撐起群眾健康的保護傘
——記全國衛生計生系統先進工作者、聊城市疾控中心主任趙金星

□賈小漪 王長新 梁 勇

撐起群眾健康的保護傘
——記全國衛生計生系統先進工作者、聊城市疾控中心主任趙金星

□賈小漪 王長新 梁 勇

10年，他奮發圖強，將一個虧欠近200萬元的疾控中心，打造成為全國知名、全省名列前茅的疾控中心，連續多年實現重點傳染病“無暴發流行”目標；他站位高遠，建起全省疾控系統首個院士工作站，填補了全省公共衛生領域的空白；他精益求精，創新的免疫規劃精細化管理被稱為“聊城模式”，經驗在全省給予推廣……

他就是以“敢為人先，鍥而不舍”的創新創業精神弄潮疾控，走出一條以服務求生存、練內功求發展、抓管理求提升之路的全國衛生計生系統先進工作者、聊城市衛生計生委黨委成員、聊城市疾控中心主任——趙金星。

臨危受命

2006年，時任聊城市衛生局黨組成員、副局長的趙金星，突然被調任聊城市疾控中心主任。當時的聊城市疾控中心基礎設施破舊不堪，儀器設備總值不足百萬，且多為老舊殘缺，連基本的檢驗檢測都勉為其難，更別提積極應對、高效處置突發公共衛生事件了，工作人員作風拖沓、業務水平不高、工作紀律松懈。

親戚朋友們都說他“是往火炕里跳”，趙金星卻說：“正因為疾控中心不景氣，扭轉被動局面不容易，組織才讓咱來。再說，難做的事，總得有人去做啊，越是困難，越要闖一闖，拼一拼。”

新官上任，趙金星沒有“燒火”，而是直接“下藥”。他認準一個理：做好疾控工作需要一個高效團隊。為此，趙金星首先從職工的精神面貌抓起，對各項管理制度進行修訂和完善，把“規矩”立起來、把“紀律”嚴起來，讓令行禁止成為工作新常態；確立了“整體工作上水平，部分工作創一流，單項工作爭第一”的宏觀布局，大膽提出了123456的發展思路；樹立全市一盤棋的思想，細化工作方案，完善規劃措施，健全以市疾控中心為龍頭，區縣級疾控機構為依托，鄉鎮衛生院為網底的疾控體系；精簡機構，競爭上崗，將中心80多名副科級以上的干部，縮減了一半。這“四管”齊下的“四劑猛藥”，提振了全體干部職工的精氣神。

做人做事，品德為先。為建設高素質的疾控隊伍，趙金星不但自己抓緊點滴時間學習，而且要求全體職工修身立德。為此，他利用疾控大講堂帶頭講優秀傳統文化，用個人言行帶動身邊人；將道德文化固化到物、美化到景，舉手投足間，讓道德文化基因無聲無息地融入職工心靈深處；以愛黨愛國、遵紀守法、助人為樂教育為切入點，多次邀請省市各類專家宣講；利用網站、微黨課、現場教學等,學習黨章、黨規、習近平總書記系列重要講話等；開展赴焦裕祿紀念館接受黨性教育、知識競賽、黨員示范崗等活動，積極投身社會公益事業,奉獻愛心,以實際行動服務百姓健康。

下棋找高手，弄斧到班門。為提升疾控服務水平、培養高層次人才，趙金星與中國傳染病防控頂級專家、中國工程院院士徐建國及其團隊達成共識，建立了全省疾控系統首個院士工作站，填補了全省公共衛生領域的空白。建立暢通的聊城疾控專業人員赴院士團隊培訓渠道，已派出9人次赴國家疾控中心進修學習，發揮了院士團隊的指導作用。依托院士工作站引領了一大批合作和自主項目高效推進，去年已有4個課題入圍山東省醫藥衛生科技發展計劃項目，實現了由點到面的新突破。建成山東大學、泰山醫學院和濟寧醫學院實踐教學基地，借助山東大學、聊城大學等高等院校的專業、人才和科研技術等優勢，對專業技術人員進行系統培訓，他還安排中層以上干部參加清華、人大、浙大等高端學府的管理培訓，首創的“ABCD”培訓模式成為全省疾控系統的亮點工作之一。

提升檢驗能力

“僅有人沒儀器設備不行，沒有技術支撐，僅憑肉眼沒法干好疾病預防控制；僅有儀器設備，沒有人才更不行，決定戰爭勝負的是人。”當聊城疾控快速發展的時候，趙金星反變得更加冷靜。聊城疾控的發展不僅僅是指標的增長，更重要的是核心競爭力的提高和機制的轉換，他思考著聊城疾控的持續性發展。

為從根本上解決因儀器落后、設備陳舊老化等因素導致檢驗檢測能力低下的問題，趙金星把有限的資金投入到技術改造和產品創新上。爭取政府投資2200萬元，建起9400平方米的新檢驗檢測大樓；先后投入3500余萬元，購置了一批國內領先的高精尖儀器，不僅達到了國家規定的配置標準，檢驗能力也居全省領先水平；建立全省第三家PulseNet China網絡實驗室，建成一系列省級區域中心實驗室，連年承擔全省特異性檢驗項目。在2016年醬香餅中毒事件中，準確測定了嘔吐物、分泌物甚至血液中的痕量鋇離子，在全市率先確定為鋇中毒，為臨床救治贏得了寶貴時間。目前，聊城疾控可開展176大類2782個參數的定性定量檢驗，可開展致病微生物的核酸檢測、分子生物學等檢驗，可對2000余種細菌進行分型鑒定，在全國率先具備72小時鑒定320種新病原的能力，撐起了全市人民的健康保護傘。

趙金星反復強調學科建設的重要性，并以學科建設為主線，細化了任務目標，初步形成了聊城疾控的特色和優勢。目前，該中心已成為全省擁有省級公共衛生重點學科最多的地市級疾控機構之一。近年來，中心承擔的國家公共場所監測項目質量位居全國第2名，4個科研項目入圍山東省醫藥衛生科技發展計劃，疾控業務核心競爭力達到全省領先水平。

為提升聊城疾控品牌和可持續性發展能力，趙金星親自調研撰文，主編專著及培訓教材4部；在國家核心期刊發表學術論文10余篇；主持完成多項科研成果，獲聊城市科技進步一等獎1項，二等獎1項。

精益求精

“先在門口的電子叫號機上取序號，然后坐在宣教留觀區看電視”“如果要給孩子哺乳，還可到掛著黃色布簾的專用哺乳區”……人性化的設施，細致周到、精益求精的服務，讓趙金星在全省率先打造的“星級預防接種門診”大放異彩；接著在全省又率先實行基本公共衛生服務預防接種項目經費單獨列支,建立以信息化為基礎的免疫規劃管理新模式,讓全市“八苗”全程接種率達到93.89%，超出省考核目標13個百分點，有效地解決了全程接種率不高的難題。王隨蓮副省長對此專門批示，并稱為“聊城模式”，省衛生計生委將這一模式在全省進行推廣。

……

“精益求精是決定成功的關鍵，是一種品質、一種能力、一種素養、一種要求。成功源于對‘精’的追求。有了‘精’的理念，就會有‘精’的追求、‘精’的目標、‘精’的行動、‘精’的成果。”趙金星對精益求精有深刻的理解，并將其作為聊城疾控人最硬的工作作風，促使各項工作亮點紛呈。

精益求精，讓新媒體影響力進入全國疾控系統先進行列。2016年7月，聊城疾控以122.7的綜合影響力指數連續三個月位居全國第二名。在聊城疾控有一項制度，凡是中心層面的大事要事必須在當天網站、微信和微博上刊發。因此，為保證稿件質量，他們精益求精，加班加點，整理匯總；為提高傳播效果，他們反復推敲，時常溝通，據理力爭。當中國工程院院士徐建國看到下午6點才結束的活動，晚上8點就從朋友圈里看到微信報道，深有感觸地說：“聊城疾控宣傳工作做得這么好，從中看到了他們無私的奉獻精神、嚴謹的工作態度和高效的工作作風。”

為確保項目管理出實效，提升質量和效能，趙金星實行領導班子“每周一碰頭，每月一調度，每季一總結，每年一梳理”的調度機制。他帶頭每月與所有科所長交流，每季參加三分之一的科室總結會，每年參加一輪所有科室的總結會。其他班子成員則每周與分管科室科長碰頭，每月對分管科室進行調度，每季度參加所有分管科室的季度總結會并提出要求，每年對所有分管科室進行系統梳理總結，討論下年度工作計劃。高效的調度機制密切了班子與職工的聯系，對于及時發現問題、解決問題，提升工作質量和工作成效起到積極作用。

▲ 現場調研實驗室建設

▲預防接種日宣傳活動現場

在趙金星的帶領下，聊城市疾控中心先后榮獲全國醫藥衛生系統先進集體、省級文明單位、富民興魯勞動獎狀、省三八紅旗集體、省理論宣教基地等榮譽稱號；趙金星先后被省榮記二、三等功各一次；被市委授予“優秀共產黨員”和“塑造聊城形象十佳優秀人物”，獲“富民興魯”勞動獎章，更是在最近獲得了全國衛生計生系統先進工作者的榮譽稱號。