探討新時期公立醫院人力資源管理體制的改革創新

張孝文

摘 要：公立醫院的人力資源管理體制革新，不僅對醫院效益有重要影響，同時對降低分配不公平現象以及提高工作人員積極性有重要幫助。基于此，本文從現階段我國公立醫院人力資源管理體制現狀出發，并深入探討在公立醫院人力資源管理過程中重視革新管理理念、優化人力資源以及完善考核制度等措施的應用，借助對新時期公立醫院人力資源管理體制改革策略制定，以期為提高醫院人力資源管理水平提供幫助。

關鍵詞：公立醫院；人力資源；管理體制

引言：隨著我國經濟的不斷發展，公立醫院經濟結構也出現了一定的轉型，因此醫院工作環境發生了巨大的改變。為了有效促進公立醫院的穩步發展，首先應該加強對公立醫院人力資源管理體制的改革，為公立醫院發展奠定人才基礎。其次，認清自身人力資源管理中存在的不足，并針對不足之處制度對應的改革策略。

一、現階段公立醫院人力資源管理體制現狀分析

（一）人力資源管理理念落后

現階段，部分公立醫院只是將人力資源管理部門作為公司內的一個行政服務部門，實際工作中更加傾向于人員招聘、工作考勤、離退休辦理以及職稱評定等方面，從而忽略了醫院內部人才潛能的挖掘和培養。并且還存在部分管理人員經驗欠缺，甚至還有部分人員是從其他崗位硬性轉崗而來，因此人才資源管理人員專業素質參差不齊，管理理念相對較為陳舊，無法滿足新時期的要求，在日常實施人力資源管理中無法起到理想的作用。

（二）競爭機制存在不足

部分公立醫院人才競爭機制相對較為落后，因此極易造成工作人員產生消極、懶惰的心理，給醫院發展造成阻礙。同時還存在人崗不匹配現象，無法起到專業人才的最大效用，不但造成人力資源浪費，同時也大大增加了醫院人力資源管理的成本。

（三）考核制度存在缺陷

部分醫院在考核制度上仍然沒有符合自身企業發展的考核制度，一直采用行政機關以及事業單位等考核制度，從而造成在日常考核中無法結合醫院的具體情況進行考核，并且考核標準也相對較為籠統。因此不健全的考核制度，很難真正起到考核的真正目的。

二、新時期公立醫院人力資源管理體制改革路徑分析

（一）更新管理理念

人力資源是醫院正常運行的基礎條件，也是最為重要的條件，其不僅影響醫院的正常效益，同時也是醫院發展的重要戰略因素之一。因此，要想實現公立醫院人力資源的管理體制改革，首先需要做到革新人力資源管理理念，在革新管理理念上需要做到以下幾點：第一，人力資源管理人員需要加強自身理論和實踐學習，從而提升自身綜合能力，為醫院內人力資源管理工作提供更加優質的服務；第二，醫院需要為人力資源管理人員創作與其他醫院之間交流學習的機會，從而有效發現自身管理工作中存在的不足，并根據本院實際情況制定相應的改善方案，以此起到提升管理質量的效果；第三，培養人力資源管理人員團隊精神，加強協作能力提升，做到以團體利益為重，從而為醫院發展提供高質量的人才隊伍[1]。

（二）加強公立醫院人力資源優化

人力資源管理工作的核心就是實現人才的優化和潛能的開發，在優化過程中需要制定相應的淘汰制度，因此在管理過程中需要重視以下幾點內容開展：首先，拓展對外招聘信息渠道，在招聘過程中可以采用現階段比較常見的軟件進行招聘工作，例如智聯、58同城等，并結合各大人才市場進行招聘，從而吸引更多專業型人才；其次，在人事制度上也需要作出相應的改進，對傳統公立醫院中“鐵飯碗”制度進行進行修改和完善，轉型成招聘制度，讓工作人員清楚的認識到，沒有高超的專業能力是無法在醫院中立足的。對于一些技術性要求相對較高的崗位，則需要適當延長招聘時間，從而為醫院提供更加優質的人才，對于一些無法勝任崗位的工作人員則需要根據實際情況，對其進行調離崗位或解雇；最后，對選擇競聘上崗的方式進行改革，在招聘時需要告知應聘人員崗位不是一成不變的，需要根據自身專業能力適當對崗位進行調整，從而有效利用人才的自身優勢，實現資源利用最大化。同時在招聘時不能只關注應聘人員的專業素質，還需要對其學習能力、可塑性以及品德等進行綜合評估，從而為醫院提供高素質型人才[2]。

（三）完善科學的考核制度

加強對我國公立醫院的考核制度完善，可有效提高工作人員的責任心和積極性。同時還需要對薪酬支配制度進行完善和創新，從而達到激勵工作人員工作熱情的目的。在醫院人力資源管理工作中，考核制度和薪酬分配制度創新上需要從以下幾方面入手：第一，總結以往考核制度的經驗，并結合自身企業的發展和新時期的需求，制定分層次、分崗位的考核制度。在管理上需要根據不同醫護人員等級、崗位等特點，制定具有針對性的考核方案，例如不同崗位責任、風險等，制定與之相匹配的考核措施；第二，將考核指標和考核內容進行量化和細化，在管理制度創新中需要根據不同工作人員的崗位進行細化，并對考核成績進行量化，從而有效體現具體工作人員的實際情況，便于管理和培訓工作的實施；第三，將考核制度與薪酬分配制度進行融合，對于考核制度優秀者適當調薪，以起到利用資金激勵工作人員積極性的作用，對于考核成績不合格者給予適當懲罰，真正意義上實現高層次崗位人員獲得更多的薪酬的管理方式，從而達到激勵工作人員工作積極性的目的。

結語：綜上所述，只有不斷對公立醫院人力資源管理體制進行改革和創新，才能滿足新時期醫院發展的需求。經過上文分析可得，人力資源管理體制創新不僅需要提高管理人員綜合素質，同時還需要為管理人員多創造交流學習機會，從交流過程中不斷找出自身發展存在的不足，并進行有效改進和完善；因此新時期公立醫院人力資源管理體制的創新策略，能夠充分應用到公立醫院發展中來。

參考文獻：

[1] 張玉萍.新形勢下公立醫院人力資源管理體制的改革創新[J].現代經濟信息，2018（14）：86.

[2] 劉丹青.新形勢下公立醫院人力資源管理體制的改革創新探究[J].財經界（學術版），2017（06）：133-134.