十九大上的魯企掌門人

張翠翠

據(jù)《齊魯周刊》不完全統(tǒng)計，在山東省出席黨的十九大的76名黨代表中，有6位企業(yè)負責人，他們分別來自于國企和民企，分布在金融、石化、科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)。

之所以當選為黨代表，因為他們熱愛身上的紅色基因，并堅信“黨建強、企業(yè)興”，不僅給社會制造了巨大的經(jīng)濟效應，同時還保持著作為共產(chǎn)黨人的黨性與純粹性，在各行各業(yè)發(fā)揮著共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意改革、開拓創(chuàng)新，在工作中取得了顯著成績，彰顯了共產(chǎn)黨人身上背負的家國責任。

“中國自信”與“山東新動能”

據(jù)不完全統(tǒng)計，山東省出席十九大的76名黨代表中有6位企業(yè)負責人，他們分別是：山東魯信投資控股集團有限公司董事長、黨委書記汲斌昌，山東登海種業(yè)股份有限公司名譽董事長李登海，齊魯石化集團黨委書記張紹光，浪潮集團首席科學家王恩東，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏，山東威高集團醫(yī)用高分子制品股份有限公司董事長陳學利。

他們都是優(yōu)秀的企業(yè)家，也是一線的優(yōu)秀的黨建工作者。媒體報道顯示，企業(yè)家當選十九大代表，不僅經(jīng)過了推薦提名、組織考察、確定代表候選人初步人選名單、確定代表候選人預備人選、會議選舉五個嚴格的選舉步驟，而且還經(jīng)過了“全面體檢”——對企業(yè)、金融等方面的代表人選，還征求了工商、稅務(wù)、環(huán)保等行政執(zhí)法和行業(yè)主管部門的意見。

張瑞敏與王恩東首次站在了十九大黨代表通道上，接受來自中外媒體的矚目與采訪。作為中國智能制造的帶頭人，他們?yōu)槭澜缯故玖酥袊髽I(yè)家的豪言壯志，前者將海爾模式推向世界，后者為全球提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)器，他們?yōu)槭澜绱蜷_了一扇觀察中國新動能的窗口。

“大方向保證不了，小利益也得不到保證。堅持黨的領(lǐng)導，就保證了企業(yè)的大方向和利益所在。”作為山東此輪國企改革首家試點的魯信集團的掌門人，汲斌昌明確表示，管資本就要管黨建。他分析說，改革之前，黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中法定地位不明確，權(quán)責不清晰，要么“有名無實”，黨委虛化、弱化、淡化、邊緣化，要么“名實不分”，黨委會和董事會、經(jīng)理層會議一起開。其根本原因在于黨的領(lǐng)導和公司治理結(jié)構(gòu)沒有實現(xiàn)有機融合、銜接統(tǒng)一，“將黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使得黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮把方向、管大局的作用得以制度化、程序化、具體化”。

為將這樣的議事規(guī)則落到實處，“雙向進入、交叉任職”的制度安排應運而生。省管企業(yè)現(xiàn)任172名黨組織班子成員中，139人在董事會、經(jīng)理層交叉任職，黨委書記與董事長全部實行“一肩挑”。

魯信集團有大量對外投資和國際業(yè)務(wù)。汲斌昌表示，“前些年‘走出去和外方打交道時，名片上只印董事長的頭銜，這兩年都將黨委書記的職務(wù)印在董事長之前。這是我們的自信，共產(chǎn)黨的干部就要大大方方亮明自己的身份”。

齊魯石化也歷來重視黨建工作，今年3月，齊魯石化公司黨委先后在煉油廠和烯烴廠組織召開了新、老區(qū)基層車間黨支部書記、主任座談會。張紹光表示，基層黨政負責人必須同向同心，形成合力，凝聚力量，做到黨政“一盤棋”，推進公司穩(wěn)中求進再創(chuàng)新業(yè)績，永葆齊魯石化基業(yè)長青。

先進的基層黨員也將得到更大的成長空間。張紹光表示，公司黨群部門要加大對基層車間黨政負責人的培養(yǎng)力度，為基層車間黨支部書記、主任提供更大的施展才華的平臺。

這些企業(yè)家們的當選也彰顯了在新一輪經(jīng)濟大潮中的山東動能。海爾集團兼并GE電器并輸出海爾管理模式，浪潮集團帶領(lǐng)中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑。他們的入選體現(xiàn)了黨和國家對其創(chuàng)新改革實踐的一種肯定，為世界的持續(xù)發(fā)展提供了中國智慧、中國方案。

共產(chǎn)黨人的“家國情懷”

李登海與陳學利出身于農(nóng)民，他們用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷書寫的是一位共產(chǎn)黨人“吃水不忘挖井人”的“家國情懷”，在創(chuàng)造了巨大的財富后，以自己的熱情回報著社會與國家。

李登海一手創(chuàng)建了山東登海種業(yè)股份有限公司，如今他多了很多的榮譽，最值得驕傲的是“中國緊湊型雜交玉米之父”。他選育的緊湊型玉米，已在全國推廣12億多畝，增加經(jīng)濟效益1200多億元。他主持研發(fā)的超級玉米，平均畝產(chǎn)可提高150公斤。如果每年推廣1000萬畝，全國玉米年產(chǎn)量就能增加15億公斤，相當于為國家新增150萬畝耕地。

2015年，李登海被中宣部評為“時代的楷模”。央視的公開資料稱，李登海40多年來，以國家糧食安全為己任，致力于高產(chǎn)玉米的育種、攻關(guān)和推廣，培育的玉米新品種先后兩次創(chuàng)造世界夏玉米單產(chǎn)最高紀錄，選育的玉米優(yōu)良品種增加經(jīng)濟效益1100多億元，并多次獲得全國道德模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

李登海的玉米培育之路實際上是一位農(nóng)民的“斗志”之路。1966年，李登海中學畢業(yè)回家務(wù)農(nóng)，填不飽肚子的他想要讓玉米高產(chǎn)。1970年，他進大隊農(nóng)科隊，搞玉米、小麥等作物的引種、繁育和制種，他渴望利用科學種田，多打糧，吃飽飯。1972年春，李登海獲悉，美國農(nóng)民華萊士創(chuàng)建的先鋒種子公司，把春玉米畝產(chǎn)提高到1250公斤，他想美國農(nóng)民能做到的，中國農(nóng)民也能做到。后來他苦心鉆研并到萊陽農(nóng)學院進修，隨后創(chuàng)建山東登海種業(yè)并上市。

如今已68歲的他，仍在主持“十一五”國家科技支撐計劃——超級玉米新品種的選育與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)重點項目。他表示將設(shè)立登海種業(yè)創(chuàng)新基金和科學基金，獎勵為我國玉米育種做出突出貢獻的人。同時提醒創(chuàng)新者：“理想與追求一定要以祖國和人民的利益為重，這樣才能真正走向成功。”

陳學利的創(chuàng)業(yè)之路同樣充滿傳奇色彩。2.5萬稅務(wù)周轉(zhuǎn)金起家，從一個鎮(zhèn)辦不起眼的輸液器小廠，到資產(chǎn)400億的國內(nèi)最大一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，陳學利創(chuàng)辦的山東威高集團醫(yī)用高分子制品股份有限公司在醫(yī)療器械領(lǐng)域堪稱龍頭企業(yè)，并作為“十一五”國家科技重大專項的承擔企業(yè)。

“2016山東富豪榜”發(fā)布時，陳學利家族當選為威海首富，并排名位列全省富豪榜第八名。在創(chuàng)造巨大的財富之后，陳學利從威高拿出銷售收入的5%，用于高端產(chǎn)品研發(fā)。在2015年，公司投入的研發(fā)經(jīng)費已達到14億元。在陳學利看來，打造百年企業(yè)，憑借的就是新產(chǎn)品。

如今最讓陳學利稱傲的是，研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)心臟支架。曾幾何時，進口心臟支架費用之高令國內(nèi)心臟病人望而卻步，陳學利想要為國人制造自己的“支架”。他先后到幾個國家，尋找心臟支架方面的專家和技術(shù)，2005年，威高自主創(chuàng)新研發(fā)的心臟支架上市。“我們打破了國外壟斷，迫使進口產(chǎn)品大幅降價。目前國外產(chǎn)品價格在14000元人民幣以上，威高的僅為8000元左右。十多年來，我們銷售的心臟支架為國家節(jié)約了360多億元。”

在創(chuàng)造巨大財富的同時，陳學利不忘回饋社會。網(wǎng)絡(luò)上有許多威高所在地村民寫給陳學利的感謝信。一位村民寫到：“當年我們辦老年養(yǎng)老保險時，村里當時現(xiàn)金不到位，陳學利毫不猶豫的把全村60歲以上老人的養(yǎng)老保險都給繳納，使得村里每位老人都有了生活上的保障。”