精細化管理在財務管理中的應用

李龍

摘 要：一個企業(yè)或者單位想要長久穩(wěn)固的發(fā)展下去，精細化的管理是必不可少的一項基礎，而財務管理更是重中之重。對于部隊來說，財務管理也至關重要，部隊的工作離不開財務部門的配合，將精細化管理融入到部隊的財務管理中去，可以提高部隊基層的財務管理的工作效率，更可以使部隊的工作可以快速得到落實。本文將詳細描述精細化管理的概念，再分析精細化管理在部隊財務管理中的應用的不足和提出相應解決方法。

關鍵詞：精細化管理 財務管理 工作效率

一、精細化管理的概念

精細化管理最早是由西方的發(fā)達國家發(fā)明并使用的一種管理理念，其主要原理就是在常規(guī)化的管理的基礎上，再進行一次比較細致的分工，這樣的分工模式，可以將每個環(huán)節(jié)所需的人力和財力縮短，在整體上達到一種管理成本的降低。這種管理理念同樣可以使用在財務管理上，但是這不能只是紙上談兵，若管理者想要實現精細化的管理并得到較好的效果，必須對管理的目標進行的仔細的解析和分級細化，讓整個管理的每一個小環(huán)節(jié)都可以很好的執(zhí)行，讓企業(yè)或單位的執(zhí)行力大大提升。

在我國部隊基層的財務管理中，將精細化管理應用到其中去可以讓部隊全面穩(wěn)定的發(fā)展，但這需要以下幾個方面的要求：首先要求部隊的財務管理人員需要有很高的積極性，在精細化管理的過程中也要注意以人為本，利用各種方式方法來調動管理人員的積極性，則是部隊提高財務管理效率的基礎；其次部隊基層財務精細化管理需要有計劃性，只有按計劃將進行精細化管理，不與部隊其他行動相沖突，才能讓財務管理有序的按計劃的進行下去，這種計劃性不僅要科學嚴謹，更要合理的充分發(fā)揮部隊的人力財力物力；最后，財務制度是部隊財務精細化管理的有力保障，有了制度才能讓管理進行下去，還可以制約和約束部隊的財務管理，財務制度讓部隊中的每一個個體都能夠聯系在一起，讓部隊在進行財務管理時不會雜亂無章、肆意妄為。

二、目前我國部隊基層財務管理的現況

前文中提到了財務管理對部隊的發(fā)展來說至關重要，不同質量的財務管理會直接影響到部隊的經濟活動以及整體工作，而我國部隊基層財務管理在現階段就存在著以下幾個問題。

1.部隊的財務管理制度不完善

現階段我國部隊的確制定了相關的財務管理制度，但是部隊的執(zhí)行力卻沒有跟上，在部隊進行各種財務活動如部隊的采購和驗收這些需要登記的項目上，很少有部隊會嚴格按照財務管理制度進行，導致鋪張浪費等財務損失的現象出現。

2.部隊的財務管理人員水平不夠

在我國部隊基層的財務管理團隊中，專門學習過財務管理的專業(yè)知識的人員少之又少，大部分管理人員自身素質水平不夠達標，都是一邊學習一邊實踐，這樣導致專業(yè)知識儲備不夠充足，而且很少有機構會對部隊的財務管理進行專項知識的培訓，大部分管理人員只是掌握了最基礎的財務管理能力，對部隊財務的規(guī)劃以及信息的掌握都不是很熟練，這樣對部隊提高財務管理的效率來說是很大的一個缺陷。不僅如此，我國部隊的財務管理人員經常會有調動的情況，導致一個財務管理人員還未完全掌握一個部隊的財務管理就被調動到另一個部隊，使得財務管理工作經常出現紕漏以及處理不及時的現象。

3.部隊財務工作者對上報的單據審核不嚴謹

我國部隊基層的財務工作者對財務制度一直沒有采取重視的態(tài)度，導致其對部隊各種經濟活動的單據審核不夠嚴謹，甚至在開支上會出現自作主張的情況，部隊的某些費用就會超出正常的范圍。

4.部隊財務管理者的管理意識淡薄

由于我國部隊基層財務管理者的財務管理能力不夠，部隊財務的規(guī)劃預算只是一種形式，財務的規(guī)劃和預算都不夠科學合理，突出不了工作的重點，財務預算的執(zhí)行也相當混輪，使得財務規(guī)劃預算根本沒有起到其應有的作用和效果。

三、如何完善我國部隊基層財務精細化管理

針對以上提出的種種問題，我國部隊應該加強對財務管理人員的相關職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，設立專項的培訓班，定期展開財務管理講座和各部隊財務管理人員交流會談等，加強他們的財務管理能力，增強管理意識，為我國部隊財務精細化管理能夠發(fā)揮其應有的作用打下堅固的基礎。

其次就是要將我國部隊財務管理的相關制定進行完善，以及建立財務管理評價體系，讓部隊的所有成員參與財務管理的評價中去，評價褒貶不一，才能讓財務管理者意識到不足，才能讓部隊基層財務精細化管理的水平得到提升，另外還要加大部隊財務精細化管理的規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證財務制度能夠得到實施，責任落實到相應的人員或者部門上，使得部隊所有成員都能找準自己的定位，共同保證基層部隊財務精細化管理的質量。

結 語

通過全文的描述，精細化管理在我國部隊基層的財務管理上的確發(fā)揮了作用，但是由于各種因素的干擾，并沒有發(fā)揮其最大的效益，面對我國部隊基層財務管理所面臨的種種不足，應當對這些不足不斷進行完善，讓我國部隊基層財務管理工作更有效率。

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