淺議企業戰略管理的財務支撐策略

郝新萍

摘 要 企業戰略管理需要財務、營銷、人力、研發、生產等方面的共同支撐，其中財務支撐貫穿企業戰略管理的各個環節，直接左右戰略管理的成敗，其重要性不言而喻。基于此，本文分析了企業戰略管理財務支撐的關鍵點，提出了企業戰略管理的財務支撐策略，以期促進企業戰略管理目標的實現。

關鍵詞 戰略管理 財務支撐 財務信息

戰略管理是戰略執行的重要保障，據統計，國內擁有明確戰略目標的企業中，只有30%左右的企業比較認真地執行了戰略，而造成戰略執行率低的重要原因就是企業的財務支撐不到位。因此，如何為企業戰略管理提供有效的財務支撐，確保企業戰略目標的順利實現，就成為擺在財務工作者面前的重要課題。

一、財務支撐概述

戰略支撐是指對企業戰略管理具有基礎性、決定性意義的支持力量及作用，它是通過對企業各方面資源、能力的有效整合而形成的。財務支撐則是企業財務資源、財務能力在戰略管理過程中的有機整合，其中，財務資源是指在企業控制范圍內且與企業財務收益相關的各種資源，財務能力是指企業施加于財務可控資源的作用力。一般來說，財務資源和財務能力與企業戰略管理之間不具有天然強烈的相關性，因此需要通過財務支撐的方式將兩者整合起來，使之成為對戰略管理具有決定性、基礎性支撐作用的一種合理要素。

二、企業戰略管理財務支撐的關鍵點

（一）以資本為基礎

資本對企業戰略管理的支撐作用主要通過資本運營的方式體現出來，資本運營的最終目標就是實現企業的戰略目標，也就是說，可通過資本運營的方式對企業運營中的全部可控資源及要素進行重新合理分配，進而促進資本增值的最大化。資本運營的關鍵功能有兩點：一方面，資本運營能夠通過正常合法的融資途徑，以最低成本募集企業經營投資所需的資金；另一方面，資本運營能夠通過對金融工具的有效使用，在保持最佳風險收益比的情況下將閑置資金盤活，在投資運作中獲取更多收益。

（二）以財務信息為紐帶

以系統的觀點來看，財務信息本身是一個龐大的信息系統，其下又延伸出多個子系統，故其包含的信息量相當大，且這些信息涉及戰略管理的各個部門、層次及環節，就好像一條貫穿戰略管理的紐帶，這決定了企業戰略管理的各個環節都離不開財務信息的支持。此外，在財務信息收集、處理、披露的過程中，可以實現企業戰略意圖的傳達，進而將企業財務資源及財務能力更有效地整合在一起，為企業戰略管理提供有力的財務支撐。

（三）以財務技術為手段

財務技術主要是指與財務相關的預算技術、評價技術、評估技術等。其中，財務預算對企業戰略執行具有定量化管理的作用，其一方面可以確保企業戰略計劃與各部門、各層次計劃很好地銜接和協調起來，另一方面還能將其作為企業戰略績效管理的一個考核標準。財務評價的主要作用是分析企業經營狀況，幫助企業制定科學合理的戰略決策。財務評估的重要作用之一是為企業戰略投資提供決策依據，評估方法是否得當，對決策的質量有重要影響。

三、企業戰略管理的財務支撐策略

根據上述分析，可將企業戰略管理的財務支撐分為三大部分，分別是資本運營支撐、財務信息支撐和財務技術支撐，三者之間是既彼此獨立又彼此聯系的關系。

（一）資本運營支撐

采用資本運營支撐時，企業應結合自身戰略形態，采用差異化的資本運營方式，例如，當前企業普遍采用的戰略模式有三種類型，分別為橫向一體型、縱向一體型、混合多元型。相應地，企業在選擇資本運營方式時，可分別采用橫向型、縱向型及混合型三種不同的資本擴張模式，這樣才能充分發揮資本運營支撐作用，為企業戰略管理保駕護航。

對企業而言，制定橫向一體化戰略的最終目的是為了更好地控制并獲得競爭者所有權，企業可以通過采取橫向型資本擴張模式，利用相同部門或產業之間的產權交易，把資金交給持有較多資金的企業進行集中保管，這樣能夠有效提高行業集中度，逐漸增加并購企業所占份額，進而促進企業戰略目標的達成。

實施縱向一體化戰略的主要目的是增強對供應商與銷售商的控制能力，企業可以通過采取縱向型資本擴張模式，利用不同企業之間的產權交易，重建供應鏈中的采銷關系。換句話說，同一供應鏈中的企業可以通過產權交易和合作，由原來的市場交易關系向供求調解關系轉變。應注意，采用縱向型資本擴張模式時，產權交易的對象要么是不同生產運營階段的企業，要么是不同的行業部門，要么與自身有直接的投入產出關系，因為此類產權交易能夠顯著提升企業對市場的控制力，為企業達成戰略目標提供有力保障。

實施混合多元化戰略的主要目的是為了擴張原有的產品及服務，并且新增業務與企業先前的業務毫無瓜葛。采用此種資本擴張模式時，要求產權交易的對象與自身不存在直接的投入產出關系，同時沒有經濟技術方面的聯系，通過這種做法能夠起到分散經營風險的作用，確保企業獲得持續穩定的經營收入。

（二）財務信息支撐

財務信息支撐可以借助財務信息收集、處理、披露的過程來實現。首先，信息收集是發揮財務信息支撐作用的重要基礎和前提，企業可利用財務信息對企業現存的財務能力、技術資源、人力資源進行有效整合，同時可以以財務信息為依據，對不同管理部門、管理層次間的關系進行合理界定和劃分。其次，財務信息處理就是將原始的財務信息轉化為能夠為企業戰略管理服務的有效形式，具體包括財務信息的鑒別、審查和篩選等，通過信息處理可以濾除錯誤、無用信息，避免或減少因信息不當而導致的決策失敗。再次，企業可以通過財務信息披露塑造自身的良好形象，幫助企業爭取到更多的外部資源，進而為企業達成戰略目標提供足夠的資源保障。

（三）財務技術支撐

財務技術是指企業在戰略管理的過程中應用的財務運算技術、財務評估技術、財務評價技術等。首先，預算是對企業戰略的定量化管理，其職能包括計劃職能、資源配置職能、溝通與協調職能、控制職能、業績評價職能、激勵職能等，其不但能使企業的戰略計劃與各管理部門、層次的具體計劃相一致，而且能夠作為考核各部門業績的重要標準。其次，財務評估是企業實施投資決策的重要依據，其評估方法對企業決策有重要影響。目前，企業常用的財務評估方法包括凈現值法、回收期法、收益指數法等。最后，財務評價則是通過對企業經營狀況進行分析和反饋，幫助管理者制定正確的決策。

四、結語

企業財務管理貫穿企業戰略管理的始終，企業通過整合財務資源，增強財務能力，能夠形成財務信息、資本運營、財務支撐良性協調的局面，進而對企業戰略管理產生決定性、基礎性影響，即財務支撐保障了企業戰略的實施。對此，企業管理者應重視并加強對財務支撐的探索性研究，通過多項措施增強企業財務的支撐能力，不斷提升企業的戰略管理水平，促進企業戰略的達成，實現企業的健康發展。

（作者單位為青島仁和有限責任會計師事務所）

參考文獻

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