促進(jìn)教師專業(yè)成長途徑與策略案例分析

龔曉暉

一、A校教師專業(yè)成長培養(yǎng)途徑和策略

A小學(xué)是一所全日制寄宿民辦學(xué)校。有教學(xué)班49個(gè)（其中一、二年級國際班各一個(gè)），學(xué)生2200多人，教職工300多人，其中專任教師情況如下表：

該校教師身份為雙軌制，既有公辦身份，也有民辦身份，其中公辦身份教師占教師比例約為17%。無論是何種身份的教師在A校都得到了很好的個(gè)人專業(yè)發(fā)展空間，現(xiàn)今學(xué)校擁有40位名師，獲得30項(xiàng)國家、省、市、區(qū)級榮譽(yù)稱號，有全國名校長一人、市名班主任、骨干教師4人、區(qū)骨干5人。其具體做法主要有：

學(xué)校提出“以教育科研為引領(lǐng)，以文化建設(shè)為核心”的教師專業(yè)平臺構(gòu)建理念，努力構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)文化、資源共享的教研文化、樂學(xué)善思的學(xué)習(xí)文化、追求卓越的發(fā)展文化。以“三三”管理模式為抓手（三化管理和三大平臺），以“五強(qiáng)科研”工程為重點(diǎn)（科研強(qiáng)師、科研強(qiáng)生、科研強(qiáng)教、科研強(qiáng)科、科研強(qiáng)校），走在教育教學(xué)改革的最前線，推進(jìn)校本文化建設(shè)，促進(jìn)教科研蓬勃發(fā)展，促教師團(tuán)隊(duì)幸福成長。

（一）落實(shí)“三化”管理，營造教育科研氛圍

一是規(guī)章制度扁平化。學(xué)校建構(gòu)了以主抓教學(xué)的副校長為引領(lǐng)的教導(dǎo)處、教研組、備課組，以及科研處、課題組、名師工作室、名師夢之隊(duì)等的教科研管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施垂直的、扁平化的管理模式。每個(gè)基層級干部及名師目標(biāo)明確、職責(zé)分明、定位清晰，做到“人人有事干，事事有人干”，教科研工作落到實(shí)處；二是管理模式人性化。轉(zhuǎn)變管理模式，從對教師的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍兒头?wù)，大力倡導(dǎo)自覺參與、自我管理、做好榜樣、奉獻(xiàn)他人。充分發(fā)揮教師的主觀能動性，通過開放聯(lián)動的教研平臺、多元化的校本培訓(xùn)活動，促進(jìn)教師之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提升，形成和諧、共享、創(chuàng)新的校本教研文化；三是日常工作精細(xì)化。在教科研工作實(shí)施過程中做到“精、細(xì)、創(chuàng)”，通過開展“二四二”行動打造高效課堂（“二”既主題合作式二次備課，“四”既“四課”反思教學(xué)研究，“二”既“兩項(xiàng)”教學(xué)開放日活動），構(gòu)建適合各學(xué)科教學(xué)的“快樂學(xué)習(xí)五步教學(xué)法”高效課堂教學(xué)模式。

（二）構(gòu)建“三大平臺”，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

為全面實(shí)施教師發(fā)展戰(zhàn)略，A小學(xué)構(gòu)建了教師專業(yè)“三大發(fā)展平臺（既六級成長平臺、科研成長平臺、開放聯(lián)動平臺），推動名師工程，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，成就教師事業(yè)，提升教師的生命價(jià)值。

1. 六級名師成長平臺。一是學(xué)校立足以校為本發(fā)展教師，向教師提出“不當(dāng)教書匠，要當(dāng)教育家”的理想追求，引領(lǐng)教師根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身的需要規(guī)劃發(fā)展，讓每位教師都有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，都在不同層面不同時(shí)段找到自己的位置，有不同層次的發(fā)展和提升。學(xué)校與教師共同制訂“六級”名師發(fā)展規(guī)劃（全國、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、校），具體指在校內(nèi)找到位置——在鎮(zhèn)內(nèi)站穩(wěn)腳跟——在區(qū)內(nèi)有名氣——在市內(nèi)有地位——在省內(nèi)榜上有名——在全國有影響力。做到階梯式、層級式培養(yǎng)名師、成就名師；二是實(shí)施多元化培訓(xùn)。學(xué)校堅(jiān)持以教育科研為引領(lǐng)，扎實(shí)開展一系列富有創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動，如教育教學(xué)論壇、教育教學(xué)沙龍、世界咖啡屋、名師與你面對面、二次培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、名師講壇、專題研討、異地研修、校本教研活動（主題合作式二次備課、反思教學(xué)研究、校內(nèi)外聯(lián)動研究、教研日活動、四課研究、同課異構(gòu)）等培訓(xùn)方式；三是豐富名師實(shí)踐舞臺。學(xué)校通過“名師培養(yǎng)工程”“名校長工作室”“名師工作室”“名師夢之隊(duì)”等實(shí)踐平臺，讓各個(gè)梯級的教師都有發(fā)揮的陣地。

2. 教育科研成長平臺。學(xué)校設(shè)立了教育科研處，大力推進(jìn)教育科研活動，形成了校長主管科研、所有行政主持課題、科組長或名師分管課題、教師人人參與課題實(shí)踐研究的管理架構(gòu)。把課題研究下嫁于常態(tài)的教學(xué)研究中，把常態(tài)的教學(xué)研究以科研的方式開展實(shí)施，讓教師人人有機(jī)會開展自己的教育教學(xué)研究，解決自己的教育教學(xué)問題，展示自己的研究成果，改善自己的教育教學(xué)實(shí)踐，形成自己的教育教學(xué)特色。

3. 開放聯(lián)動發(fā)展平臺。“開放教研”和“聯(lián)動教研”是A校教育教研的重要特色。學(xué)校提出“不拘一格降人才”“別具風(fēng)格育人才”的教師人才培養(yǎng)觀，教育教研資源實(shí)行教師之間共享、科組之間共享、學(xué)校和學(xué)校之間共享。學(xué)校還大力推進(jìn)國內(nèi)外、省內(nèi)外、校際之間、學(xué)科間、課題間的聯(lián)動，積極吸收校內(nèi)外、國內(nèi)外先進(jìn)的、優(yōu)秀的教研思想和成果，吸取各領(lǐng)域的前沿信息，為教師專業(yè)發(fā)展提供機(jī)會，引進(jìn)專家力量，借助各種平臺為教師的學(xué)術(shù)研究提供有利條件。

二、對A小學(xué)教師成長策略的分析

1. 激發(fā)教師的自我發(fā)展需要和意識

曲阜師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院的宋廣文、魏淑華老師在其所著《論教師專業(yè)發(fā)展》一文中提到：在教師的專業(yè)發(fā)展中，教師的主動參與是其專業(yè)發(fā)展的必要條件，教師的自我專業(yè)發(fā)展需求和意識是其專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。具有較強(qiáng)自我專業(yè)發(fā)展需要和意識的教師，知道自己現(xiàn)在的專業(yè)發(fā)展水平和專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，知道自己現(xiàn)在需要什么，應(yīng)該做什么，能夠自覺地制訂出自己的專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并在專業(yè)發(fā)展的過程中不斷調(diào)整自己的發(fā)展計(jì)劃，使其不斷完善。在A校的教師專業(yè)發(fā)展策略中，我們可以看到學(xué)校非常注重激發(fā)教師自我在專業(yè)上的自我追求，引領(lǐng)教師根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身的需要規(guī)劃發(fā)展，讓每位教師都有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，并且為教師實(shí)現(xiàn)自我專業(yè)規(guī)劃目標(biāo)提供盡可能多的平臺和各種幫助，所以不少到校四、五的年青教師很快就脫穎而出，在各級各類教學(xué)技能或班主任工作大賽中獲得好成績，邁出了自我專業(yè)成長堅(jiān)實(shí)的步伐。

2. 完善的培養(yǎng)體系是促進(jìn)教師成長的有效途徑

A校構(gòu)建的教師專業(yè)“三大發(fā)展平臺（六級成長平臺、科研成長平臺、開放聯(lián)動平臺）、特別是六級名師培養(yǎng)體系是促進(jìn)學(xué)校教師專業(yè)成長的非常有效的途徑。學(xué)校以三年為一屆進(jìn)行校級名師評選，目前已評選出42名校級名師。評為名師后，教師本人要做好三年規(guī)劃，填寫相關(guān)表格數(shù)據(jù)，學(xué)校每個(gè)學(xué)期要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。做為名師，平時(shí)要承擔(dān)很多的工作，如帶一名徒弟，每學(xué)年至少要上一節(jié)公開課、一次講座。學(xué)校規(guī)定評選上一級名師必須要在校級名師的基礎(chǔ)上推薦，對評上名師的老師會落實(shí)相應(yīng)的待遇，對有影響力的名師，還會專門為他成立工作室，如李洪波名班主任工作室、劉少君科技工作室等，由這些工作室的老師負(fù)責(zé)相應(yīng)的教師培訓(xùn)、幫扶，開發(fā)教材等等。這些措施極大地促進(jìn)了所有教師努力尋找個(gè)人專業(yè)成長機(jī)會，使學(xué)校的每一項(xiàng)工作都有人樂意承擔(dān)并努力做出成績。在這樣的良性循環(huán)下，學(xué)校和教師都得到了成長。

3. 充分發(fā)揮科研對教師成長的引領(lǐng)作用

A校從開辦之初就特別強(qiáng)調(diào)科研的作用，要求每個(gè)學(xué)科都要有立項(xiàng)課題（從校級到國家級），還要有小課題研究，可以一個(gè)人或幾個(gè)人、備課組的形式開展，但每個(gè)老師都必須要有，因此形成了非常常態(tài)的科研狀態(tài)。目前全校每個(gè)老師都有課題，其中不少已經(jīng)通過結(jié)題并且匯編成集，而且像科學(xué)、綜合實(shí)踐等學(xué)科已經(jīng)開發(fā)了校本教材，取得了顯著的成績，教師的個(gè)人能力得到了極大的提高。在教師開展課題研究的過程中，學(xué)校重視給予各種幫助，通過舉辦不同層次、不同形式的培訓(xùn)活動，提高教師做課題的科研能力，更為特別的是他們通過強(qiáng)調(diào)綠色人際關(guān)系的營造，做到教育教學(xué)以及科研資源的共享。讓每位老師在學(xué)習(xí)、專業(yè)成長的過程中，學(xué)會感恩、互相欣賞，懂得借勢造勢，借力打力。通過資源共享、求同存異，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的共贏、雙贏局面。

4. 善于發(fā)揮激勵(lì)杠桿的作用

在教師的專業(yè)成長過程中，我們除了要激發(fā)其內(nèi)在的需要和動力外，作為管理者還要善用物質(zhì)與精神鼓勵(lì)的激勵(lì)作用，在盡可能的情況下讓教師在成長的過程中既能在精神上獲得成功的愉悅，也能得一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。如A校除了鼓勵(lì)教師積極參與各項(xiàng)榮譽(yù)評選、參加各種競賽外，還在物質(zhì)上給予了教師很大的肯定，而且這種物質(zhì)激勵(lì)更多的是向團(tuán)隊(duì)傾斜。學(xué)校設(shè)立了名師補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、參賽獎(jiǎng)、特殊工，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)。其中教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)又分為備課組獎(jiǎng)、級部建設(shè)獎(jiǎng)和教師個(gè)人獎(jiǎng)。如備課組獎(jiǎng)，要求各老師之間平均分不低于或不高于2分就有獎(jiǎng)，強(qiáng)調(diào)的是備課組里的資源共享，團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。再如教師個(gè)人獎(jiǎng)，50%要?dú)w備課組，50%歸個(gè)人，低于平均分三分不獎(jiǎng)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)著老師不僅個(gè)人要努力，更要注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，完全符合學(xué)校打造氣質(zhì)教師，讓教師幸福工作的理念。

A小學(xué)這種建立教師個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的培養(yǎng)體系，從校級名師到全國名師，從校優(yōu)秀備課組到區(qū)市品牌教研組，無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)在工作中都有努力的方向和奮斗的目標(biāo)，學(xué)校為教師專業(yè)成長開辟了很多途徑，采取了很多策略，并且讓每項(xiàng)措施都得到很好的貫徹落實(shí)。立體式的教師專業(yè)發(fā)展模式，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的教師，推動著學(xué)校快速地向前發(fā)展。

責(zé)任編輯 龍建剛endprint