提高工程管理水平 實現水利惠及民生

摘要：無論是工業還是農業，其發展都需要水利工程作為支撐，水利工程具有防洪抗旱、除澇減災的重要作用。近年來隨著工業和農業經濟的迅速發展及社會的迫切需求，我國的水利工程建設取得了巨大的進步，技術水平得以不斷的完善。一個工程的施工質量是展現這個工程是否合格的重要因素，所以在水利工程的建設過程中施工管理方面的工作非常重要，本文主要對水利工程的施工管理做簡要的分析與介紹。

關鍵詞： 水利工程；施工；管理

中圖分類號： F426.91 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.21.028

1 施工管理中存在的主要問題

1.1 施工任務不足

水利工程施工是整個工程建設的重要環節，與現階段建筑行業的現狀有著密不可分的聯系。現如今，各個行業的競爭都非常激烈，無論是大型還是小型施工任務都采用招標制度，同時各種建筑企業也都快速的發展起來。計劃經濟時代已經逐漸轉化為市場經濟，在行業間的激烈競爭中，逐漸導致了施工任務的不足。再加上國外水利施工企業的不斷融入，國內的市場份額被不斷瓜分，行業之間的競爭程度也就日益加劇。

1.2 人員素質問題

水利工程的施工工作在改革前一直處于半封閉的狀態，所以就少了和外界交流與比較的機會，并且施工任務較少施工技術人員得不到充分及時的學習，在一些施工過程中，個別項目的管理人員缺少對資金和技術的把控，對現場問題的處理經驗也不足，這些問題都和工作人員的工作水平有著很大的關系，可以說相關管理人員工作水平往往決定著整個施工項目的管理水平，在極大程度上決定著水利工程的發展方向。

1.3 創新不足

要想將企業做強做大，就需要不斷的對企業的管理制度，施工技術做出不斷的創新。現如今的水利施工企業一般都具有一定資質、齊全的設備和非常豐富的施工經驗。但是一些老舊的設備和管理制度卻在制約著企業的發展，企業嚴重缺乏創新精神和創新能力，這導致了離退休人員多、歷史問題多和機制不完善等問題的出現。

2 水利工程施工管理的主要內容

2.1 合同管理

水利工程施工的開展需要雙方合同的約束，合同的簽訂是第一項的主要工作，對合同的管理非常重要。簽訂雙方要嚴格履行合同的內容，不可超越合同規定，所有參與工程的設計、施工人員都要在合同允許的范圍內開展工作。如果因為特殊原因造成違反合同的情況，也要依據合同公正處理。

2.2 質量管理

水利工程建設最為重要的一點就是施工的質量，嚴格加強質量管理是水利工程建設始終都應該遵循的準則。要想能夠有效的實現質量管理，就要做到結合實際環境情況來設計合理的建筑內部組織結構。因為合理的結構和健全的功能是形成一個完善的質量管理體系的基礎。有了健全的質量管理體系，水利工程的質量就會得到保證。工程的現場管理是提升質量水平的關鍵，大多數的水利工程施工現場都在少有人煙的郊外，工作環境相對獨立，所以說對施工現場的要求會在很大程度上影響到整體工程質量水平，能夠把控現場的只有施工人員，加強對現場施工人員的管理是提高工程質量的關鍵。同時要嚴格選擇原料，原料是整個工程的根本，對工程質量起著決定性的作用。要想把好原料關就要先從原料生產廠家入手，選擇有質量保證的廠家來采購原材料，不能貪圖便宜而采購一些劣質的原料。要加強對原材料的管理，規范驗收程序，每一部分的工作完成后都要進行嚴格的檢查與審核。

2.3 成本管理

水利工程的施工目的不僅是為了建成一個高質量的工程，同時還要保證該工程能夠創造較為可觀的利潤，所以在保證施工質量的同時，施工成本也要嚴格的把控。要想能夠將成本把控在最為合理的范圍內，首先要依據科學的原則對項目工程進行預算，然后在根據本單位的管理水平分別對各個分項工程的成本進行調整，對利潤進行預估。在開展工作之時，要結合生產組織的具體需求來明確成本中心和費用中心。同時定期分析各成本中心、費用中心責任成本的執行情況，根據具體情況來進行獎罰措施，從而促進問題的解決和糾正。實際工作中嚴格執行獎罰制度，加強對項目成本的監督和指導，一旦發現違反成本管理的現象應及時指出并更正。

2.4 進度管理

與施工質量、施工成本比較起來，施工進度仍然很重要。進度的快慢和工程的效益有緊密的聯系，要想提高工程進度，增加效益就要制定合理的計劃來縮短施工周期。但是進度又與施工質量存在著一定程度的矛盾，并且施工中遇到的許多突發情況都會影響施工的正常進行，這就要求項目的管理人員能夠及時的發現問題并快速處理，采用科學合理的措施，保證高質量的同時，使得施工進度能夠盡可能縮短。

2.5 安全管理

水利工程始終秉持“質量為本、安全第一”的原則，不難看出安全對于整個工程來的重要性。伴隨我國的經濟高速發展，但是安全保證措施卻沒有得到很大的提高，因此安全事故頻發。如今，我國對安全生產的重視程度逐年提高，水利行業存在著一定的危險性，抓好安全生產不容有失。做好安全管理工作要做好以下幾點：首先要建立完善的安全管理體系，嚴格審閱安全生產責任書，施工人員熟記安全規章制度和安全操作流程。對一些不符合安全規定的施工行為進行公開批評，在給予處罰，這樣可以提高其他施工人員的重視程度。最后是要嚴格選拔項目經歷和安全管理人員，相關的安全管理人員的安全意識一定要夠強，經常進行有關于安全知識的考核，保證上崗人員都能持證上崗。做好以上幾點，可以很大程度的提高水利工程的安全管理水平。

3 結語

水利工程是惠及民生的重大工程，要想做好施工管理工作，合同管理、質量管理、成本管理、進度管理、安全管理這五項管理工作都是應該注意的工作重點。

作者簡介：田永廣，大專學歷，助理工程師，研究方向：水利工程。endprint