管理的狀況

目前，我國電力企業計量資產管理雖說有一定的發展，但整體狀況較其他發達地區仍顯得比較落后，現階段較為嚴重的一個問題是我國電力企業計量資產管理對計算機信息技術的應用較少，大多數企業仍舊采用傳統的人工管理的方式，一些電力企業甚至會使用紙質卡片進行電能計量資產管理。傳統的人工管理的方式與利用計算機信息技術的管理方式相比，不僅效率低下，而且還較容易出現錯誤，在現代社會，這種傳統的人工管理方式已經與企業的發展顯得格格不入。如今的電力企業，對于新技術的應用非常頻繁，各項工作的復雜性更是有增無減，這也必然增加了電能計量資產管理的負擔，因此，電力企業在電能計量資產管理的方式上必須要有所突破。

2 電力企業專業管理的策略

隨著時代的發展、科技的進步，電力企業要想在激烈的市場競爭中獲得更大的市場競爭力，就要意識到，傳統的電力企業計量資產管理方式已經遠遠不能滿足和適應當今社會，現代社會已經對管理方式提出了更高的要求，所以在新的時期就要提出新的應對策略。為了滿足企業在新時期下的蓬勃發展，就要提出在當今時代的新標準，并且要對企業員工的素質提出新的要求。電力企業要想實現又快又好的發展，滿足我國經濟和社會的發展，就要將企業管理的整體目標和企業的生命緊密結合起來，將企業管理的標準化、智能化以及統一化注入到企業的發展中去，時刻保持高的標準和發展要求。

2.1 技術標準化和技術智能化

計量資產管理水平要追求技術標準化以及技術智能化，最重要的是要做到以科學技術為核心，以人工手段為輔助。要與時俱進，了解國內外企業在自身發展過程中所使用的先進技術，并積極吸收。同時也不能僅僅如此，也要重視自己的技術創新，革除自身比較落后的技術，應用新的技術，并做到根據企業實際情況嚴格把關新技術，提高企業計量資產管理的效率以及準確度，提高企業的監管力度，切實落實管理工作，保證各項工作有序進行。除此之外，在選型定表時，要做到綜合全面地分析，把握大勢，避免因電能計量器具剛安裝卻因更新換代而需替換，造成資源的嚴重浪費。

2.2 管理標準化

第一，管理標準化要做到依法辦事。沒有規矩不成方圓，電力企業在進行計量資產管理時要謹記依法辦事的原則，法律是行為的底線，在計量資產管理時要根據現行法律，即涉及到企業管理和計量資產管理的法律，確保計量資產管理的合法有效性，這是管理標準化的前提條件。第二，在進行管理時，要建立的組織形式是以領導來直接管理，這樣有利于加強領導對于計量資產管理的重視。第三，針對計量資產管理的每個環節，都要建立標準化的計量管理制度和管理要求，為了提高計量數據的準確性，要針對計量器具建立一套標準。第四，在資產管理過程中，電力企業要遵循并落實責任到人的制度，將企業的管理工作相互聯系，形成一個統一的整體，做到管理工作的標準化、規范化以及科學化。

2.3 實現電能計量資產管理綜合水平的提升

電網企業的資產比較密集，其中電能計量資產的特點是數量較多，單個設備沒有太大的價值，電能計量資產主要有電能表、電壓以及電流互感器、計量自動化終端以及標準設備等器具和裝置。傳統的電能資產管理有著以下的缺點：過于重視計量設備的實物管理、購置成本以及設備性能，不夠重視資產的價值管理，管理目標不夠明確且統一，容易影響電能資產管理水平的評估。目前，隨著時代的發展，科技的進步，電力公司營銷業務管理逐漸轉變為一體化以及精細化，這是一種進步，電能計量資產管理要將業務和營銷管理目標以及公司發展目標相結合并統一起來，對于電能計量資產管理要做到重新審視并且要站在更高的層次上，對于其存在的問題，不能一概而論，而是要從多個角度分析、研究并尋找全方位支撐的切入點，從而促進電能計量設備在各個階段如驗收、倉儲等的資產全壽命周期管理工作，提升電能計量資產管理的綜合水平。

3 結語

綜上所述，傳統的電力企業計量資產管理有著較多的問題存在，主要表現在技術相對落后且應用不熟練以及由于電力企業在管理方面傾斜度不夠知識管理水平較低。要實現從傳統到新型電力企業計量資產管理的轉變，就要逐步解決這些問題，進行針對性嚴格化的處理，實現電力企業計量資產管理的革新，推動在新時期條件下電力企業資產管理的發展。

參考文獻

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