淺析現(xiàn)階段如何加強財務(wù)管理

劉曉慧

摘要： 財務(wù)管理在管理體系中處于核心部分，做好財務(wù)管理工作，不但會促進各種組織的順利發(fā)展，而且會更好地推動社會經(jīng)濟的良好運行。由此可見，加強財務(wù)管理是具有現(xiàn)實意義的重要工作。社會發(fā)展到今天，存在各種各樣的組織群體，例如，國有企業(yè)，民營企業(yè)，事業(yè)性單位等。其各自發(fā)揮的職能以及達到的目的各不相同，必然導(dǎo)致其在財務(wù)管理的方式方法上有所不同，本文將對各種主體現(xiàn)階段在財務(wù)管理方面存在的問題以及解決對策進行剖析，從而提出自己的建議。

關(guān)鍵詞： 加強財務(wù)管理 研究方向

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）22-0047-02

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理人員政治覺悟的加強

如何避免財務(wù)管理人員不受不良風氣的影響是管理者的首要工作。其途徑可以加強財務(wù)管理人員的政治思想覺悟，不搞形式主義，真正做到定期培訓(xùn)，思想教育，使其充分明白是黨和人民對他們的信任才賦予的這項工作。思想工作的及時對應(yīng)，會在很大程度上促使財務(wù)管理人員自覺、自主地履行其工作職能。杜絕不良風氣的影響，同時還要加強對財務(wù)管理人員職能履行的監(jiān)督，從外部和內(nèi)部兩方面提高財務(wù)管理人員的政治覺悟以達到財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

（二）資金的流向混亂

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)的資金由國家嚴格調(diào)配，其中就包括稅收等資金來源。相比較民營企業(yè)來說，資金的來源相對充足，與此同時，一些不法人群通過財務(wù)管理中制造虛假合同等不法手段竊取了國有企業(yè)的大量資金。造成了國有企業(yè)資金的嚴重浪費。合同、票據(jù)等是財務(wù)管理人員審查核實信息的重要介質(zhì)，所以加強財務(wù)管理中財務(wù)信息（例如各種合同，票據(jù)）的監(jiān)督管理是有極其重要的現(xiàn)實意義的。解決上述問題可以通過制定相關(guān)的審計制度，使制度與實務(wù)環(huán)環(huán)相扣，確保合同，票據(jù)的真實性，對預(yù)計可能發(fā)生的有損國有企業(yè)利益的虛假信息的相關(guān)責任人采取處罰措施，杜絕類似事件發(fā)生。另外，在這方面國家已經(jīng)有相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)，這些監(jiān)管機構(gòu)的實施力度應(yīng)該進一步加強。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財務(wù)管理的理念

民營企業(yè)往往是由家族企業(yè)發(fā)展壯大而形成的。它的弊端之一就是企業(yè)的管理者往往就是企業(yè)的擁有者。實踐證明這類管理者在某種程度上是缺乏財務(wù)管理重要性的認知的。他們的突出表現(xiàn)是在短時間追求利潤的最大化，如果以這種目的去經(jīng)營的話，長此以往，就會直接導(dǎo)致企業(yè)對風險判斷的錯誤，企業(yè)資金的惡性循環(huán)，企業(yè)對未來發(fā)展的短線行為等。避免這些問題的出現(xiàn)就要以企業(yè)價值最大化為目標去經(jīng)營，這就是財務(wù)管理的最優(yōu)目標。所以缺乏財務(wù)管理對民營企業(yè)的影響是不容忽視的。那么解決這一問題的途徑有很多，其中一點就是迫切需要政府相關(guān)部門積極地對民營企業(yè)的管理者進行深入培訓(xùn)，把國家政策及國內(nèi)外的先進財務(wù)管理理念傳達給他們，從而達到良好運營企業(yè)的目的，推動地方經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）缺乏財務(wù)管理人員配置

民營企業(yè)自身面對的問題往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)問題。最直接的表現(xiàn)形式就是民營企業(yè)資金薄弱，融資力度不大，政府扶持制度還不是很完善。這就導(dǎo)致在資金方面往往處于弱勢。所以在民營企業(yè)為了控制成本，單獨設(shè)立財務(wù)管理部門的比例極低，有的民營企業(yè)根本沒有設(shè)立財務(wù)管理部門。那么解決這一狀況的方法之一就是政府部門要提供更好的融資環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部管理上加大投入資金的力度，積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才。對此為了避免企業(yè)得到融資而沒有對財務(wù)管理部門投入的風險，可以考慮在融資的條款上標注該企業(yè)在融資的過程中如何建立健全財務(wù)管理部門職能，使企業(yè)在政府扶持的期間體會到財務(wù)管理的重要性，從而自主地重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

三、事業(yè)性單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理崗位職責不清晰

事業(yè)性單位的財務(wù)管理人員往往處于多人執(zhí)行同一工作的工作狀態(tài)，如果要求工作在一段時期內(nèi)完成，那么就會導(dǎo)致相互推脫的惡性循環(huán)，延誤了確認、核實等一系列工作的最佳時間，使財務(wù)管理工作陷入混亂，必然對整體工作帶來負面影響。針對上述問題應(yīng)該明確崗位責任，只有真正做到“一崗一責”，才會避免相互推脫，延誤管理的弊端。而要達到這一目的，上一級管理者以及管理機構(gòu)就必須要及時發(fā)現(xiàn)問題，一是制定相關(guān)制度，使相關(guān)財務(wù)管理人員依照制度從業(yè)，二是設(shè)置監(jiān)管制度實施的部門，確認制度的嚴格實施以及制度的待完善部分。

（二）財務(wù)管理人員工作意識的局限性

不但企業(yè)，事業(yè)性單位的財務(wù)人員也有著同樣的弱點。在常識的角度，大眾普遍認為財務(wù)人員就是從事收集憑證、做賬、提交報表等偏專業(yè)的工作。他們的工作和整體的運營毫無關(guān)系，這是一種固有的錯誤認知。事實上正好相反，財務(wù)人員如果只是從事單一的專業(yè)工作，不了解整體工作的規(guī)劃，有時會給整體規(guī)劃的完成帶來負面影響。只有提高對整體管理的認識，打破原有思想意識的局限性，才能有效發(fā)揮其的基本職能。這就要求財務(wù)管理人員要積極參加培訓(xùn)，有效掌握整體的工作方針；同時要積極鼓勵財務(wù)人員進一步學(xué)習(xí)，使他們可以在專業(yè)的角度再提高一個臺階，從而發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

四、學(xué)校財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)制度不夠完善

在很多的企業(yè)也好，事業(yè)性單位也好，我們觀察到財務(wù)制度的完善是其現(xiàn)在的首要任務(wù)。在這里，我還要提出的是制度的過分審核也同樣會對財務(wù)管理帶來負面影響。例如一份報銷要經(jīng)過5個人以上的審批，歷時1個月之久，甚至更長的時間，對于要報銷的教師來講，耗時耗力，如果可能的話盡量不去報銷，那么會不會由此產(chǎn)生不良的結(jié)果呢？在工作中為了避免因報銷而浪費時間和精力，盡量不去報銷，有些要產(chǎn)生費用的工作能免則免，一旦形成這種工作態(tài)度，反而弄巧成拙。所以在審核制度上要做到適度，堅決避免過猶不及的效果。這就要求學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)通過實踐經(jīng)驗，不斷摸索，逐漸建立健全適合本學(xué)校的審核制度。

（二）財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

在一些三四線城市的學(xué)校中普遍存在一種現(xiàn)象，財務(wù)會計人員是學(xué)校某些領(lǐng)導(dǎo)的親屬，不具備從事財務(wù)工作的最基礎(chǔ)的會計從業(yè)資格，但就是因為這種歷史遺留問題得不到改善，學(xué)校的財務(wù)狀況混亂，阻礙學(xué)校的發(fā)展。所以建議學(xué)校一定要吸收專業(yè)的財務(wù)人才，逐步改善財務(wù)管理環(huán)境，從而滿足促進學(xué)校正常運行的需求。

五、結(jié)語

國有企業(yè)的歷史較長，根基較穩(wěn)，已具備設(shè)置財務(wù)管理體系的條件，國有企業(yè)財務(wù)管理有待解決的問題是人員素質(zhì)的進一步提高以及監(jiān)督職能實施力度的加大。也可以說財務(wù)管理職能已經(jīng)在國有企業(yè)中發(fā)揮了作用；民營企業(yè)

相比國有企業(yè)來說，有著明顯的差別，在建立健全財務(wù)管理體系職能方面還存在著很多制約條件，要完全發(fā)揮財務(wù)管理對民營企業(yè)的作用還需要一定的時間；事業(yè)性單位和學(xué)校由于不是以盈利為目的的特殊組織，容易忽視財務(wù)管理在其中的作用，所以要充分發(fā)揮其在事業(yè)性單位中的管理職能也是需要一定的時間的。綜上所述，不同主體財務(wù)管理現(xiàn)狀中所體現(xiàn)的問題各有特點，這些特點正是各個主體本身的特點所決定的。由此可見，要加強財務(wù)管理不單單是財務(wù)本身的問題，不同主體的特質(zhì)決定了財務(wù)管理的方向。只有充分研究好各個主體的特點，制定與其相符的財務(wù)管理策略，才能促進企業(yè)的發(fā)展，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

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責任編輯： 孫 瑤endprint