如何吸引女性人才

普華永道調(diào)查了4792位職場人士，包括3934位女性和845位男性。他們來自于70個國家、不同的企業(yè)，并且近期都有就業(yè)經(jīng)驗。調(diào)研內(nèi)容包含他們的職業(yè)規(guī)劃、雇傭多元化和期望值。與此同時，普華永道還調(diào)查了328名負(fù)責(zé)各自企業(yè)多元化或招聘策略的高管，以探討當(dāng)前的多元化趨勢、雇主吸引力和招聘人才的方式。

三大因素：發(fā)展機(jī)會、薪水和靈活的工作安排

所有男性和女性受訪者把職業(yè)發(fā)展機(jī)會、有競爭力的薪水以及靈活的工作安排視為選擇雇主最重要的三大因素。初入職場和千禧一代的女性，以及在巴西、中國、法國、香港地區(qū)、印度、愛爾蘭、盧森堡、波蘭、新西蘭、俄羅斯、南非和阿聯(lián)酋等國家和地區(qū)的女性，都認(rèn)識到了這三大因素的重要性。報告還發(fā)現(xiàn)，缺乏發(fā)展機(jī)會是職業(yè)女性離開上一家公司的最大原因（35%）。

普華永道全球主席羅浩智表示：“顯然，人們是通過尋求職業(yè)發(fā)展機(jī)會來獲得工作的滿意度。制定正式的職業(yè)發(fā)展計劃是確保員工保持工作積極性和為企業(yè)奉獻(xiàn)的一種方式。職業(yè)發(fā)展計劃不是簡單的流程，它可幫助每一位員工充分發(fā)揮職業(yè)潛能。對于CEO來說，在激烈的社會競爭中如何留住優(yōu)秀人才越來越重要，擁有這種心態(tài)將會幫助CEO們更深入地發(fā)掘人才。”

企業(yè)正著手開展創(chuàng)新項目來吸引重要的女性人才。例如，“復(fù)職計劃”正成功地把女性人才在她們經(jīng)過長期的事業(yè)中斷之后重新吸引回工作崗位。超過四分之一（28%）的雇主已經(jīng)準(zhǔn)備采用正式的復(fù)職計劃，另有 25%的雇主目前正在嘗試采用該計劃。

中國大陸及香港地區(qū)多元化主管合伙人周星表示：“當(dāng)今就業(yè)市場的競爭越來越激烈，重新審視企業(yè)的規(guī)則和流程，以確保其滿足現(xiàn)代人才的需求，是每個企業(yè)義不容辭的責(zé)任。特別是在當(dāng)前，女性已經(jīng)成為了真正的開拓者。與以往的女性相比，現(xiàn)在的女性更加關(guān)注職業(yè)規(guī)劃。因此，企業(yè)如果需要不斷拓展業(yè)務(wù)的話，那么它們更加需要重視女性人才的這些需求。”

未來發(fā)展趨勢：包容性的人才品牌

調(diào)查顯示，超過四分之三（76%）的雇主會把多元化和包容性融入到企業(yè)品牌，在擁有超過1 萬名員工的企業(yè)，該數(shù)據(jù)會上升到 88%。報告還強(qiáng)調(diào)，只是把多元化作為企業(yè)品牌的一部分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)決定是否接受雇主提供的工作時，超過半數(shù)（56%）的女性會看重多元化活動的進(jìn)展。對于初入職場的女性來說，這個數(shù)字會上升到 61%。同時，61%的女性和49%的男性在決定接受其職位之前，會評估雇主領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的多元化狀況。

還有 67%的女性在決定入職之前，會考慮雇主是否和她們一樣具有正面的榜樣，在初入職場的女性中，這個數(shù)字上升到 76%。在一些被視為男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，如金融科技（85%）、工程和建筑（82%）以及資產(chǎn)管理（78%），這個因素對于女性來說尤為重要。這些信息都明確表示：企業(yè)應(yīng)該努力推行多元化，積極克服吸引人才（特別是女性人才）所面臨的困境。

逐漸升級的女性人才爭奪戰(zhàn)

該報告強(qiáng)調(diào)，全球的企業(yè)正在加緊投入到實(shí)現(xiàn)人才多元化的計劃當(dāng)中。明確的招聘目標(biāo)已成為實(shí)現(xiàn)這些計劃的關(guān)鍵，78%的全球大型企業(yè)表示，他們正在積極招募更多的女性，特別是一些更強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗和更高級別的職位。未來，對于女性人才的競爭，將會上升到一個全新的高度。endprint