創(chuàng)新理念創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[摘要]在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，煤礦企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理方面的工作。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)、評(píng)估機(jī)制等具體環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行完善的預(yù)算決算，有效管控分析，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。筆者將對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，指出其中存在的問題并提出相關(guān)解決措施。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新理念；煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731197

現(xiàn)階段，中國(guó)的煤礦企業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，隨著新能源開發(fā)的逐步深入，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。加之，近年來，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排工作的不斷重視，一些低產(chǎn)高耗企業(yè)開始逐步被淘汰。在當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展的新時(shí)期，各煤礦企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展，必須努力推動(dòng)自身盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增產(chǎn)降耗，走多元化發(fā)展之路。在此次轉(zhuǎn)型升級(jí)中，煤礦企業(yè)必然需投入大量資金。對(duì)此，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，以給煤礦企業(yè)的盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持，讓其更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。在具體創(chuàng)新作業(yè)中，就要求煤礦企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行反思，分析工作中存在的不足，并運(yùn)用科學(xué)合理的方式完善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合性強(qiáng)。就我國(guó)的煤礦企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的整合性，這是由于煤礦企業(yè)的規(guī)模較大，涉及廣泛。我國(guó)的煤礦企業(yè)規(guī)模比較大，涉及的領(lǐng)域不只限于煤礦行業(yè)，還廣泛涉及其他領(lǐng)域，這就要求我國(guó)的煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作整合性強(qiáng)，在基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之外，還要進(jìn)行籌融資管理，規(guī)劃投資決策，還要管理企業(yè)的成本與資產(chǎn)等。

（2）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是面向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。當(dāng)前，我國(guó)很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面都較廣，很多都需面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在實(shí)際生產(chǎn)中，這種財(cái)務(wù)管理方式可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，以確保財(cái)務(wù)管理更加具有整體性與全面性。

2煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，加強(qiáng)創(chuàng)新對(duì)于優(yōu)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有關(guān)鍵性作用，通過行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。首先，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)、合理的創(chuàng)新可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已開始走向疲軟下滑之路，特別是一些發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，經(jīng)濟(jì)已開始出現(xiàn)連年的不景氣，同時(shí)環(huán)境污染，能源危機(jī)現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。綠色發(fā)展、節(jié)能發(fā)展已成為當(dāng)今時(shí)代的主題，人們也越來越重視開發(fā)、利用新能源，對(duì)此，我國(guó)政府也日益重視節(jié)能減排工作，我國(guó)的煤礦行業(yè)也正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已很難滿足煤礦行業(yè)的未來發(fā)展需求，因此就要加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作；其次，我國(guó)的煤礦行業(yè)規(guī)模較大，涉及廣泛，不只是限于煤礦行業(yè)本身，其投資范圍十分廣泛，當(dāng)前煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，對(duì)此必須及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，以提升煤礦行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的適應(yīng)性，并進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題

（1）很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未引起足夠的重視。我國(guó)煤礦企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，其原因是傳統(tǒng)管理與經(jīng)營(yíng)理念的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，財(cái)務(wù)管理工作只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄與核對(duì)，而實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還要對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)施有效監(jiān)督，并為企業(yè)的科學(xué)、合理管理提供行之有效的決策支持。對(duì)此，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)的管理者與職工都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

（2）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善。就煤礦企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理機(jī)制受到企業(yè)環(huán)境的影響，該環(huán)境主要包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。其中內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，外部環(huán)境主要指社會(huì)團(tuán)體以及政府扶持等因素。可以說煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并非獨(dú)立存在的，它是依附于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境而產(chǎn)生的，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)以各企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，實(shí)事求是地開展工作。此外，要想做好煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理，防止企業(yè)出現(xiàn)資金問題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要重視對(duì)企業(yè)融資方面的監(jiān)督與管理。

（3）財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低。就我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度普遍偏低，已成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要原因之一?，F(xiàn)階段計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度也應(yīng)當(dāng)逐步增加。

4創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

（1）創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理作業(yè)中，可以說良好的財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，煤礦企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極、主動(dòng)地全面收集當(dāng)前市場(chǎng)行情及產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，并對(duì)該形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。把與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立清楚。其次，煤礦企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)在綜合分析整理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，并依據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)政策及法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行必要的完善。最后，煤礦企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理具體辦法。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，很多煤礦企業(yè)只是把有形資產(chǎn)管理作為工作的重點(diǎn)，而容易忽視無形資產(chǎn)管理。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)無形資產(chǎn)占據(jù)的比例越來越大，在企業(yè)的資源勘探、特許經(jīng)營(yíng)、租賃和土地使用方面，企業(yè)無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)越來越重要的地位，煤礦企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

（2）創(chuàng)新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，煤礦企業(yè)涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制?？梢越?nèi)控制度，對(duì)煤礦企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行審查與評(píng)估，還可以采用新的籌融資模式，通過多種方式推動(dòng)煤礦企業(yè)融資工作的順利進(jìn)行。還可以建立專門的投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦企業(yè)的資金流動(dòng)與融資情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。

（3）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。煤礦企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度。首先，煤礦企業(yè)的管理者要深入了解信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，建立健全信息化財(cái)務(wù)管理制度。其次，煤礦企業(yè)要善于同計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行交流與合作，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。

（4）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評(píng)估機(jī)制。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理評(píng)估機(jī)制的建設(shè)。我國(guó)的煤礦企業(yè)可以從創(chuàng)新企業(yè)指標(biāo)的評(píng)估機(jī)制入手，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的償債能力、盈利能力以及發(fā)展能力等，還要明確順應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展要求的低碳指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。其次，煤礦企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行評(píng)估，建立合理的評(píng)估制度和獎(jiǎng)懲制度，以推動(dòng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。另外，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部管控，制定企業(yè)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)管理工作流程。并組織內(nèi)部管理委員會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)各個(gè)部門還要根據(jù)自身特點(diǎn)制定自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與責(zé)任制度，依據(jù)不同的工作職能防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5結(jié)論

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，及時(shí)處理管理工作中出現(xiàn)的問題，在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理評(píng)估機(jī)制等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，以提升煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過以上方式，讓煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下煥發(fā)新的活力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]許景濤（1988—），男，漢族，河南鶴壁人，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究方向：財(cái)務(wù)管理。endprint