基層文藝劇團(tuán)的生存與發(fā)展
——以南通市通州歌舞團(tuán)為例

■顧瑞平

基層文藝劇團(tuán)的生存與發(fā)展
——以南通市通州歌舞團(tuán)為例

■顧瑞平

隨著文化體制改革的不斷深入，文藝團(tuán)體面臨著新的挑戰(zhàn)。改制后的文藝團(tuán)隊(duì)從事業(yè)改變?yōu)楠?dú)立經(jīng)營，自我發(fā)展的企業(yè)，就必須面對市場，并投入到激烈的市場競爭中去，爭取從演出市場這塊蛋糕中分得更多的份額，獲取生存發(fā)展的權(quán)利。

在這種新形式下，就要求文藝團(tuán)體，特別是基層文藝劇團(tuán)，更新觀念，提高藝術(shù)水平，增強(qiáng)市場營銷理念。用高質(zhì)量的節(jié)目、靈活的營銷策略，去贏得市場。

作為一名縣級劇團(tuán)的團(tuán)長，多年來，我?guī)ьI(lǐng)全團(tuán)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，每年演出均達(dá)300場以上，劇團(tuán)生氣勃勃，投入和資產(chǎn)以及社會影響不斷擴(kuò)大。

一、打造一支高素質(zhì)的文藝團(tuán)體

我們團(tuán)雖然是一個(gè)縣級劇團(tuán)，卻擁有一批一專多能、業(yè)務(wù)過硬的骨干，能編、會導(dǎo)、善演。

這得益于長期以來我們一直把業(yè)務(wù)培訓(xùn)視為重中之重。陰雨天無法外出演出，便是我們集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、切磋的大好時(shí)機(jī)。遇有著名專業(yè)劇團(tuán)來南通演出，我們總是主動聯(lián)系，克服時(shí)間沖突，組織骨干前往觀摩學(xué)習(xí)。節(jié)假日央視播放文藝演出節(jié)目，我們也常常組織收看或錄像用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在思想教育上，我們恪守“戲比天大”的理念，幫助大家確立“演員的生命在舞臺”的人生觀。整個(gè)團(tuán)體始終保持著爭演角色、爭著上臺的積極氛圍，演出實(shí)踐，讓團(tuán)員們的精神風(fēng)貌和表演水平都得到了很大提升。近年來，我團(tuán)相繼有多名團(tuán)員被文化局、文化館以及知名劇團(tuán)選中，為社會輸送了一批專業(yè)人才。

二、創(chuàng)作、排演一批藝術(shù)精品

劇團(tuán)要想擴(kuò)大知名度，在市場分得更多的“蛋糕”，就必須擁有一批獨(dú)特的藝術(shù)精品。

2008年，根據(jù)市政府的批示，我們在歌舞團(tuán)掛上了“南通通劇團(tuán)”的牌子。通劇源于國家非遺傳承項(xiàng)目“童子戲”，深受南通周邊群眾歡迎。2009年，我們嘗試將通劇完美結(jié)合，編創(chuàng)了一臺《歌舞江海千古風(fēng)》的綜藝晚會，連續(xù)演出40余場，收入60余萬元。2012年，我們又精心創(chuàng)作排演了首部大型通劇《范老爺判婚》，創(chuàng)造了100多分鐘內(nèi)掌聲、笑聲不斷，演出結(jié)束后觀眾不愿離臺，十幾家媒體爭相報(bào)道的欣喜場面。赴上海蘭心劇院演出，同樣贏得了大都市觀眾的熱情掌聲。著名主持人張權(quán)民連聲夸贊：“沒想到，地方小劇種也會有這么精彩的劇目！”

十多年來，我團(tuán)創(chuàng)作、排演的小戲小品在江蘇省以及全國大賽中多次獲得大獎。

三、獲得政府的指導(dǎo)和支持，做好送戲下鄉(xiāng)演出

政府非常重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)，每年都有送戲下鄉(xiāng)的活動，滿足農(nóng)村群眾的文化生活需求。這項(xiàng)任務(wù)我們都努力爭取。要完全獲得政府的支持，就只有一個(gè)辦法：認(rèn)真、熱情、周到地為當(dāng)?shù)乩习傩昭莩龇?wù)。以專業(yè)的素質(zhì)，呈現(xiàn)美的舞臺藝術(shù)。這些年來，每年我們都獲得了“送戲下鄉(xiāng)”演出的機(jī)會。五年來，我們每年送戲下鄉(xiāng)都達(dá)200余場。無論天寒地凍還是烈日炎炎，我們都不畏懼，以飽滿的熱情將精湛的藝術(shù)奉獻(xiàn)給了父老鄉(xiāng)親們，使觀眾在欣賞節(jié)目時(shí)，被藝術(shù)感動，也被我們的敬業(yè)精神感動。同時(shí)，也使政府部門對我們的工作有信心，能放心。由此，我們從政府那里獲得長久的支持和幫助。

四、加強(qiáng)管理，節(jié)約支出，進(jìn)入良性循環(huán)

藝術(shù)團(tuán)體要創(chuàng)新節(jié)目，要更新設(shè)備，都離不開一個(gè)錢字。這就需要文藝團(tuán)體像企業(yè)一樣的管理，精打細(xì)算，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律治理劇團(tuán)的一切業(yè)務(wù)。把鋼用到刀刃上，把錢花到該花的地方。做到不亂花一分錢，但是也不吝嗇，摳門。我們團(tuán)每年都會根據(jù)市場需求，添置新的舞臺設(shè)備。在新的一年里，為了適應(yīng)配合演出任務(wù)的增加，音響設(shè)備計(jì)劃增加到三套。為了方便室外露天的演出，我們還購置了適應(yīng)廣場演出的舞臺“龍門架”。

在演出時(shí)，因?yàn)槲枧_設(shè)備和演出場地的原因，我們常常會雇用“小時(shí)工”，幫助我們工作。這樣，每年就要支付一筆不菲的勞務(wù)費(fèi)。這也是我們最多、最主要的一筆支出了。大家統(tǒng)一了意見后，做出決定：凡是力所能及的舞臺設(shè)備搬動，都是由男演員們承擔(dān)，累是累了一點(diǎn)，但對于集體有利的，團(tuán)員們都是主動完成著所分配的工作。同時(shí)對于年輕的演員來說，這也是一個(gè)鍛煉，也是繼承著一種艱苦樸素的作風(fēng)和精神。

隨著我們工作的努力和進(jìn)步，劇團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)和精神，雙雙有了可喜的收獲。我團(tuán)對演職人員的工資獎金，應(yīng)繳納的社會保險(xiǎn)等，做到了不拖不欠。

生存和發(fā)展是一個(gè)劇團(tuán)的永久命題。解決這個(gè)命題，首先就要正確面對。面對自己身份的變化，不怨天尤人，不等不靠，積極尋找市場的突破口。更重要的是，練好內(nèi)功，調(diào)整好位置，向市場學(xué)習(xí)，向市場要辦法。在實(shí)踐中不斷成長、壯大，沐浴風(fēng)雨，成長為一棵屹立不倒的長青之樹。