執大象，天下往
——晉煤集團寺河礦改革創新工作紀實

文/段偉 劉小晉 攝影/秦宏斌

執大象，天下往
——晉煤集團寺河礦改革創新工作紀實

文/段偉 劉小晉 攝影/秦宏斌

太行疊翠，沁河蜿蜒。這條山西省的第二大河，不僅孕育了厚重的黃土文明，也催生著創新的潮涌。

沁河之濱，歷山腳下，自古就流傳著舜王執象而耕，象耕鳥耘的美麗傳說，舜文化的精髓千百年來承接著文脈，浸潤著人心。執大象，天下往的至上大道也成為了寺河人的不竭動力。

座落在這方熱土的晉煤集團寺河礦，有著“中國十大最美礦山”的美譽，十五年來，寺河人筑夢煤海，勵志創新，秉承“同心、敬業、奉獻、超越”的企業精神，把穩健踏實的大象作為礦井的文化圖騰，創新有術，發展有道，逐夢有恒，在建設本質安全、創新高效、綠色人文品牌示范礦山的偉大征程中執象而行，弄潮煤海！

勤遠略 謀轉型執象有道思路一轉天地寬

截至2014年，煤炭十年黃金期漸行漸遠，寒風凜冽的煤炭市場考驗著寺河礦新一屆領導班子的魄力和智慧。

在那段難以言表的歲月里，寺河礦礦長宋斌多少個日夜廢寢忘食，嘔心瀝血，思考著礦井的發展方向。因為這不僅關系著寺河礦的“生死存亡”，更關系著6000名員工的“生計”問題。在晉煤集團黨政堅強領導和大力支持下，在企業轉型升級、改革攻堅的大背景下，他主動尋求市場，創造性地提出了本質安全、創新高效、綠色人文品牌示范礦山建設目標。作為礦井第一負責人，宋斌直擊制約經營發展的核心頑疾，遠見性提出“礦井經營效益之所以下滑，是供給側結構性改革的宏觀調控，更是干部職工傳統思想的禁錮所致，如果能解決一系列陳舊思想和生產工作習慣，扭轉礦井抽掘采銜接緊張局面，實現經營效益再次拉高的難題也就破解了”。

經過黨政領導及班子成員的分析商榷，確定了礦井“十三五”總體思路和發展目標。至此，寺河礦再次起航，大跨步式地走上了改革創新、逆勢突圍的新征程。連續三年來，寺河礦生產經營平穩有序，各項指標穩居晉煤集團榜首，在全煤行業大面積虧損的不利形勢下實現了一次漂亮反轉，為“十二五”收官之年交上了一份精彩答卷，尤為突出的是2016年瓦斯抽采量6.12億立方米，連續11年蟬聯全國單井瓦斯抽采之最，成為同行業的標桿。

當國內經濟增速放緩，煤炭行業競爭日益殘酷的現實不容分說地擺在面前時，寺河礦干部職工以改革促發展，以創新謀未來，在“深水區”里“逆水行舟”，用敢想敢干、敢打敢拼的韌勁，創造了一個又一個“寺河奇跡”。

歷史是最好的教科書，創業不易、守業更難。站在“十三五”的新起點上，回眸寺河十幾載風雨歷程，幾代寺河人櫛風沐雨，擔當奉獻，薪火相傳，在苦干實干、創新超越中形成了獨具特色的寺河精神、寺河文化，為晉煤集團煤炭主業發展壯大做出了卓越貢獻。特別是“十二五”末期，面對煤炭市場跌宕起伏的形勢變化，全體寺河人緊緊圍繞晉煤集團建設億噸基地戰略部署，頑強進取、砥礪奮進，用拼搏和成績彰顯了寺河人的勇氣、責任和擔當。

礦長宋斌作行政工作報告

建礦十五年來，寺河礦堅持走高產高效發展之路。礦井采煤機械化程度達到100%，原煤入洗率100%，采區回采率81%，瓦斯抽采率達到80%以上。在長期探索實踐過程中，礦井逐步形成了以瓦斯抽采利用、6.2米大采高、連采連掘工藝、煤炭重介洗選等一批代表當代煤炭工業先進水平的技術工藝，集中體現了晉煤集團的核心競爭優勢。經過堅持不懈的拼搏和努力，礦井取得了一系列成績，先后榮獲“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”“全國煤炭工業‘雙十佳’煤礦”“全國煤炭工業科技創新示范礦”“全國創先爭優先進基層黨組織”“全國特級安全高效礦井”“全國文明煤礦”“國家環境保護百佳工程”等多項榮譽稱號。

夯基礎 強管理執象有術擎起安全一片天

煤礦生產，安全為天，一個“安”字重于泰山。對于高瓦斯、高突出礦井的寺河礦來說，安全是永遠的天字號工程，是關乎礦井生存和發展的頭等大事。該礦新一屆領導班子履職以來，深知安全二字的重大意義，堅定不移提出了打造本安型礦井目標，礦黨政領導以遏制安全事故發生為己任，向安全要效益，向創新要效益。

“經營好安全就是最好的經營、最大的效益，就是員工最大的福祉。”秉承著這樣的理念，2016年5月，寺河礦《本安員工操作管理法》正式出臺推行，對井下各工種的崗位操作標準進行嚴格規定，安全管理要求更加具體化、更具操作性。之后，又經歷了多次研討、一次推進和三次修訂，最終形成了既簡單明了又能指導崗位操作實際的‘安全攻略’，不僅實現了井下作業流程全覆蓋，還激發了職工爭做本安型員工的積極性，讓“標準作業”成為職工的一種習慣，為有效落實安全責任主體，切實提升礦井精細化安全管理水平提供了強有力的保障。

2016年7月，新版煤礦安全生產標準化規定進入試行階段，該礦圍繞煤礦風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標“三位一體”體系要求，構建雙重預防性工作機制。在該礦東、西主井口，“年度重大安全風險清單”里涵蓋了可能出現的風險類別、地點、風險等級以及詳細的管控措施。而在另一邊，由該礦礦長宋斌所簽署的“寺河礦安全生產標準化承諾牌”更是對礦井安全生產作出了莊嚴承諾。

“安全工作只有起點沒有終點。”面對復雜多變的安全生產形勢和任務，寺河礦對自己的要求越來越嚴格，安全標準也越來越高。寺河礦礦長宋斌始終將“抓大管小、抓責管非、抓責管變”的工作思路作為開展安全生產工作的核心要求。全礦干部職工堅守紅線意識不偏移，嚴格執行“五個一律”要求，對照新版《煤礦安全規程》《安全生產標準化》抓好學習落實。按照“員工自律、班組自控、區隊自治、部室自管、礦井自安”五級安全管控體系，一級一級壓實安全責任。

按照“以時間換安全生產空間、以技術換安全生產空間、以工作量換安全生產空間”的瓦斯防治經驗，寺河礦堅定不移地推進“瓦斯抽采全覆蓋工程”，圍繞全年7億立方的瓦斯抽采量目標，不斷優化抽采系統，創新抽采工藝，特別加強對鉆探隊組的施工組織管理和鉆孔進尺的競賽考核，提升鉆孔單進水平。

自動化改造 無人化值守

為構建高瓦斯高突復雜條件下的本安管控模式，該礦建立了以“六零四率三提升”為目標，以源頭、動態、變化的安全管理為抓手，以責任落實為核心的本安管控體系。看似苛刻的目標要求卻體現了寺河人在對待安全問題上的重視和不妥協。面對瓦斯這把高懸在頭上的達摩克利斯劍，寺河礦以抽采“三提升”為抓手，進一步優化抽采系統，創新技術能力，千米鉆機開機臺數達到28臺，較2017年初增加3臺；千米鉆機日進尺在5000米以上，占比提升至48%，較2017年初增加8個百分點；本煤層在抽鉆孔平均濃度保持在70%以上，較2017年初增加了10個百分點。寺河礦實現了“高瓦斯條件下的低瓦斯開采”，瓦斯利用更成為礦井增收創效的“好幫手”。

此外，該礦優先組織瓦斯抽采巖巷施工，為瓦斯抽采創造有利條件。完善孔口負壓系統，加強高位鉆孔提升抽采效果、現有鉆孔增大孔徑、異常區域瓦斯抽采、割斷鉆孔防范措施等技術研究，提高抽采效率。在創優安全作業環境同時，解放了礦井生產力，收獲了顯著的安全效益和經濟效益。

順大勢 行大道執象有方將改革進行到底

不謀全局者，不足謀一域。寺河礦站在全局的戰略高度，深入分析形勢，積極應對挑戰，科學謀劃未來，始終牢記“安全是企業發展的第一要務、干部的第一擔當、員工的第一福祉”。深刻研判礦井發展瓶頸，科學制定“2·3·5”產能接替規劃，從戰略層面和管理層面正式拉開了寺河礦改革創新“大戲”的序幕。

“減多少人、節省多少錢不是最重要的，關鍵是通過這些措施，讓職工理解改革、支持改革、參與改革。使改革氛圍更加濃厚，為全面深化改革創造有利條件。”寺河礦礦長宋斌向全體干部員工堅定地傳遞著改革的信心和決心。

資源型企業的可持續發展，主要取決于技術裝備的發展。寺河礦井的發展充分證明了創新是礦井實現高瓦斯條件下高產高效的根本原因和巨大動力。對此，寺河礦堅持加強頂層設計，規范管理流程，梳理管理制度，理清管理職責。精文減會、減負放權、輕裝上陣，為基層單位創造自主空間，激發區隊創新活力，心無旁騖抓好工作落實。

千米鉆機抽放瓦斯

同時，寺河礦著力完善績效考核評價體系，圍繞價格、效益、考核三項倒逼機制，合理編制礦井預算，剛性執行、剛性考核、剛性兌現，科學指導經營工作。在保證安全生產投入前提下，優化施工設計，杜絕無效進尺、重復工程、支護過剩，努力降低生產成本。大力開展物資回收復用，加強設備管理，降低機電事故率，減少檢修成本，努力實現效率效益雙提升。

加強企業管理工作，本著簡單高效、管用易行的原則，推進制度瘦身和流程再造，精簡規章制度，簡化業務流程，確保流程清晰，執行高效。繼續引深人力資源改革，加快推進機構合編、干部精簡、定崗定編工作落地。發揮制度約束作用，完善基層區隊績效考核體系，增加定額人數和標準工效考核指標，激勵各單位減少人員數量，提高人均工效。

寺河礦修訂完善了《寺河礦改革創新管理辦法》，形成季度創新推進、月度創新研討工作機制。積極開展小改小革、“金點子”征集活動，堅持問題導向，圍繞關鍵性課題，加大投入力度，積極組織攻關，形成了一批具有代表性的科技成果。按照“減人不減資、增人不增資”的思路，鼓勵生產單位優化施工組織，減少用工人數，提高單位工效，真正做到“五人活兩人干三人錢”。在保障服務質量不降、員工福利不減的前提下，在進行經濟效益測算和崗位分析的基礎上，適時啟動后勤市場化改革試點工作，消滅虧損點，減少地面臨時性用工數量，推進后勤系統走上自主管理、自負盈虧、創新服務之路。

科技創新是企業資源高效開發的根本、效益最大化的源泉、企業競爭力的核心。寺河礦大力實施“科技強礦”戰略，圍繞制約礦井安全生產效率的核心問題，加快技術革新與裝備改進。在鞏固井上下瓦斯聯合抽采、大采高、連采連掘三大核心技術優勢基礎上，按照“效益優先、改革驅動、創新引領”的工作思路，正視困難，直面挑戰，加快建設全員創新創造平臺，營造良好的“雙創”環境，準確把握礦井改革發展中的優勢和短板，讓創新成為每名寺河人的內在追求。

2016年，寺河礦礦井瓦斯日抽采量突破200萬方大關，連續11年單井瓦斯抽采量居全國之最。借勢而上，強力推進“改進裝備工藝、優化掘進工序、強化系統保障、堅持超前謀劃、嚴格指標考核”五項掘進提效專項措施，創新采用四臂錨桿機，推廣200機組配梭車、錨桿機留巷工藝，有效提升裝備水平和作業效率，最高創下日均進尺175米、日最高進尺223米新記錄。同時，還有效減少了無效巷道掘進工作量，降低了萬噸掘進率。

降成本 增效益執象有恒持續增強核心競爭力

市場競爭實質上是產品的競爭，產品競爭說到底是成本的競爭。寺河礦突出效率效益導向，努力抓好經營管理工作，堅持成本為王、利潤至上的低成本發展理念，充分挖掘降本提效潛力，進一步降低噸煤成本、營造全員、全過程、全方位的增收節支氛圍，提升發展質量和效益，當好晉煤集團挖潛增效的領頭羊。

改革沒有止境，創業勇往直前。面對煤炭市場低迷的經濟形勢，寺河礦將成本指標擺在與安全生產同等重要的位置，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面深化節支降耗。按照“立足實際、適度從緊”的原則，從精細化管理、修舊利廢、設計優化等方面，全面開啟成本管控全要素管理模式，每月科學分配各系統指標定額，加強成本管理監督考核，進一步完善預算管理的預警機制，不斷提高各系統降成本、提效益的積極性。寺河礦堅持每月召開生產經營分析會，抓住經營管理工作中的薄弱環節，突出一月一主題。通過成本管理中側重點的轉換，明確告訴各基層隊組、職能部門，成本管理要做什么，該怎么做，應達到什么效果，提高大家的“全要素成本管控”意識和能力，做到精打細算。

該礦牢固樹立“設計優化是最大的節省”理念，重點抓好采面設計、U型通風系統推廣、撤架工藝改進、努力精簡巷道數量，降低生產成本。堅持“省下的就是賺下的”成本理念，狠抓生產材料管理，加強現場使用監管和回收利用，堵塞管理漏洞。強化成本指標考核，加強生產經營成本動態分析，完善風險管控機制，充分調動各級人員降本增效積極性。

近年來，寺河礦堅持開展全員、全崗位增收節支活動，從生產現場、生活起居方方面面抓起，全面降低經營成本，噸煤成本同比下降38元，產生經濟效益近5億元。

蘊鐘靈 點琉秀執象有夢建設綠色人文新寺河

春之燦，牽一片綠色詩意棲居；夏之戀，亮萬家燈火耕耘心靈；秋之碩，潑灑一城山水半城景；冬之靜，紅梅傲雪品俠骨柔情。走在寺河礦區，綠樹，小湖，藍天……你很難想象自己身處一座煤礦。對寺河人來說，這座礦井不僅僅是工作的地方，它更是一個整潔靚麗、環境宜人的家園，一個和諧共處、精神相融的家園，一個榮辱與共、風雨同舟的家園。

寺河礦堅持走科技含量高、資源消耗低、環境污染少的綠色礦山發展之路。積極引導，做好宣傳，全礦干部職工牢固樹立“寺河是我家，美好環境靠大家”的理念，為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。廣大職工家屬崇尚節儉，反對浪費，提倡節儉消費、低碳生活，推進生產方式和生活方式全面綠色化。在保持礦區現有綠化格局的基礎上，進一步綠化、美化、亮化礦山環境，提升礦區環境品位，豐富人文內涵，打造生態宜居家園。

多年來，寺河礦始終堅持綠色開采，改進生產工藝，完善系統保障，從設計源頭抓起，對開采、運輸、洗選實施全過程質量提升，降低煤炭開采對生態環境的影響。以市場需求為導向，對煤炭產品實施梯級開發利用，生產適銷對路、質優價廉的清潔能源。同時，寺河礦還不斷探索開采新技術，改善作業環境，降低現場粉塵、噪音等污染，保護職工的職業健康。

為提升企業社會責任，樹立企業良好形象，寺河礦嚴格落實環保部門考核標準，重視加強礦區環境保護和綜合治理工作，優化技術工藝，實施動態監管，杜絕污染物違規排放，建設資源循環利用礦區，提升煤炭及伴生資源綜合利用水平。

擎旗幟 導航向執象有成以文化人促和諧

百舸爭流，奮楫者先。站在企業改革攻堅、轉型跨越的新起點，寺河礦黨委適應形勢和任務的發展，提出了“1·1·1·6”黨委工作思路，通過加強黨的建設、精神凝聚、文化引領、文明共建、平安創建，匯聚發展合力，交上了一份舉旗鑄魂把方向、融入中心強管理的寺河答卷。

該礦黨委書記郭凌龍曾多次強調，各級黨組織要講好寺河故事，傳播寺河聲音，統一思想聚合力，度危求進樹信心，為推動企業改革創新，逆勢突圍凝聚強大正能量。為此，寺河礦堅持人文理念，不斷傳承弘揚寺河精神，強化形勢任務教育，開展寺河文化講堂、礦嫂參觀日、“畫”說寺河、“今天是你的生日”主題座談會等活動，用精神的力量煥發干事創業的工作激情。

該礦以習近平總書記系列講話和治國理政新理念、新思路、新戰略為指引，加強政治學習，舉辦“黨員先鋒 寺河力量”優秀黨員先進事跡報告會，組織優秀黨員、勞動模范、女工先進代表深入生產區隊講述個人成長故事，用典型事跡教育身邊人。寺河礦工會經常開展送溫暖鼓勁加油活動、團委鞏固青工技能競賽，廣大干部職工學有榜樣、趕有方向，不忘初心、繼續前行，全面建設綠色人文品牌礦山，先后榮獲全國十大最美礦山，山西省安康杯競賽優勝單位等榮譽。

隨著“兩學一做”學習教育的深入開展，寺河礦嚴格落實全面從嚴治黨要求，轉變干部思想作風，推行“三查一建一打造”干部作風建設。堅持圍繞中心，服務大局，創新安全懇談會、“三違”人員幫教形式，引深群安工作，發揮群監、青監、女工協管作用，開展“囑安全、鼓干勁”親情關懷、“安康杯”勞動競賽等活動，創建青春寺河品牌，齊抓共管筑牢安全防線。不斷加強形勢教育，弘揚寺河精神，講好寺河故事，傳播寺河聲音，凝聚發展合力。做好“一人一事”思想政治工作。深化平安企業創建，落實綜治維穩工作責任，加強治安保衛隊伍建設，抓好治安、交通、消防、信訪、民爆物品等管理，為安全生產創造和諧穩定的發展環境。

在企業二次轉型關鍵期，該礦黨委堅持“六必談、六必訪”，引導大家正確認識、正確處理集體和個人、全局和局部的關系，使廣大員工心系企業、熱愛企業、奉獻企業，形成了人心齊、士氣旺、干勁足的生動局面。“以行代言、用活說話”成為了一種思想自覺、行動自覺。“擰成一股繩，勁往一處使”，成為了一種共識。寺河團隊的合力和隊伍建設的后勁，正在一步步轉化為推進礦井不斷向前發展的強勁動力。

黨委書記郭凌龍現場辦公

為切實提升人文素養，豐富發展內涵，寺河礦堅持人才興礦戰略，著力提升職工隊伍基本素質和基本技能。扎實開展“每月素質考試”、“每天學習一小時”活動，營造了“上班掙工分、下班掙學分”的良好學習氛圍。狠抓管理人員、專業技術人員素質培訓，開設寺河大講堂。創新機電培訓基地“1+2”模式，將人員實操與自主檢修相結合，提高技能人才隊伍素質。在“晉煤杯”山西省第四屆煤炭行業職工職業技能大賽中，7名參賽選手均榜上有名、載譽而歸，礦井人才結構更趨合理，后備力量不斷增強。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的使命。寺河人不滿足于產量大礦、效益大礦的美譽，寺河人還有更大的理想和更高的追求。

面對新形勢、新任務、新要求，寺河人保持了昂揚向上的士氣，直面挑戰的勇氣，百折不撓的志氣，攻堅克難的銳氣和再攀新高的豪氣，在建設本質安全、生產高效、管理精細、發展持續、文明和諧、環境友好的新型礦山基礎上，不斷提升發展“軟實力”，全面打造本質安全、創新高效、綠色人文品牌示范礦山,以優異成績向黨的十九大獻禮！

（作者單位：晉煤集團寺河礦）