于專小傳

※ 黃開煌

于專小傳

※ 黃開煌

于專，正名于橋安，我非驢非馬的稱他“于專”，那是近三年的事。

他屬猴，我屬豬，數數，他大我三歲。

我倆打小一起玩耍，小冤家一對。他凡事較真，好爭個高低，卻與我臭味相投。但有的也不盡然。就說上山下鄉這事吧，容你臭味相投嗎？容不得，該上得上，該下得下，那年，我倆同插隊到海鷗農場。

那年頭，沒啥子樂兒，每逢工余假日我倆結伴帶著魚具、象棋，直奔一個叫“鯉魚潭”畔的地方，拉起陣仗，或垂釣，或殺棋，倒也其樂融融。

論垂釣，我癮甚大但技不高，魚兒老躲著我，自嘲：釣的是心情。他癮小卻技高，似有特異功能，魚兒老圍著他轉，不大一會兒，就簍滿筐滿。他笑我笨，我罵他殺氣太重！論棋藝，他棋癮甚大，且是縣里頂尖高手。我棋癮甚小，且沒有癮的本錢。每當我釣意正酣時，他冷不防不由分地強拽我殺像棋，稍有不依，就沖我發飆，光魚竿就數不清折斷多少支。幸虧魚桿是樹叉做的，幸虧是他做的，盡管如此我還是強摁不住心中的怒火，有無數次想狠狠揍他一頓的沖動。

于橋安棋癮發作時，無可救藥，憑我這棋屎兩軍對壘下來，我方結局悲慘，放眼望去，片甲不留,寸草不生。非但治不了“癮”，雙方都興趣索然。記不清當初是他先開口讓我一匹馬，還是我先開口要他讓，反正“馬”是讓了。這下可好，“棋逢對手”兩軍撕殺，旗豉相當，在沒有第三方介入的情況下，殺個天昏地暗，那是常有的事。

讓馬這椿事，我倆心照不宣，蓋得嚴嚴實實。寧可爛在肚子里，絕不向外泄露半個子兒。

恢復高考第一年，我倆相約試試，都不想呆在農場一輩子，盡管那是接受再教育鍛煉人的好地方。高考放榜，我距“門檻”差一大截，于橋安也差一小截。我頓悟：不是這塊料……

父親終于退休，我有幸“頂職”加入稅務行當，吃上皇糧。于橋安這一試越發不可收拾，一試就是四個年頭，且年年都是差一小截，把他坑得不成人樣。

蒼天對他不薄，命運對他眷顧，于橋安作為最后一批回城知青，并且有兩個香餑餑的肥缺由他挑，一個是稅務所，一個是食品站。他拿捏不定，火急火燎跑到我家，要為他出點子。我犯懵了，古人云：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”這可不是小孩過家家鬧著玩的。選對敢情好，萬一錯了呢？他仿佛窺出我的窘相，喘著粗氣：“你吱個聲呀”。不瞞說，我打心眼里想與他為伴，可話到嘴邊舌頭打個拐：稅務與食品比不吃香哇，稅務吃的都是硬飯。他急得滿臉通紅：“你就別繞彎子了，甭再說啦，就跟你契弟干吧。”我竊喜。

神使鬼差，十八個稅所，他偏偏就分來我這里。于橋安真了得，人前人后，有模有樣地干開了，他管轄的那片集貿市場，每天起得比商販都早，所長大會小會表揚，他搓搓手憨厚的笑笑說：“這是在農場養成的習慣”。納稅人見他服務態度好，有事沒事都找他聊聊，找他幫幫忙。閑時抱著磚頭厚的稅法“死磕”，業務技能上手快，里里外外一把好手，猶似他的棋藝一樣精。大伙贊賞他，他謙遜地說，半路出家，不勤快點趕不上隊，拖著后腿。

后來，領導見我好歹能抄抄寫寫，看中他業務活干得精，雙雙調回縣局機關，我當資料員，他當業務骨干。領導對他的賞識，憑他的睿智、專注、磕勁，于橋安本應凡事取得先手棋，順風順水，前途無量，但他卻是一個永遠跟不上時節奏的人！

興起成人高考的年代，大伙蜂窩般爭先恐后，拼命拿文憑時，他卻忙于談對象。也是，三十大幾的人還不知女人啥滋味，老母親催命：“別的事我不管，抱孫子這事不能耽擱”。終身大事折騰了好幾年。當隊伍中最后一名連初中都未肆業的人終也手握大學文憑的那一刻，于橋安才真真切切地有痛切心扉的失落感。咬咬牙：拿也要拿個“響當當”的，無容置疑憑他的“一小截”的功底，可謂觸手可得。果然，他以高分被某名牌財經大學錄取，搭上“末班車”圓夢去了。

一九九四年冬，稅務機構一分為二。大伙暗中發力，躍躍欲試，都在“覬覦”著待設的崗位。他倒好，只在電話那頭問我報啥志愿，“國”字號還是“地”字號？這回，我舌頭不再打拐，直截了當地告訴他：地稅，主意你拿！他態度更堅決說：“幫我報地稅”。

百崗待設，百廢懼興，這是一次晉升的絕佳機遇，趕上那個時代的人，只要肚里有點本事，崗位都在等著，而他偏偏在校園圓大學夢。領導權衡再三，認為于橋安要才有才，要德有德，是棵好苗子，機會不能錯過，過了這村就沒那店，問他啥想法，他在電話那頭蹦出一句：“魚和熊掌不能兼得”，還說了大堆怕影響學習影響工作八竿子打不著令人啼笑皆非的話。為這事，我在電話里頭沖他吼道：拿文憑圖個啥！

一個人失去一次機會很平常，而第二次同樣機會也抓不住就是命了，于橋安或許就此命。

斗轉星移，二零零八年春，又迎來一次機構改革，撤稅所設分局，機構升格，人員競崗。偏偏在這節骨眼上，于橋安又在某高校攻讀碩士學位，隊伍中首位碩士研究生，可謂炙手可熱。但機會總是留給有準備的人。這次一個蘿卜一個坑，連組長職位都填滿。此后，人才輩出，僧多粥少，想晉升組長，必須等，耐心等，等有組長崗位的人退下來，才可能有機會。于橋安等不起，等別人退下來，他也差不多了。

仕途命運多舛，我把它歸咎于橋安的嗑、死磕，磕得可真是地方。

活到這份上，或許我是“燕雀安知鴻鵲之志”的“雀”輩，仍然替他不值。他卻反唇相譏：“就你本事大”。屁話，我畢競是一名堂堂的文秘組長啊，你呢？他憤憤然“人生如棋我為率”。

時光的遠逝，于橋安成了茶余飯后的談資。視“官位”高低作為人生價值體現事業成功標志的人，于橋安是那么的渺小與無形。自恃懷才不遇的人，把于橋安作為發泄心中不滿的擋箭牌。混了大半輩子不撈個一官半職的人與于橋安為伍倒也心安理得。于橋安罩著一大波人哪。

于橋安依然故我，專心做好自己，心無旁鶩！

我心房猛然一顫：人生得此錚發，夫復何求。

……

于橋安再次攪動人們心弦，讓人焦躁不安的是兩年多前，那年，他五十八歲。對他而言，這是一個仕途晉升無望，近乎蓋棺論定的年齡，這是一個“刀槍入庫，馬放南山”的年齡。他卻火了一把，像天上的夕陽。

記得有一次，局長到我辦公的地方，臉色凝重，還未坐定就劈頭一句：“績效昨弄”。一提“績效”兩字，我猶如芒在背，渾身不自在。他神情嚴肅地說：“這事緊哪，總局率先推行績效管理，作為創新管理方式，加強道德建設，改變行為習慣的一場革命，把它當作一場戰役，當作一場硬仗來打。作為下級，該是出手的時候了，必須打贏，打出聲威，干出名堂”。他頓了頓：“要樹立一種理念，一種抓績效就是促工作的理念，切實解決“兩張皮”的問題。要把績效作為抓手，確保工作提質、提速、提效。促使人提精、提氣、提神。要把績效辦作為一個推手，上面明令，要配足配強績效辦，必須配備一名專職績效管理員，兩名兼職，全面推進”。局長的話擲地有聲，同時我隱約感到，局長對前期工作不甚滿意，我這個兼職績效管理員心中不是滋味。他話鋒一轉：“專職績效管理員這個崗位很重要，素質要高，品行要好，能力要強，敢于擔當，你想想，誰堪此重任？”“于橋安”我脫口而出，我為我的口無遮攔驚出一身冷汗，暗中自責：不知天高地厚，領導再民主，也輪不到你一個組長來指手劃腳啊。何況于橋安這歲數，何況這是個苦行差，不是誰想干就能干，也不是誰都樂意干的苦行差。偷瞄局長的臉色，凝重的神情似乎舒緩了許多。他說：“我也想到于橋安同志。”

至今，我丈二和尚摸不著頭腦，領導出于啥考慮，讓我來做于橋安的思想工作，競糊里糊涂地答應了。那天，我約于橋安到辦公室，說是有事聊聊。電話催了好幾次，他都推說手頭有事忙走不開。我心里好不焦急，敢情是哪個長舌鬼走漏風聲。我倆辦公同一幢房子，就樓上樓下，我悄悄來到他窗外，幾個外地模樣的人正在等他辦事，于橋安埋著頭，老花眼鏡滑落在鼻頭，額頭上的汗珠在打滾。見此情景，我深諳他的秉性，為納稅人辦事未辦妥，九頭牛也拉不開，話到嘴邊又吞了回去，又悄悄回到辦公室。

他來了，“幾個外地農民工來辦理社保，剛辦妥。”我“呵”了一聲。我倆打小無話不談，但今天，面對這位老哥，舌頭打了結，開不了口。當年，那個意氣風發的年青影子找不著了，如今杵在這里的是一個糟老頭子。“上班時間，聊啥鬼呀。”我囁嚅著：“事情是這樣，嗯，目前績效……我語無倫次。”“你有屁快放啊”。我正色道：“局里急需配一名專職績效管理員，急需你這樣的人才，老哥，你看……”還未等我聲音落地。他就說：“我干！”為撇清關系，我說那是局長的意思。“明白，我干！”

二零一四年夏，于橋安正式“擔任”專職績效管理員，我戲稱于專員，頓覺不妥，“專員”該是多大的官銜啊，為避嫌，簡稱他于專，大伙也跟著“于專長”、“于專短”的叫開了。

沒有金剛鉆，哪敢攬瓷器活。萬事開頭難，面對全新的領域，于專畢竟是于專，白天忙不贏，常常挑燈夜戰。對條條框框，熟爛于心，對前期戰役，重新捋了又捋。不放過任何指標，不留下任何一個角落。訪部門，走基層。專心泡在績效管理平臺上，梳理出一整套切合實際的管理辦法，沖擊著陳舊道德標準和行為習慣，撬動著全局上下的中樞神經。他干啥啥行。

一陣暴風驟雨后，迎來半年中考。“前排獎勵，后排問責”，動真格了，大伙真刀真槍干上了。干好干壞不是靠耍嘴皮子，平臺上擺著。干多干少眼睛盯著，心里裝著。自評打分，誰都不敢謙讓，盡往高分打，于專最后一個給自己打分，在自評攔打上八十分。我看在眼里，氣不打一處來，“于橋安，你瘋啦，九十分已是低分，你難道不懂嗎？”“我當然懂，但有的指標未完成好我有責任。”

這德性，揍他都白搭！

于專目睹平臺上的扣分項目，存在的問題是那么的低俗，那么扎眼，他心急如焚。除舊道德，慣性思維仍然作崇。敢于擔責，主動作為仍然缺失。該是“對癥下藥“，根治頑疾的時候了。督導和提醒是兩劑良方。他力推領導強化督導，猛藥除疴，他全程提醒溫和兼濟。為提醒到位，上至局長，下至和他一樣的辦事員，重要環節，關鍵節點等等等等，調動一切可調動的提醒功能，采用電話、短信、微信、語音、實地等方式提醒、提醒、再提醒。提醒別人也提醒自己。為提醒自己提醒別人，他在手機中設置語音，到關鍵節點，鈴聲響了：“于橋安你昏過頭了吧。”他就知道該干嘛了。

有一次，他提醒一位股長級人物，：“你的這項指標，納稅人投訴，本月25號前，此項指標再不整改，就扣分了。”人家瞪了他一眼，“沒看見我在忙嗎，整天唧唧喳喳，用你來指揮，你是股長還是我是股長。”這位股長真會往要處戳，于是無置可否地笑笑，結果是：不按要求整改被扣了分，這位股長挨了局長一頓臭批，吞下自釀的苦果。

如果說績效管理是“創新行政管理方式，強化道德行為規范，提高政府公信力和執行力”的大型交響曲，那么于專就是一名小號手，在稅務機關強力推進績效管理的氣勢磅礴，洶涌澎湃的聲浪中，小號手的旋律是那么悅耳，那么動聽，那么撩人心魄，催人奮進，不甘后人。

正當績效管理轟轟烈烈，如火如荼推進時，于橋安退了，就像樹上的落葉毫無聲息。

于橋安還是那個于橋安。在他卷鋪蓋走人的那天晚上，我特地到店鋪購回一盒海鷗農場產的“海鷗牌”春茶，遠離喧囂塵土，找個僻處，舉行隆重的兩人歡送會。盡管我晚上從不喝茶，喝了茶就睡不著，但為的就是“今宵無眠”，哥倆好好嘮叨嘮叨。夜幕下，品著濃濃的茶香，追憶那逝去的點點滴滴，面對這位老哥，心中涌起無限的漪漣，不禁黯然神傷。他卻無事一般，聊著聊著又聊到績效。我打斷他的話，“老哥，如果可以，下回我跟你，你到哪我到哪，你干啥我干啥，好嗎？”當好你的組長吧，過三年再說。我把話題扯到“鯉魚潭”畔，他瞇著一雙狡黠的眼睛：“記得一匹馬呵”。這家伙，我結結實實地給他一拳頭。

其實，他贏我的豈止一匹馬！